Melhorias Para Uma Empresa

para criar, abrir e gerir um negócio, originando resultados positivos. Neste trabalho será abordado sobre a realidade das empresas do segmento de distribuição de produtos de informática. As mudanças no mundo organizacional têm levado as empresas a buscar a de sobrevivência do mercado, onde as levam a recorrer ao auxilio da ferramenta de Custo Beneficio, esta que levam as empresas a criar um diferencial em sua forma de trabalho, onde o objetivo é um resultado financeiro satisfatório,…

Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa. sendo: Strengths (forças) - vantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: qualidade do produto oferecido, bom serviço prestado ao cliente, solidez financeira, etc. Weaknesses (fraquezas) - desvantagens internas da…

“benchmarker” da humanidade. E continuamente o homem, os grupos, as empresas vêm buscando técnicas, práticas que possam conduzir seus objetivos à uma boa performance empresarial. Então, gradativamente, ao longo da história e de acordo com suas necessidades o conceito do que seja Benchmarking vem se ampliando. Assim, num primeiro momento considera-se o Benchmarking como um plano estratégico baseado em observação e realização de melhorias em outros setores. No entanto, esse…

trazendo para estudo a empresa SHOWA DO BRASIL LTDA - SHOWA, que está localizada na região Amazônica, situada polo industrial de Manaus. A empresa Showa está no ramo de fabricantes de Amortecedores Dianteiro, Traseiro e Traseiro a Gás, Mesa Superior, Coluna de Direção, Travessa do Garfo Traseiro, para motocicletas Honda e Yamaha, que são clientes desde 1981, tendo como objetivo ampliar seus negócios e fidelizar a parceria com seus clientes, produzindo com o foco na melhoria contínua da…

consumidor e a enorme concorrência é o que tem feito as empresas se atualizarem com novas técnicas de produção, cada vez mais eficazes, eficientes e de alta produtividade. Para que essas atualizações gerem efeitos positivos, as empresas criam estratégias. O planejamento estratégico das empresas tem, entre outros objetivos fixar diretrizes de atuação nas áreas: administrativa, financeira, de marketing e de manufatura. Visando dar à empresa uma ou mais vantagens competitivas a partir de…

interagindo com a comunidade.” Missão: A missão da empresa é trabalhar de forma que possa elevar um alto nível de atendimento com excelência, ter ética empresarial, confiança, lealdade no trabalho em equipe, desenvolvimento profissional e empresarial e Contribuir com a comunidade com programas sociais. Valores e Principios: • Excelência no atendimento ao cliente • Ações orientadas pelas expectativas dos clientes. • Busca da eficácia, melhoria e qualidade. • Respeito e…

Gestão Atividade Colaborativa Tema 7 – Ferramenta de gestão: Balanced Scorecard e Seis Sigma Introdução O 6 Sigma consiste na aplicação de métodos estatísticos a processo empresariais, orientada pela meta de eliminar defeitos. A maioria das empresas opera no nível 4 Sigma, o que equivale a 6.210 defeitos por milhão de oportunidades de haver defeitos. O nível 6 Sigma gera apenas 3,4 defeitos por milhão. Faça uma pesquisa que o ajude a identificar e compreender: - O…

FACULDADES COC FACULDADE INTERATIVA COC CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS CONTABILIDADE GERAL: PRÁTICAS E SUGESTÕES PARA MELHORIA E QUALIDADE DOS SERVIÇOS PRESTADOS AOS CLIENTES NO ESCRITÓRIO DE CONTABILIDADE DENISE DA SILVA PALLETE Itu 2011 DENISE DA SILVA PALLETE CONTABILIDADE GERAL: PRÁTICAS E SUGESTÕES PARA MELHORIA E QUALIDADE DOS SERVIÇOS PRESTADOS AOS CLIENTES NO ESCRITÓRIO DE CONTABILIDADE Relatório de Estágio Curricular Supervisionado III apresentado à Faculdade…

O CICLO PDCA E DMAIC NA MELHORIA DO PROCESSO PRODUTIVO NO SETOR DE FUNDIÇÃO: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA DELUMA INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA Roselaine Cunha de Souza 1 Talita Veronez Demétrio 2 Orientador específico Profº Ms. Rodrigo Fernandes Aroli* Orientadora metodológica Profª Esp. Elaine Alice Testoni* RESUMO Este artigo tem por objetivo abordar as fases dos ciclos PDCA (Planejamento, Execução, Verificação, Ação) e DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar) como resultado

realizada junto à empresa Serração Tintas para obter informações sobre a estratégia de Marketing adotada pela mesma, discussão do grupo sobre as mesmas e ações de melhoria a serem realizadas para alavancar negócios e tornar a empresa mais competitiva no mercado. SUMÁRIO 1 ESTUDO DE CASO 14 2 PRINCIPAIS PONTOS DE MELHORIA 15 3 ELABORAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO 16 3.1 MELHORIAS NA CARTEIRA DE CLIENTES JÁ EXISTENTE 16 3.2 MELHORIAS NA BUSCA DE NÓVOS NEGÓCIOS 16 3.3 MELHORIA…