Melhorias Para São Paulo

Vínculo: ESEG-Escola Superior de Engenharia e Gestão de São Paulo E-mail: shboarin@uol.com.br 2º autor Nome completo: Eliana Mitiko Katayose Titulação: Graduanda em Engenharia de Produção Vínculo: ESEG-Escola Superior de Engenharia e Gestão de São Paulo E-mail: eliana.katayose@gmail.com 3º autor Nome completo: Eliel Dyundi Takeda Titulação: Graduando em Engenharia de Produção Vínculo: ESEG-Escola Superior de Engenharia e Gestão de São Paulo E-mail: elieltakeda@gmail.com 4º…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Pólo São Caetano do Sul - SP DISCIPLINA LOGÍSTICA EMPRESARIAL DESAFIO DE APRENDIZAGEM Turma 01-G10-G – 3º Semestre São Paulo - SP Abril / 2011 LOGÍSTICA EMPRESARIAL DESAFIO DE APRENDIZAGEM Turma 01-G10-G – 3º Semestre Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Logística Empresarial do Curso de TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA…

continuidade no mercado competitivo. Dentre as ações que podem ser aplicadas para auxiliar essas empresas na melhor identificação das anomalias em seus processos e priorizar os esforços nos problemas que representarem maior relevância, neste Trabalho são abordados o Método de Análise de Pareto e o Método de Eliminação de Anomalias a partir da Identificação de Problemas Localizados, considerados importantes ferramentas na visão de vários teóricos e profissionais que estudam e desenvolvem…

da empresa Patroni Pizza, apresentando teorias de como fidelizar clientes. A organização foi fundada no dia 22 de novembro de 1984 no bairro do Paraiso, em São Paulo. Obteve muito facilmente diversos clientes por ser conhecida pela sua qualidade e atendimento personalizado. A ideia de se criar a Patroni nasceu a partir de uma época onde São Paulo sofria com o numero desenfreado de desempregados. Como na época o sistema Delivery ainda não era muito conhecido na cidade, a implementação…

Planejamento Estratégico em Ciclos de Melhoria Contínua DELGADO FILHO, Adauto Bezerra; BACIC, Miguel Juan. Planejamento Estratégico em Ciclos de Melhoria Contínua. Mar Del Plata: UNMdP-AR/UFSCBR – V Colóquio Internacional sobre Gestão Universitária na América do Sul, 2005. (Este trabalho tem o apoio da Agência de Formação Profissional da Unicamp-AFPU) Resumo Este artigo propõe a estruturação do processo de planejamento estratégico em ciclos de melhoria contínua a fim de torná-lo…

INTRODUÇÃO A constante busca das organizações por reduções de custos, melhoria de seus processos, a competitividade cada vez mais acirrada com a globalização e para manter um cliente satisfeito com a qualidade oferecida é preciso que uma empresa esteja comprometida a sempre melhorar, superar suas dificuldades, eliminar fontes de desperdícios e erros. Métodos de gestão de custos estão sendo amplamente utilizados na obtenção de objetivo de minimização de custos, com o objetivo de…

altos investimentos em equipamentos e melhorias em suas plantas, para que estejamos alinhados a este novo e positivo cenário. Com foco nos clientes e parceiros, Agregados apresenta três iniciativas que comprovam nosso empenho e preocupação em fornecer as melhores condições de vendas. Nossos objetivos são alcançados ao realizarmos trocas comerciais ambientadas em um relacionamento próximo aos nossos clientes. INVESTIMENTOS Para a realização destas melhorias foram aplicados mais…

RECONHECER E RECOMPENSAR O DESEMPENHO 6 2.5 MELHORIA CONTÍNUA 6 2.6 FEEDBACK 8 3. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10 1. INTRODUÇÃO O crescimento e a globalização do mercado mundial amplificaram as oportunidades assim como a competitividade empresarial. Em busca da sobrevivência, as empresas perceberam que é necessário ter vantagem competitiva sobre as demais. Conforme o diferencial estratégico foi sendo desenvolvido, a qualidade e a melhoria de processo tornaram-se pontos…

Plano de melhoria Um plano de melhoria não pode contemplar apenas o empregador, mas também o empregado como parte integrante da empresa. Todas as empresas, independente de seu porte, direta ou indiretamente têm um plano de melhoria contínua, algumas até pela própria inércia da evolução natural e global. Além da luta pela competitividade no mercado concorrente, o plano de melhoria também é conseqüência das exigências quanto à qualidade dos produtos e serviços, antes, durante e após…

estudo de caso realizado em uma empresa da cidade de Natal: a “Panificadora São Sebastião”. A empresa atua no ramo de padarias e conveniência, sendo uma empresa de pequeno porte, com o seu alcance restringido aao bairro em que ela se localiza. As informações de base para a pesquisa foram colhidas diretamente com os funcionários da empresa e por meio de observação dos processos. O estudo tem como objetivo propor melhorias na produtividade, reorganizar e corrigir falhas nos sistemas…