Metodologia Agil Comparação

................. 12 5.1.5 OBSERVACÕES.................................................................................. 12 5.1.6 DECLARACÃO.................................................................................... 12 6. COMPARACÃO ENTRE AS METODOLOGIAS RAD, SCRUM E RUP.......... 13 7. CONCLUSÃO........................................................................................... 14 8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................

.................... 3 a. Cenário Anterior aos Métodos Ágeis ................................................. 3 b. Motivações ......................................................................................... 3 c. Manifesto Ágil .................................................................................... 5 Valores ................................................................................................... 5 Princípios .....................................

desenvolvedoras de software. Neste caso, a metodologia com abordagem tradicional estudada foi o MPS.BR, embora ambos utilizem técnicas e métodos com algumas características opostas. O nível de maturidade escolhido do MPS.BR foi o nível Parcialmente Gerenciado (nível G), englobando os processos de Gerência de Projetos e Gerência de Requisitos. A utilização dessas duas técnicas juntas traz como benefício um processo disciplinado, a facilidade de implantação da metodologia ágil, a…

MBA em GERENCIAMENTO DE PROJETOS GILMAR ALONSO FILHO APLICAÇÃO DE METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM EMPRESAS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE Maringá / PR 28 de setembro de 2014 RESUMO A Gerência de Projetos é uma área que vem crescendo sobremaneira no dia-a-dia das empresas e corporações que querem se manter no mercado, isso se deve à existência de uma constante preocupação com prazos, custos, escopo e qualidade. Os altos custos, prazos

----------------- 11 4.3.3 – COMPRAS --------------------------------------------------------------------------------- 13 4.3.4 – FINANCEIRO ----------------------------------------------------------------------------- 14 4.4 – COMPARAÇÃO ENTRE AS METODOLOGIAS DE PROCESSOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE ----------------------------------------------------- 15 4.4.1 – RAD ------------------------------------------------------------------------------------------ 15 4.4.2 – SCRUM --------

continuam relativamente elevados (71% em 2004) [Standish 2004]. Isto vem motivando In: Seminário de Informática - RS (SEMINFO RS'2008) Torres, 14 a 16 de novembro de 2008 as organizações a adotarem Metodologias Ágeis como uma alternativa de gerenciamento de projetos complexos. O gerenciamento ágil surgiu a partir das necessidades do mercado atual exigir resultados imediatos, sob condições de altas incertezas e constantes mudanças. Ele é caracterizado por iterações curtas e…

escritos em gráficos de Gantt, que mostram tarefas detalhadas e alocação de recursos no tempo. O resultado desta prática é um plano de altíssima precisão, porém com baixíssima chance de acerto levando assim a geração de desperdício. Em um planejamento ágil, somente se planeja com o nível adequado de detalhes. Para planejar-se um trabalho a ser realizado, por exemplo, ate o próximo dia, pode se utilizar um nível de detalhes bastante alto. Para as próximas duas semanas – um ciclo de…

................. 40 2.2.11 Gerência de Riscos do Projeto .............................................................. 42 2.2.12 Gerência de Aquisições do Projeto ........................................................ 44 2.3 Desenvolvimento ágil ........................................................................................ 45 2.4 Scrum ................................................................................................................ 47 2.4.1 Ciclo de Vida…

traz para um engenheiro? 8-Em qual área atua um gestor de projetos? 9-Qual é a finalidade de gestão de projetos? Palavra-Chave: Gestão de projetos. DELGADO, Viviane Vieira. Gerenciamento estratégico do projeto e pensamento enxuto aplicados à metodologia de desenvolvimento de produtos. Dissertação de mestrado. Unicamp. Campinas-SP 2011. Disponível em: http://www.bibliotecadigital.unicamp.br/document/?Code=000791698. Acesso: 25 outubros 2011. I-Resumo: Neste trabalho é mostrada a…

como sendo a capacidade de adaptações rápidas a mudanças, nos requisitos e no ambiente que envolve o software. Aoyama propôs um processo ágil a partir de experiências com desenvolvimento concorrente e distribuído, de lições aprendidas em fábricas de software japonesas e de conceitos em processos de produção de hardware. Foi então “cunhada” a idéia de processo ágil de software, que não significa simplesmente desenvolvimento rápido de aplicações, mas principalmente capacidade de adaptação…