Missão Visão E Valores Segundo Autores

hora de contratar os seus gestores, esses devem ter algumas características e habilidades pertinentes ao cargo que irão ocupar. As habilidades do gestor citadas por vários autores diferem muito pouco umas das outras, mas o que fica bem claro é que as habilidades humanas são de suma importância, sendo citadas por todos os autores abordados nesse artigo. Assim, pretendemos neste abordar estas referidas habilidades bem como a avaliação de desempenho das empresas. Palavras-chave:…

ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão fundamental é a alocação de recursos entre as áreas de negócio da organização, segundo os critérios de atratividade e posição competitiva de cada uma dessas áreas, e as estratégias são predominantemente voltadas para o crescimento e a permanência (sobrevivência) da empresa. A formulação estratégica no segundo nível – empresarial ou da área estratégica de negócios – está relacionada ao uso eficiente dos recursos e diz respeito…

diz que esses elementos dimensionam a pessoa e desenvolver suas atribuições e responsabilidades. È importante ressaltar que alguns autores associam o conceito de gestão por competências não apenas a pessoas, onde de um lado temos a empresa, e do outro temos as pessoas, com seu conjunto de competências que pode ou não estar sendo aproveitado pela empresa diz o autor (DUTRA, 2001). Com um aglomerado de competências. Que se naturaliza da gênese e do processo de desenvolvimento da organização e são

compostos por variáveis quantitativas e qualitativas, necessitando de uma padronização para a entrada de dados que sejam corretos e quando transformados em informações reflitam à atual situação das empresas. Os principais indicadores para as empresas são: valor total dos custos e despesas, faturamento, prazo de vencimento das compras e dos recebimentos, reclamações de clientes e índice de satisfação dos funcionários. As empresas possuem uma fonte inesgotável de informações que não são…

empresa (políticas, missão, visão, valores etc.). São tratados como um sistema aberto, pois os limites NÃO estão restritos aos domínios da empresa, ou seja, são diretamente influenciados pelo ambiente externo. Estão relacionados ao mundo das ideias e devem trabalhar com base na construção de cenários assertivos para garantir a sustentabilidade do negócio. C São responsáveis pela operacionalização dos rumos determinados pela alta administração da empresa (políticas, missão, visão,…

Todos os direitos reservados aos autores SILVEIRA, A.C; CHATAIGNIER R. S. L. Estratégia Competitiva. 1ª ed. Rio de Janeiro; 82p. 2011 Bibliografia 1. Administração Estratégica 2. Administração I. Planejamento Estratégico Sumário 1. Programa da disciplina 1 1.2 Carga horária total 1 1.3 Objetivos 1 1.4 Conteúdo programático 1 1.5 Metodologia 3 1.6 Critérios de avaliação 3 1.7 Bibliografia recomendada 3 Curriculum resumido do Professor 4 4 4 2.

DESENVOLVIMENTO.........................................................................................05 2.1. 1ª ETAPA – DIAGNÓSTICO DA EMPRESA.......................................................05 2.1.1. Definição dos norteadores estratégicos Missão, Visão e Valores....................07 2.1.2. Norteadores Estratégicos da Transnorte Cargas.............................................10 2.1.3. Análise dos Ambientes da…

Muitas áreas de estudo utilizam esta palavra e muitos executivos a têm como o ponto mais alto de suas atividades. Mas o que é exatamente estratégia? Há muitas definições para estratégia, como as que serão aqui discutidas. Segundo Sun Tzu (2000), o mais antigo autor a tratar de estratégia, embora aplicada ao campo militar, abre sua obra com o seguinte enunciado: “A guerra é de vital importância para o Estado: incumbência de vida e morte: o caminho para a sobrevivência ou ruína.…

MISSÃO E VISÃO ORGANIZACIONAL: ORIENTAÇÕES PARA A SUA CONCEPÇÃO 1 INTRODUÇÃO Inúmeras são as organizações brasileiras que vêm, especialmente ao longo desta década, enunciando missões, visões, credos, princípios, valores, etc. como resultado de uma etapa inicial de seus processos de implantação de sistemas de gestão da qualidade. Entretanto, o impacto positivo e a real importância que tais elementos têm no sucesso de uma organização não é compreendido pela maioria. Muitas percebem apenas

exigências da disciplina de Estágio Supervisionado I, do Curso de Administração, da Faculdade Luciano Feijão, orientado pela: ‘ Profa. Ms. Márcia Rodrigues. Sobral/2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 1 HISTÓRICO 04 2 MISSÃO, VIDÃO E VALORES 05 2.1 MISSÃO 05 2.2 VISÃO 05 2.3 VALORES 06 3 RESPONSABILIDADE SOCIAL 07 4 ANÁLISSE AMBIENTAL 09 4.1 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 09 4.2 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 10 5 PLANEJAMENTO 11 5.1 ORGANIZAÇÃO 12 5.2 CONTROLE 14 6 ADMINISTRAÇÃO DE…