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tinha tudo sobre controle em um Sistema de Informação, ao qual acessava diariamente, através de um banco de dados, para verificar relatório, bem como checar os dados diários, semanais, quinzenais e mensais. Quase sempre, ele dizia que iria conversar novamente com o vendedor dali a uma semana, para cobrar resultados. Infalivelmente, uma semana depois, o vendedor era chamado. Ele usava um alista de assuntos pendentes, que atualizava continuamente, bem como relatórios emitidos por um SIG, para fazer as cobranças e dar as ordens. Um dia, Sérgio foi promovido e escolheram Humberto para ficar em seu lugar. Um de seus colegas o substituiu e trouxeram um vendedor de fora para completar e equipe. Humberto foi apanhado de surpresa: - Estou como o homem que foi jogado na água para aprender a nadar. E, agora, o que faço? Não recebi quase nenhuma orientação. Humberto tinha problemas com a Gestão e também com o conhecimento de Gerenciamento e operacionalização dos Sistemas de Informação. Confuso, Humberto decidiu imitar alguns dos comportamentos de Sérgio. Sérgio definia metas e cobrava seu cumprimento. Humberto dava as ordens, mas, quando chegava o momento da cobrança, ou tinha se esquecido do que havia pedido, ou tinha perdido as anotações. Frequentemente, ele simplesmente se esquecia de chamar os vendedores para prestar contas. Sérgio não estava utilizando o banco de dados dos sistemas de informações para acompanhamento das metas. Além da inexperiente com à área de sistemas,…

deve ser obtida em tempo hábil; • deve poder ser checada para verificar-se sua confiabilidade. Fonte: Montana e Charnov (1999). Tenha sempre em mente: informações de menos ou de má qualidade não ajudarão na tomada de decisão, enquanto informações de mais certamente gastarão mais recursos e poderão prejudicar dados bons e úteis. Numa organização, gestores precisam tomar decisões rotineiras e não rotineiras. Cada uma delas requer formas diferentes de informação. A maioria…

sistemático da administração de tarefas e da padronização das operações de trabalho. > antes do Séc. XX > abordagem da prática, em detrimento da teoria; > industrialização – mudança da força de trabalho > produção em massa > necessidade de mais gerentes e de uma compreensão dos fundamentos teóricos da administração. > Conceito atual de Administração: “Administração é o ato de trabalhar com e por intermédio de outras pessoas para realizar os objetivos da…

obter-se informao, ela deve ser til e importante deve ser obtida em tempo hbil deve poder ser checada para verificar-se sua confiabilidade. Fonte Montana e Charnov (1999). Tenha sempre em mente informaes de menos ou de m qualidade no ajudaro na tomada de deciso, enquanto informaes de mais certamente gastaro mais recursos e podero prejudicar dados bons e teis. Numa organizao, gestores precisam tomar decises rotineiras e no rotineiras. Cada uma delas requer formas diferentes de informao.…

MENDIGO A EMPRESÁRIO Um mendigo sentava-se na calçada, sempre num lugar por onde passavam muitas pessoas e ao lado colocava uma placa com os dizeres: “Vejam só como sou feliz! Sou um homem próspero, sei que sou bonito, sou muito importante, tenho uma bela residência, vivo confortavelmente, sou um sucesso, sou saudável e bem humorado”. As pessoas que passavam olhavam intrigadas. Alguns o achavam doido e outros até lhe davam dinheiro. Todos os…

Segurança da informação (banco de dados) Fonte: Montana e Charnov (1999). Tenha sempre em mente: informações de menos ou de má qualidade não ajudarão na tomada de decisão, enquanto informações de mais certamente gastarão mais recursos e 20 poderão prejudicar dados bons e úteis. Numa organização, gestores precisam tomar decisões rotineiras e não rotineiras. Cada uma delas requer formas diferentes de informação. A maioria das decisões de negócios são de natureza rotineira.…

Sobral, FilipePeci, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008 Robbins, Stephen P. Comportamento organizacional. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005 Sobral, Filipe Peci, Alketa Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008 Stoner, James A.F.Freeman, Edward R. Administração. Rio de Janeiro: LTC, 1999 STEPHEN P. ROBBINS Administração Mudanças e Perspectivas. 1 Edição | 2000…

manter em relação ao consumidor. O A primeira, quando utiliza como “claim de propaganda” apenas informações cientificamente comprováveis, além de alertar para aos efeitos colaterais dos medicamentos. O segundo, advertindo sobre os riscos potenciais dos produtos que oferece. O Mau gosto e preconceito na efetivação da comunicação também podem esbarrar nos limite da ética . O Campanhas que comprometem a imagem da mulher revelam não só uma postura ética oblíqua como também…

......................................................................... 3 O que significa decidir .......................................................................................... 3 O valor da informação .......................................................................................... 4 Como as Decisões Devem ser Tomadas ................................................................. 6 Caso 1 -…

ser útil e importante; • deve ser obtida em tempo hábil; • deve poder ser checada para verificar-se sua confiabilidade. [pic] Tenha sempre em mente: informações de menos ou de má qualidade não ajudarão na tomada de decisão, enquanto informações de mais certamente gastarão mais recursos e poderão prejudicar dados bons e úteis. Numa organização, gestores precisam tomar decisões rotineiras e não rotineiras. Cada uma delas requer formas diferentes de informação. A maioria das…