Metódos E Técnicas Da Análise Rh

Projeto Integrador III RH: Contexto e Visão Estratégica Orientadora: Profª Ms. Maristela dos Reis Souza Introdução O presente artigo tem como objetivo geral avaliar os fluxos e processos de uma empresa de transportes de carros de luxo, localizada na grande São Paulo. O primeiro objetivo específico é mapear as pessoas, os fluxos e os processos inerentes aos cargos e salários da organização. O segundo objetivo específico é fazer um plano de cargos e salários adequado as necessidades da…

do cargo. A atividade de Análise e Descrição do cargo fornece as informações básicas a qualquer subsistema da área de recursos humanos (ARH), traçando os dados de perfil de cada cargo. Ao iniciar as atividades de implantação da área de recursos humanos em uma empresa, ela constitui a base para qualquer atividade em ARH, compondo portanto a primeira ação a ser implementada. A maioria das atividades de recursos humanos baseiamse em informações proporcionadas pela análise de cargos.…

PRÁTICAS DE RH I Angra dos Reis, 2015 Iane Dias Neves Lopes Bruno das Neves Crescente Luiz Eduardo de Araujo TRABALHO DE PRÁTICAS DE RH I Trabalho apresentado em cumprimento às exigências da disciplina Práticas de RH I, do curso de Gestão em Recursos Humanos pela Universidade Estácio de Sá. Orientador: Júlio Alvarenga Angra dos Reis, 2015 SUMÁRIO Conceito de Levantamento das Necessidades de Treinamento.......………................................4 Análise…

UNIP INTERATIVA PIM - Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM III – GESTÃO DE RH INSTRUÇÕES PARA DESENVOLVIMENTO DO PIM Caro Aluno, Aqui estão orientações para o desenvolvimento do PIM, que é um trabalho de curso obrigatório e que reflete o seu conhecimento das matérias estudadas e de sua aplicação na prática das empresas. Seguindo estas orientações, certamente você terá grandes chances de tirar uma boa nota e ser aprovado no PIM, que é…

Administração de RH – Visão Sistêmica em Gestão de Pessoas A INTERAÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES 1. As organizações; 2. As pessoas; 3. As pessoas e as organizações. B. SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. A administração de recursos humanos. C. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Planejamento de Recursos Humanos 2. Recrutamento de pessoas 3. Seleção de pessoal D. SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Desenho de cargos; 2.…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MATO GROSSO DO SUL UNIDADE UNIERSITÁRIA DE PONTA PORÃ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Técnica de Pesquisa em Administração O processo de recrutamento e seleção da empresa Sicredi. Nome: Erika Bernal Angelo Adolfo Abadie Joilço Batista da Silva PONTA PORÃ/MS 2013 1.Introdução Este trabalho consiste em explanar o conceito de Recursos Humanos, especificado na área de Recrutamento e Seleção de pessoal. Demonstrando o processo de Seleção…

recursos humanos, mas o RH utiliza é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e a gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais e deve ser feita por gestores e diretores porque requer capacidade de liderança, é responsável na formação dos profissionais com o objetivo de desenvolver e colabora para o crescimento da organização e do próprio profissional. Na Gestão de Pessoas de uma organização são tratados: Análise e descrição de…

Administração de RH – Visão Sistêmica em Gestão de Pessoas A INTERAÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES 1. As organizações; 2. As pessoas; 3. As pessoas e as organizações. B. SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. A administração de recursos humanos. C. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Planejamento de Recursos Humanos 2. Recrutamento de pessoas 3. Seleção de pessoal D. SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Desenho de cargos; 2.…

Administração de RH – Visão Sistêmica em Gestão de Pessoas A INTERAÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES 1. As organizações; 2. As pessoas; 3. As pessoas e as organizações. B. SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. A administração de recursos humanos. C. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Planejamento de Recursos Humanos 2. Recrutamento de pessoas 3. Seleção de pessoal D. SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Desenho de cargos; 2.…

diversos vetores contextuais. Ninguém inventou a função e prática de RH. Ela surge para atender as necessidades das organizações que evoluíram ao longo da história. A prática de RH se foca primeiro no cumprimento da legislação, depois expande seu escopo para funções de gestão de pessoas e nas últimas décadas retrai-se em processo de descentralização. No Brasil o RH veio primeiro como imposição para atender a exigências legais. O RH se desenvolve lentamente no Brasil, tentando fugir da…