Migração Pmbok

JDEdwards LDO Lei de Diretrizes Orçamentárias NASA PDCA National Aeronautics and Space Administration P (plan = planejar); D (do = fazer); C (check = checar) e A (act = agir) PERT Program Evaluation and Review Technique PIB PMBOK PMI PMO PMP Produto Interno Bruto Project Management Body of Knowledge Project Management Institute Project Management Office Project Management Professional TCPO TI Tabelas de Composições de Preços para Orçamentos…

COMPLEMENTAR 3.1 DINÂMICA 3.2 1º EXEMPLO DE PLANO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 3.3 EXEMPLO DE PLANO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 3.4 DECLARAÇÃO DO TRABALHO 3.5 RFP 3.5 PROJETO: “TREINAMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS” 4. GLOSSÁRIO (EXTRAÍDO DO PMBOK 2004) 1 1 1 1 1 1 2 2 2 3 3 5 6 7 8 13 14 16 22 23 24 24 24 26 26 27 28 28 29 29 31 37 39 40 46 47 ii 1 1. Programa da Disciplina 1.1 Ementa Planejamento de aquisições / contratação. SOW – Statement of work . Solicitação de…

programas que permitem a interconexão automática entre sistemas. Design & build (Construção) foi a fase de construção do novo sistema. Para isso, foram executadas a parametrização do sistema e especificação dos programas de carga do banco de dados (migração dos dados do antigo sistema para o novo) e de interface com outros sistemas. Por último, tem-se o Develop (desenvolvimento), fase final da etapa de desenvolvimento, onde há preocupação com o treinamento de usuários e gestores e é…

Villela de Andrade Massot (UNESA, Rio de Janeiro, Brasil) eduvam@hotmail.com Resumo Neste artigo, será feita uma rápida e resumida abordagem dos principais modelos de metodologia existentes para a área da Tecnologia da Informação: COBIT, CMMI, PMBOK, PRINCE2, ITIL, Seis Sigma, Balanced Scorecard, BS 7799 (ISO/IEC 27001 e ISO/IEC 17799), ISO 9001:2000, ISO/IEC 12207, ISO 9126, MR mps, Modelos Fornecedores (Microsoft Operations Framework, Microsoft Solutions Framework, Sun Tone,…

Identificar a gestão de projetos como instrumento de implementação de mudanças aderente às estratégias organizacionais. Discutir as melhores práticas para a gestão de projetos. 1.4 Conteúdo programático Negócios e Gestão de Projetos; Definições: PMI, PMBOK; Projeto, Programa, Portfólio e Gestão de Projetos, Stakeholders em projetos; Metodologia de Gestão de projetos: Ciclo de vida, áreas de conhecimento seus processos de gestão de projetos; Iniciação e Planejamento de projetos;…

o processo de identificação de incidentes, criando um catálogo único de índices de problemas para que estes possam ser resolvidos de maneira mais automatizada. Este cronograma de implementação será definido em 4 etapas: a. Treinamento ITIL b. Migração dos serviços e bancos de dados, e de parametrização. c. Aquisição, Distribuição e Instrução dos SmartPhones. d. Homologação do novo sistema. 14 5- ANÁLISE DE INFRAESTRUTURA E SOFTWARE LIVRE Atualmente a base de testes está…

PROJETOS DO PMBOK X ATIVIDADES DO PROCESSO DE GESTÃO DA NBR ISO/IEC 12.207 (ISO, 1999) .................................................................................................. 46 QUADRO 12 MAPEAMENTO DOS PROCESSOS DE GESTÃO DE PROJETOS DA ISO 10.006 PARA AS ATIVIDADES DE GESTÃO DE PROCESSOS DA NBR ISO/IEC 12.207(ISO, 1999)........................................................................................ 47 QUADRO 13 - MAPEAMENTO DA NBR ISO/IEC 12.207 PARA A ISO 10006…

modificações no software, visto que a organização possui diversas peculiaridades; Tempo no acerto do software com fases de implantação, testes e ajustes; Necessidade de suporte em tempo integral por parte da empresa proprietária do software; Migração de grande volume de dados; Provável necessidade de utilização de consultoria externa por parte da empresa, para auxiliar; Dependência de profissionais da empresa para modificações no software de acordo com constantes as…

8 Figura 2.3 – Principais responsabilidades de um escritório de projetos ...................... 9 Figura 2.4 – Estrutura de um Escritório de Projetos .................................................... 9 Figura 2.5 – Áreas de Conhecimento do PMBoK ..................................................... 13 Figura 2.6 – Visão geral das áreas de conhecimento e seus processos ...................... 14 Figura 2.7 – Relações entre os grupos de processos ...........................................

pois demanda mudanças, resultando em alteração/adequação de prazos e custos. - No modelo PMBOK, o planejamento da qualidade, a garantia da qualidade e o controle da qualidade, que, respectivamente, pertencem aos grupos de planejamento, execução e monitoramento e controle, são 3 processos distintos, que, na sua totalidade, compõem a área de conhecimento de gerenciamento da qualidade do projeto. - Segundo o PMBOK, o processo que desenvolve opções e ações visando aumentar as oportunidades…