Melhorias Para Uma Empresa

RA: 3216505649 SILVETER MARTINS MONTEIRO RA: 3241553137 VICTORIO STOJANOVI RA: 3245571969 ELVIS BAPTISTA RA: 3242561634 KAIZEN: processo de melhoria continua SANTO ANDRÉ 2013 FACULDADE ANHANGUERA DE SANTO ANDRÉ JANIEL SOUZA OLIVEIRA RA: 3232541739 EVANITON COSTA DOS SANTOS RA: 3216505649 SILVETER MARTINS MONTEIRO RA:

PIM IV IMPLANTAÇÃO CMMI EMPRESA SOFTWARE DEVELOPER | | |PIM IV | |IMPLANTAÇÃO CMMI EMPRESA SOFTWARE DEVELOPER | |

PROPOSTA DE UM PLANO DE MELHORIA PARA OS PROCESSOS INDUSTRIAIS DE UMA PEQUENA EMPRESA DO SETOR METAL-MECÂNICO COM UMA ABORDAGEM DE PRODUÇÃO MAIS LIMPA (P+L) Mauro Augusto Montagnini UEM – Universidade Estadual de Maringá mauro.a.montagnini@gmail.com Prof. Dr. Edwin V. Cardoza Galdamez UEM – Universidade Estadual de Maringá evcgaldamez@uem.br Resumo Devido à grande produtividade mundial e a grande produção de resíduos gerados por está produtividade, é necessário criar uma…

benchmarking já está consolidada no ambiente empresarial. As experiências de sucesso vivenciadas por uma organização poderão servir como parâmetro para a evolução e melhoria de outra. O propósito do benchmarking é ganhar vantagens competitivas. Seus objetivos visam definir metas desafiadoras a fim de permitir cada vez mais a melhoria constante das atividades. É um processo que busca atender as necessidades exigidas pelo mercado e puxa para cima os limites das organizações baseado em experiências

..................11 FIGURA 03: LÓGICA DO PROGRAMA SEIS SIGMA..............................................11 INTRODUÇÃO Em resposta às necessidades impostas pela globalização e para se adaptarem a um ambiente cada vez mais competitivo, as empresas estão buscando novas formas de aprimoramento de seus processos e produtos. Nesse contexto, o seis sigma representa uma iniciativa que visa a melhorar os processos e produtos existentes ou, ainda, criar novos processos e produtos robustos…

Processos de melhoria contnua PAGEREF _Toc367996528 h 15 HYPERLINK l _Toc367996529 Concluso PAGEREF _Toc367996529 h 17 HYPERLINK l _Toc367996530 Referncias PAGEREF _Toc367996530 h 19 Introduo Hoje a preocupao com a qualidade de produtos e servios deixou de ser, nesta ultima dcada,apenas uma estratgia de diferenciao e passou a se tomar uma questo de necessidade. A sobrevivncia no mercado atual depende de sua competitividade que hoje, e funo direta da produtividade e qualidade da…

1 INTRODUÇÃO A sobrevivência das empresas depende do crescimento dos negócios, que hoje é determinado principalmente pela satisfação dos clientes, governada pelo tripé qualidade, preço e serviços. Esses quesitos são possíveis por mensuração e monitoração do processo, que é limitado em grande parte por inúmeras variações. As limitações e variações dos processos conduzem freqüentemente ao aumento de defeitos, falhas, custos e tempos de ciclos de produção. Com a finalidade de eliminar a variação

GISLAINE RODRIGUES RODRIGO CIRINO GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL TRABALHO IMPLANTAÇÃO DE UM PROCESSO DE AUDITORIA INTERNA EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS CURITIBA, JUNHO 2015 ALUNOS: ERIVELTON BERTES GISLAINE RODRIGUES RODRIGO CIRINO GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL TRABALHO IMPLANTAÇÃO DE UM PROCESSO DE AUDITORIA INTERNA EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Trabalho Disciplinar apresentado ao Centro Tecnológico Positivo, Disciplina gestão de Qualidade total, orientado pelo…

Empresário por Centro Tecnológico do Calçado de Portugal Indice 2 #8 Produção Lean Guia do Empresário . CTCP Introdução 04 Porquê implementar Lean nas empresas? 10 Os conceitos de valor e desperdício no Lean 12 Mapeamento da Cadeia de Valor (VSM) 18 As ferramentas Lean 22 Equipas Lean (pessoas) 36 Implementação do Lean nas empresas 40 Lean e sua aplicação ao sector do calçado 44 Conclusões 46 Bibliografia 47 #8 Produção Lean Guia do Empresário . CTCP 3 ©…

...................................................... 18 Manutenção ...................................................................................................... 19 Melhorias ......................................................................................................... 19 Benefícios do TP para a empresa ..................................................................... 19 ETAPAS PARA IMPLEMENTAÇÃO DO TP ...................................................... 11 …