Missão Visão E Valores Segundo Autores

MARKETING Segundo Theodore Levitt, autor clássico da área tem uma definição de marketing,  "Marketing é obter e manter clientes.“  Já segundo Philip Kotler, marketing é:  "o gerenciamento da demanda"  Só pra constar… Marketspace - uma informação e um ambiente eletrônico baseado numa comunicação da troca.  Em um marketspace, a informação e/ou os bens físicos são trocados, e as transações ocorrem através dos computadores e das redes.  MARKETING..continuando…  Segundo Kotler…

objetivos e metas organizacionais. Para tal, este trabalho tem o objetivo de propor a implantação de um sistema de medição de desempenho, o Balanced Scorecard , ferramenta que materializa a visão e estratégia da empresa por meio de um mapa estratégico, com objetivos e medidas de desempenho, organizado segundo quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento, idealizado por Robert Kaplan e David Norton. Palavras-chave: Balanced Scorecard…

operacional. Segundo Público (2008) em seu livro: Como Planejar e Executar uma Campanha de Propaganda. O estabelecimento de um planejamento estratégico de marketing envolve cinco atividades: Definição da missão corporativa. Análise da situação. Formulação de objetivos. Formulação de estratégias. Implementação, Feedback e controle. De acordo com CARVALHO et. al. (2008), em estratégia empresarial, existe uma relação entre visão, missão, objetivos, estratégia e valores. Estes autores…

“Processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado ao seu ambiente” (ALDAY, 2000, p.9-12). Administração estratégica. 3 - Identifique quais são as diretrizes organizacionais: A visão, os valores e princípios e a missão. 4 - Identifique quais são as partes interessadas externas à organização: Clientes, sociedade e fornecedores. 1 - Considerando-se a necessidade de se criar uma intensa colaboração entre todos os funcionários…

a partir do processo de socialização, ratificação ou mudança de crenças, valores e princípios dos líderes (fundadores, proprietários e/ou principais gestores), o modelo de gestão é considerado como o conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa a cumprir sua missão com eficácia. A cultura organizacional, entendida como o conjunto de crenças, valores e princípios partilhados pelas pessoas em uma organização, sofre…

como administrador, e para me auxiliar para que futuramente eu seja um pequeno empresário, sabendo o que são os planejamentos estratégicos, considerando suas especificidades de gestão, e ter visão, missão e valores. O roteiro, construído com base nos modelos de planejamento propostos pelos principais autores da área, possui a peculiaridade que lhe deve ser atribuída – ser prático no auxílio ao pequeno empresário na elaboração do planejamento estratégico, implicando a especificação dos…

compreendidas, os administradores podem se equivocar ou optar por decisões erradas. A qualidade das informações devem ser comparativas e confiáveis, geradas em tempo hábil e nível de detalhe adequado. (Fonte: “Gerenciamento Estratégico da Informação”. Autores: James McGee e Laurence Prusak. Ed.: Campus – 6ª edição – 1994) As informações são utilizadas para criar o planejamento estratégico da Empresa que está relacionado com os objetivos estratégicos de médio e longo prazo que…

dependência da economia anteriormente vinculada às máquinas da sociedade industrial para aquela mais vinculada à informação. No plano filosófico o homem vinha progressivamente mudando a sua forma de pensar sobre o mundo em que vivemos, saindo de uma visão mecanicista e cartesiana da realidade e tendendo para uma abordagem holística do mundo que nos cerca, entendendo-o como um conjunto interligado onde os fenômenos biológicos, físicos, sociais, econômicos e ambientais são…

o que a empresa fará para alcançar vantagens competitivas sobre seus concorrentes, Considerando os ambientes internos e externos, observando os princípios e VALORES e buscando cumprir A sua MISSÃO proposta em seu negócio para atingir sua VISÃO do futuro. 2. NIVEIS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO c. Nivel estratégico – MISSÃO,VISÃO DE FUTURO,OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS,FATORES CRITICOS DE SUCESSO,ESTRATÉGIAS d. Nivel gerencial –PLANOS DE AÇÃO,AÇÕES DE COMANDOS E PROJETOS…

planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma pró-ativa, antecipando-se às mudanças que ocorrem no mercado em que atuam. Michael Porter, importante autor no campo da estratégia, afirma que uma empresa sem planejamento “corre o risco de se transformar em uma folha seca, que se move ao capricho dos ventos da concorrência”. De fato, o administrador que não exerce a sua função enquanto…