Esboço sobre SCRUM

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Resumo
Um planejamento tradicional geralmente descreve em detalhes o que será feito em todo o projeto ou, ao menos, todo o trabalho até a próxima entrega. É muito comum ver esses planos escritos em gráficos de Gantt, que mostram tarefas detalhadas e alocação de recursos no tempo. O resultado desta prática é um plano de altíssima precisão, porém com baixíssima chance de acerto levando assim a geração de desperdício.
Em um planejamento ágil, somente se planeja com o nível adequado de detalhes. Para planejar-se um trabalho a ser realizado, por exemplo, ate o próximo dia, pode se utilizar um nível de detalhes bastante alto. Para as próximas duas semanas – um ciclo de desenvolvimento, por exemplo – pode se utilizar um nível de detalhes ainda razoavelmente alto, porém mais baixo do que era apenas um dia. Ao se planejar uma entrega que acontecerá daqui a dois meses ou ao se planejar o ano inteiro de projeto, a quantidade de detalhes diminui quanto mais longe se olha no tempo, de forma que pouquíssimos detalhes podem ser utilizados para planejar o que está mais distante.

Justificativa Com o avanço no mercado de tecnologia existem muitas empresas focadas em desenvolvimento de sistemas.
Mesmo após 50 anos, na indústria tecnológica foram desenvolvidas novas técnicas de organização, mas em boa parte os erros são os mesmos. Até hoje a maioria delas sofrem com problemas de organização e não conseguem seguir um cronograma. Consequentemente essa má organização nos projetos e baixa análise geram atrasos.
Capitulo 1 Estamos desenvolvendo um software para gerência de projetos chamado Chronos Project.
Capitulo 2 Com o Chronos Project o usuário terá diversas facilidades no dia a dia do trabalho. Como entregues frequentes de partes do projeto e com isso agilizando a entrega do produto final e com isso o cliente do usuário terá um retorno constante do seu investimento. Baseado no modelo Scrum usado para gestão de projetos ágeis, que visa à redução dos riscos de negócios do