Melhorias Para Produtos E Serviços Desenvolvidos

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL PARA EMPRESA ASSIS DIESEL ALUNA: KATIA JALINE PINHO FERREIRA ACOPIARA – CEARÁ DEZEMBRO/2014 KATIA JALINE PINHO FERREIRA RELATÓRIO DE ANÁLISE DAS FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS E ESTUDO DE MELHORIA APLICADA À EMPRESA ASSIS DIESEL Relatório apresentado ao Curso de Administração da Faculdade Latino Americana de Educação – FLATED, como requisito parcial para obtenção da aprovação na disciplina Estágio Supervisionado,…

Supply Chain O site (Cliente PPG) em que eu Gabriela e Marcio trabalhamos e escolhemos para realização deste trabalho é do seguimento de Logistica, Transporte de carga, armazenagem e distribuição, soluções de supply chain - abrangendo todos os servicos. Localizado na Rodovia Anhanguera S/N - Jd. São Judas Tadeu – Sumaré Trabalhamos em dois turnos o Primeiro turno inicia as 06:00hs com termino 14:20hs e o Segundo turno das 14:00hs ás 22:20hs. Somos em 98 colaboradores. Nosso…

revolução, nunca a qualidade dos produtos/serviços foi tão discutida, estudada e aplicada. Mestres como Walter Shewart, William E. Deming e Kaoru Ishikawa, para citar apenas três, desenvolveram ou ajudaram a disseminar algumas das técnicas conhecidas como “ferramentas da qualidade” que permitem o maior controle dos processos ou melhorias na tomada de decisões. O conceito de qualidade, em um primeiro momento, ficou associado à definição de conformidade do produto com as suas especificações, tendo

Sumário Factores de Crescimento económico. As características dos países desenvolvidos associadas ao crescimento económico. Os Factores de Crescimento Económico A dimensão dos Mercados (interna e externa); Aumento da dimensão do mercado interno está relacionado com o maior poder de compra subjacente ao próprio crescimento económico. Aumento da dimensão do mercado externo tem a ver com a capacidade dos produtos penetrarem outros mercados. Os Factores de Crescimento…

Integrated Product and Process Development (IPPD), Supplier Sourcing (SS). Desenvolvido pelo SEI (Software Engineering Institute) da Universidade Carnegie Mellon, o CMMI é uma evolução do CMM e procura estabelecer um modelo único de qualidade para o processo de melhoria corporativo, integrando diferentes modelos e disciplinas. O CMMI foi baseado nas melhores práticas para desenvolvimento e manutenção de produtos. Há uma ênfase tanto em engenharia de sistemas quanto em engenharia…

tem por objetivo, a melhoria continua, efetuando uma revisão em todo o processo onde o foco final será a satisfação do cliente, em ter um serviço/produto de qualidade. Está gestão requer tecnologia recente e de muita utilidade, excluindo os modelos burocráticos e centralizados. Umas dessas tecnologias ressaltaram o SHIBA visa atender as necessidades do cliente, portanto o estudo da área interna e externa do negócio é essencial, para que uma organização possa adequar seus produtos de…

Gianesi (1993) ressaltam que : "O sistema Just-In-Time (JIT) é mais do que um conjunto de técnicas, sendo considerado como uma completa filosofia, a qual inclui aspectos de administração de materiais, gestão da qualidade, arranjo físico, projeto de produto, organização do trabalho e gestão de recursos humanos". Lubben (1989) define a filosofia JIT como : • "Uma filosofia de administração que está constantemente enfocando a eficiência e integração do sistema de manufatura utilizando o…

algum produto ou serviço atende aos requisitos especificados, este mesmo produto ou serviço possui a qualidade desejada. A qualidade pode ser medida através do grau de satisfação em que as pessoas avaliam determinado produto ou serviço. No entanto, esse produto ou serviço pode ter qualidade para algumas pessoas e para outras nem tanto, ou seja, a qualidade é algo subjetivo. O termo TQM (Total Quality Management), amplamente usado nas organizações, também descreve uma abordagem para a…

........................................................................... 5 2. ESTUDO DE CASO ...................................................................................................................... 6 3. ANÁLISE E SUGESTÕES DE MELHORIAS ............................................................................. 14 CONSIDERAÇÕES FINAIS ........................................................................................................... 15 BIBLIOGRAFIA .................

tem por objetivo, a melhoria continua, efetuando uma revisão em todo o processo onde o foco final será a satisfação do cliente, em ter um serviço/produto de qualidade. Está gestão requer tecnologia recente e de muita utilidade, excluindo os modelos burocráticos e centralizados. Umas dessas tecnologias ressaltaram o SHIBA visa atender as necessidades do cliente, portanto o estudo da área interna e externa do negócio é essencial, para que uma organização possa adequar seus produtos de…