Metodologia Cargos E Salarios

DE FUNÇÕES CARGOS E SALÁRIOS • • Cargo: conjunto de atividades, deveres e responsabilidades a serem desempenhadas por uma pessoa. Cada cargo possui uma posição no organograma da empresa que define seu nível hierárquico , subordinação, subordinados e departamento onde esta situado. SALÁRIO O salário não deve ser considerado fator motivacional, pois não é esse seu papel e sim o de constituir a contrapartida pecuniária pelo serviço prestado. SALÁRIO PARA…

forma homogênea e não consideram as peculiaridades de empresas, áreas ou funções. A burocracia torna a flexibilidade restrita. Falsa Objetividade: A aparente racionalidade desse sistema esconde uma visão reducionista da realidade organizacional. Metodologia desatualizada: Os sistemas tradicionais são trabalhosos, inflexíveis e poucos ágeis. Conservadorismo: Reforça a estrutura burocrática, privilegiando as relações hierárquicas, em detrimento do foco nos processos críticos e no…

sistema que rege as relações entre os colaboradores e a empresa. A gestão de Recursos Humanos possui um conjunto de ações que visam planejar; recrutar e selecionar pessoas; integrar pessoas; análise e descrição de cargos e funções; avaliação do desempenho no trabalho; planos de cargos e salários; remuneração e benefícios; Higiene e Segurança no Trabalho; formação e desenvolvimento profissional; análise, controle e auditoria em Recursos Humanos. Os recursos humanos, são parte fundamental…

INTRODUÇÃO Toda empresa necessita de um direcionamento e organização das descrições de cargos que competem a empresa, assim como um plano de remuneração para os grupos de cargos. O colaborador deve saber quais são suas atribuições, o que a empresa espera do mesmo e até onde pode crescer na organização profissionalmente. É possível observar tamanha importância que a descrição de cargos tem para uma organização, pois é necessário implantar e manter uma estrutura que embase todas as…

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS FRANCIELE DE SOUZA PIMENTEL ¹ NATÁLIA DORNELLES PEREIRA ² VANDERSON RAMOS DOS SANTOS ³ TIAGO BASEGGIO 1. Introdução No decorrer dos anos ter surgido um novo perfil empresarial, onde as empresas se deparam com as constantes transformações, sendo colocadas

GESTÃO DE PESSOAS II Treinamento - foco no curto prazo e no cargo atual. Desenvolvimento - se preocupa com o médio e longo prazo e tem o foco na carreira, visando a capacitar o profissional para assumir novas e futuras posições na organização. O desenvolvimento inclui não apenas o treinamento, mas outras ferramentas como: coaching, atividades de responsabilidade social, gestão de carreira, programas de trainee, rotação de funções (job rotation), gestão do desempenho e feedback. O…

1 - Remuneração Metodologia usada pela Empresa: A remuneração dos empregados do Banco do Brasil está dividida em duas partes. Uma parte, chamada Remuneração Base é quase linear e sofre variações relativas ao tempo de serviço. A outra parte são as comissões que variam de acordo com a responsabilidade funcional do empregado. Assim, o presidente e os diretores têm a comissão de Nível 1, os superintendentes estaduais, Nível 2, os gerentes de agência, dependendo do porte, o nível vai de 3 a

POLITICA DE CARGOS E SALARIOS APRESENTAÇÃO: A EMPRESA “X” Contact Center com a finalidade de disciplinar os salários dentro de sua organização, estrutura neste documento a Política de Cargos e Salários – PCS, permitindo ao Gestor administrar os Talentos Humanos de forma estimulante e competitiva, valorizando o conhecimento, a competência e o desempenho de cada Associado. A PCS caracteriza-se como um instrumento da organização e normatização das relações de trabalho entrem a…

deu subsídios para concluí-lo. Gerenciamento é substituir músculos por pensamentos, folclore e superstição por conhecimento, e força por cooperação. Peter Drucker RESUMO O Plano de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS) é um importante instrumento utilizado pelas organizações, tanto públicas quanto privadas, como forma de desenvolvimento profissional dos colaboradores. O PCCS trabalha com dois fatores principais – disposição do…

pesquisa é analisar o programa de remuneração variável existente na empresa Visioncom Tecnologia da Informação Ltda. e buscar métodos estratégicos para adequá-lo a realidade organizacional, tendo em vista captar e manter o capital intelectual. A metodologia utilizada foi um estudo de caso, de abordagem qualiquantitativa, realizada através de pesquisa bibliográfica e coleta de dados realizada por meio de questionário semi-estruturado. Portanto acreditamos que o método utilizado nos…