Metodologia Cargos E Salarios

Projeto Integrado Multidisciplinar V apresentado a Universidade UNIP-INTERATIVA, no 3º semestre do Curso Superior de Gestão de Recursos Humanos, referente às disciplinas de Avaliação de Desempenho, Matemática Financeira e Administração de Cargos e Salários. Brasília – DF, 2013 RESUMO A empresa estudada é especializada em serviços de tecnologia e out sourcing. Seu foco é a inovação, colaboração ativamente com os clientes, ajudando-os a viabilizar e implementar as…

capacidade critica competências e valores que o habilite a interagir e transformar o ambiente em que vive, ou seja, e um processo de longo prazo pra aperfeiçoar as capacidades e motivações dos empregados. Enquanto o treinamento tem foco no curto prazo e no cargo atual. Questão 2 - Quando se investem quantias significativas no desenvolvimento dos funcionários, corre-se o risco de perder o investimento realizado quando o funcionário pede demissão da empresa. Uma alternativa é não investir…

utilização dos nove critérios necessários para compor os salários nas empresas pesquisadas. E posteriormente teremos a análise dos resultados estudados. 2. REFERENCIAL TEÓRICO A administração da remuneração nas organizações se revela na operacionalização de programas e composição de pagamento que podem ser aproximados com base em dois pólos: um representado pelo modelo tradicional, que tem como referência o cargo, e outro representado pela abordagem…

funções operacionais. Figura 1 3 – Descrição de Cargos A Descrição de Cargos é a base de todo o sistema de Administração de Cargos e Salários. Pois, a partir da descrição é que os cargos serão avaliados. Portanto, adescrição deverá ser sucinto, direto e claro, de maneira que qualquer um leigo leia e entenda. Por outro lado, vários outros setores da Administração de Recursos Humanos poderão ser beneficiados com a utilização da Descrição de Cargos, tais como: A área de Treinamento…

Descrição de Cargos e Salários A. Objetivo A proposta tem como objetivo orientar a empresa, descrever cargos e salários de funcionários, para obter um controle diante a função e a remuneração pelo serviço prestado do funcionário. B. Justificativa A justificativa de escolha deste problema foi devido a empresa não possuir um controle das distribuições de funções e obrigações dos funcionários e estabelecer o valor e benefícios de acordo com o direito do empregado. C. Metodologia A…

importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um Plano de Cargos e Salários, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da Organização. Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), deve ministração, de modo a permitir, avaliação de cargos e salários, captação e retenção de mão-de-obra e, ainda, na melhoria do clima…

é a estrutura de cargos que a empresa usa. Quem define as tarefas que fazem parte de cada cargo? Os cargos são revisados periodicamente? Qual a última vez que a empresa revisou o conteúdo dos cargos? Os cargos são descritos formalmente? Se sim, anexar o modelo de descrição usado pela empresa. A empresa usa a estrutura de cargo contingencial, quem define as tarefas e o diretor geral que e reportada a um supervisor, os cargo são revisados periodicamente, a ultima revisão de cargos foi…

8 - Metodologia 9 2 – REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 10 2.1 – Remuneração Funcional 10 2.2 – Análise e Descrição de Cargos 10 2.2.1 – Definições dos principais termos empregados na Análise e Descrição de Cargos 11 2.2.2 – Grupo Ocupacional 11 2.2.3 – Etapas da Análise de Cargos 12 2.3 – Cores usadas no Mapa de Riscos e Tabela de Gravidade 18 2.3.1 – Classificação de Cargos 19 2.3.2 – Catálogo de Cargos 19 2.3.3 – Abrangência da Descrição de Cargo 19

Faculdade Anhanguera Uniderp TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Administração de Cargos e Salários NOME RA Gessika Thayara F. Dauzacker 366441PONTA PORÃ – MS, de Outubro 2014 Faculdade Anhanguera Uniderp TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Administração de Cargos e Salários Atividade prática supervisionada com objetivo de aprovação em disciplina na Instituição Anhanguera Uniderp de Ponta Porã no curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. NOME…

PROJETO PARA A IMPLANTAÇÃO DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 PROBLEMA DE PESQUISA 4 OBJETIVOS 7 JUSTIFICATIVA 8 REVISÃO TEÓRICA 9 METODOLOGIA 18 RESULTADOS E DISCUSSÕES 20 REFERÊNCIAS 28 ANEXOS 29 INTRODUÇÃO O Plano de Cargos e Salários é considerado uma das ferramentas capazes de…