A mentalidade enxuta nas empresas

RESUMO Este artigo propôs como tema de estudo o “Pensamento Enxuto”, que tem o objetivo de difundir esta prática, bem como suas ferramentas no plano estratégico das organizações, como instrumento para a redução dos desperdícios e conseqüente melhora nos resultados. O desenvolvimento deste artigo utilizou-se da metodologia de pesquisa de autores “estudiosos” na cultura Lean Thinking (mentalidade enxuta). Busca-se comprovar que não se trata apenas de mais uma ferramenta de gestão em um ambiente cada vez mais competitivo, mas uma base fundamental e sólida para uma necessária mudança de conduta no ambiente socioeconômico. O trabalho deixou evidente ao pesquisador que é preciso administrar com mais racionalidade os recursos cada vez mais escassos, e a cultura enxuta, conforme demonstrado no artigo, vem de encontro com essa necessidade cada vez mais evidente no meio empresarial. Esta pesquisa foi realizada na FACINTER – PR durante o período compreendido entre 04/2010 e 07/2010. Palavras-chave: Kaizen. Melhoria Contínua. Lean Thinking. Mentalidade Enxuta. Valor. 1 Administrador de empresas pela FAE, Pós-graduando em Gestão de finanças e controladoria, IBPEX. 2 Professora orientadora Doutora em Agronomia, Instituto Brasileiro de Pós-Graduação, IBPEX, Curitiba-PR. 1 INTRODUÇÃO A primeira revolução industrial (meados século XVIII) foi um marco para a sociedade moderna, pois foi à partir dessa época que se evolui de uma cultura artesanal e de subsistência,…

20/10/2010 Produção Enxuta Prof. MSc. Hugo J. Ribeiro Junior Engenharia de Produção - 8º período Setembro de 2010 SUMÁRIO 1. Apresentação do professor; 2. Bibliografia; 3. Método de trabalho; 4. Introdução à Produção Enxuta; 5. A Produção Enxuta – Lean Manufacturing. 2 Produção Enxuta - Prof. Hugo Ribeiro 20/10/2010 1 20/10/2010 Apresentação do Professor 3 Produção Enxuta - Prof. Hugo Ribeiro 20/10/2010 APRESENTAÇÃO DO…

O desafio das empresas atualmente é superar o individualismo existente onde a máxima ainda é "cada um por sí", onde a empresa otimiza o valor ao longo da cadeia de seu processo interno. A grande sacada é perceber que a otimização começa nos fornecedores e termina nos clientes. O assunto de hoje é um resumo do excepcional livro "(*)A Mentalidade Enxuta" escrito por James P. Womack e Daniel T.Jones O artigo é voltado para a criação da cadeia de valor e numa forma diferente de pensar o…

Professor Sandro Alberto Vieira. São Paulo 2008 3 Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) D532 Dias, Herbster. A mentalidade enxuta e sua contribuição para a empresa de classe mundial / Herbster Dias. – São Paulo, 2008. Monografia (MBA – Gestão Empresarial) – Centro Universitário Radial, 2008. 1. Gestão 2. Manufatura 3. Mentalidade Empresarial 4. Desperdício. I Título 4 HERBSTER BEZERRA DIAS Aprovada em 15 de Dezembro de 2008. Profº. Especialista Sandro…

demais, busca o aumento da produtividade e qualidade de seus produtos, diminuindo custos e desperdícios. Desta forma, o mapeamento do fluxo de valor torna-se uma ferramenta importante, pois permite que a empresa identifique todo o fluxo de valor do processo produtivo, auxiliando na identificação e eliminação de desperdícios. Assim, a organização pode tomar decisões importantes em relação ao fluxo, aumentando seu desempenho. Objetivando apresentar um mapeamento de fluxos de valor em uma…

MENTALIDADE ENXUTA Aplicações em uma organização e suas vantagens Mariane Cristina Franco 1 RESUMO: Com a globalização, a sociedade sofreu grandes modificações que interferiram diretamente no cotidiano das empresas. Dia após dia, elas se deparam com novos desafios a serem superados. Na tentativa de sobreviver no mercado tão acirrado atual, visam sempre estar em um nível alto de eficiência e competividade. Para que isto aconteça, é necessário ir à busca de novos métodos e técnicas…

(MICREL BÊNFIO TÊXTIL LTDA) I - INTRODUÇÃO Este trabalho tem a finalidade de comentar como foi à aplicação do Lean (Mentalidade Enxuta) em uma empresa de confecção em Jeans (Micrel Benfio Têxtil Ltda). Comentários por Email de Alexandre Cardoso, Gerente de Projetos do Lean Institute Brasil sobre aplicação de Lean em Empresas de confecção e de uma visita sua a empresa para verificação de como estava sendo esta aplicação. Primeiro Email – Antes da visita a empresa Micrel Benfio…

de desempenho em organizações. Também descreve modelos de gestão baseados nos critérios de excelência do prêmio Malcolm Baldridge e na teoria da mentalidade enxuta. A seguir propõe um método para a construção de uma estrutura flexível de avaliação de desempenho e descreve um caso de aplicação que a exemplifica: a avaliação do desempenho de aspectos da mentalidade enxuta inseridos em uma operação de transporte coletivo. Ao final discutem-se os resultados do caso, comparam-se estes com o…

Qualquer atividade humana ou mecânica que utiliza, absorve ou consome recursos, mas não cria valor é considerada como desperdício. Para fluir bens semi-processados, a empresa enxuta usa os conceitos críticos do Just in Time e da programação nivelada, levando-os até a conclusão lógica e colocando-os em fluxo contínuo sempre que possível. Através de estudos bibliográficos e comparativos entre e método tradicional e a mentalidade enxuta os resultados se mostraram altamente positivos com…

ferramenta do Sistema de Produção Enxuta Águida de Araújo Carvalho Luz (CEFET-PR) aguida@montana.ind.br Drª. Denise Rauta Buiar (CEFET-PR) denise@buiar.com.br Resumo O Mapeamento do Fluxo de Valor é uma ferramenta essencial do Sistema de Produção Enxuta, que permite as empresas enxergarem todo o fluxo de valor de seu processo produtivo. O mapeamento é uma ferramenta de comunicação,planejamento e gerenciamento de mudanças, que direciona as tomadas de decisões das empresas em relação…