Gestão de projetos

A metodologia a ser adotada no projeto é baseada na estrutura do PMBOK que abrange 9 áreas de competências Competências de Gestão de Projetos Escopo Riscos Administrar alterações e coordenar atividades de resolução de pendências Prazos Controlar prazos e interdependências, e alocar contingências Custos Controlar o orçamento e a utilização de recursos financeiros Qualidade Garantir que expectativas e atributos de qualidade da organização sejam atingidos Integração Gerenciar os projetos de forma integrada Coordenar esforços de identificação, controle e gerenciamento de riscos Recursos Gerenciar a necessidade de alocação de recursos físicos e humanos Suprimentos Selecionar e gerenciar recursos externos à organização Comunicação Coordenar esforços de captura, geração, distribuição e arquivamento das informações do projeto 1 Estrutura PMBOK Competências de Gestão de Projetos Escopo Riscos Administrar alterações e coordenar atividades de resolução de pendências Prazos Controlar prazos e interdependências, e alocar contingências Custos Controlar o orçamento e a utilização de recursos financeiros Qualidade Garantir que expectativas e atributos de qualidade da organização sejam atingidos Integração Gerenciar os projetos de forma integrada Coordenar esforços de identificação, controle e gerenciamento de riscos Recursos Gerenciar a necessidade de alocação de recursos físicos e humanos Suprimentos Selecionar e gerenciar recursos externos à…

nível de confiança das decisões, existentes no ciclo de vida destes projetos. Ferramentas utilizadas como Expected Value, Árvores de Decisão e Simulação de Monte Carlo, são referenciadas para determinar o nível de confiança das decisões tomadas. Estas ferramentas são apresentadas no PMBOK como as melhores práticas utilizadas no mundo, de acordo com o PMI. 1 - Introdução A competitividade do mercado de trabalho faz com que as empresas busquem diferenciais facilitadores para a tomada de…

O ESTUDO do risco Da MIGRAÇÃO DE SISTEMA LEGADO de área restrita eM UMA REDE DE FACULDADES Resumo Estudarmos a migração de sistema legado de alunos em uma rede de Faculdades. O objetivo do presente projeto é fazer com que alunos migrados de outras “Áreas Restritas” tenham uma adaptação adequada, concisa e com uma estrutura boa e de qualidade em seu novo ambiente de interação com a Faculdade que o receberá. Verificando assim os prós e os contras ofertados no sistema antigo e…

processos, gestão da mudança organizacional, parametrização (ajuste dos parâmetros do SISTEMA para implantação na XXXXXX e sua subsidiária YYYYYY), customização (adequação dos programas aos processos administrativos da XXXXXX e sua subsidiária YYYYYY), integração com o legado, limpeza e migração de dados, arquivamento de dados históricos, testes, implantação em produção, operação inicial assistida, treinamento, manutenção / garantia, bem como as instalações para a realização do…

desempenho não é medido. Essa é uma necessidade do retrato atual da competição pelo cliente. PALAVRAS-CHAVE: Fornecedores, Indústria de eletrodomésticos; PMBOK. 1- INTRODUÇÃO: Devido a grande dinâmica das empresas em relação as mudanças de design de seus produtos; onde isso nos dias atuais é fator primordial para sobrevivência das empresas; os produtos tem o seu ciclo de vida muito curto. Isso afeta diretamente constante mudanças que devem ser absorvidas pelos fornecedores;…

problemas de custos Das 18 causas apontadas, seis apresentaram índice superior a 50%: • 76% - problemas de comunicação • 71% - não-cumprimento dos prazos • 70% - mudança constante de escopo • 61% - escopo não-definido adequadamente • 52% - concorrência pelos recursos • 52% - estimativas incorretas e sem fundamento Estes resultados evidenciam a importância em se gerenciar efetivamente as áreas de comunicação, escopo e recursos de um projeto. Fonte: Estudo de Benchmarking em…

... 30 LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Orçamento Projeto Phoenix Luferco ............................................................. 17 Tabela 2 - Enderaçamento IP Phoenix Luferco .............................................................. 28 RESUMO Este Estudo de Caso trata-se da Migração do Sistema Operacional do único Servidor de uma empresa de médio porte de Windows Server 2003 para Windows Server 2008R2. Foi motivado devido à verificação da necessidade de melhoria…

Usando a análise qualitativa de riscos em um projeto de migração de plataforma Microsoft em sistemas web de alta disponibilidade Rogério Castelo Branco Ramos RESUMO O desenvolvimento de uma análise preliminar de riscos é fundamental, quando o planejamento de riscos de projetos é iniciado. Para tal, um estudo dos riscos de forma a qualificar os riscos que o projeto oferece, facilitam a identificação de todos os riscos e é precursora nos demais estudos, pois fornecem entradas no Registros…

projecto devem ser estabelecidos logo no início e compreendidos pela equipa e o cliente. • Os gestores de projecto devem ter um nível suficiente de autoridade. Metodologias de Implementação Metodologias de Implementação • PRINCE2 e o PMBOK. • Tanto o PRINCE2 como o PMBOK são métodos (ou best practices) que procuram a correcta gestão de um projecto durante o seu ciclo de vida. • O PMBOK é o método utilizado em praticamente toda a Europa. • O PRINCE2 é o método mais utilizado no…

principalmente nos switches, roteadores e firewalls. Na verdade será necessário que os equipamentos tenham toda a “pilha” de roteamento IPv6 implementada para permitir seu funcionamento. A implantação de IPv6 já se mostrou necessária para manter a taxa de crescimento da internet, porém não há como definir uma data para que toda a rede migre de IPv4 para IPv6. Esta migração deverá ser gradual e, principalmente, deverá haver um período grande de convivência dos protocolos IPv4 e IPv6.…