Melhorias Para O Faturamento Hospitalar

325 Qualidade total e administração hospitalar: explorando disjunções conceituais Total quality management and hospital administration: exploring conceptual disjunctions ARTIGO ARTICLE Garibaldi Dantas Gurgel Júnior 1 Marcelo Milano Falcão Vieira 2 Abstract In this paper we discuss total quality management (TQM) and its applicability to hospital administration. We approach the subject by its historical context pointing out to the consequences of TQM implementation in organizations. A

SANTO ANDRE / SÃO PAULO 2014 ANDREIA ALVES DE OLIVEIRA RA 9650529115 DESAFIO PROFISSIONAL Atividade Avaliativa, Desafio Profissional apresentada como requisito para obtenção de nota na disciplina, no Curso de Tecnologia em gestão Hospitalar, da Universidade Anahnguera Uniderp, Polo XXXX, sob a orientação da Professora Tutora a Distância Mônica Alpire. SANTO ANDRÉ – SÃO PAULO 2104 SUMÁRIO Introdução........................................................................

a lavagem é de cerca de 30 minutos; para a secagem, aproximadamente 25 minutos. Lavanderia de roupas hospitalares : este segmento Idéias de Negócios - lavanderia-especializada 3 caracter í za-se por apresentar uma demanda contínua, com elevado investimento em tecnologia, resultando em uma significativa terceirização por parte dos hospitais e clínicas de saúde. A roupa hospitalar exige cuidados específicos, como higienização adequada e criação de barreiras sanitárias, que impeçam

........................................................................................ 22 2.3.2.2 Taxas .............................................................................................................. 23 2.3.2.3 Contribuição de melhoria ............................................................................... 23 2.3.2.4 Contribuição social ......................................................................................... 24 2.3.2.5 Empréstimo Compulsório.........

porte. O Laboratório Cristália atua no mercado farmacêutico e seu posicionamento prioriza a inovação e qualidade na produção de medicamento que melhoram a saúde das pessoas, tendo como forte a fabricação de anestésicos utilizados em ambientes hospitalar. Possui referência nacional e internacional na pesquisa e desenvolvimento de novos produtos, com alta tecnologia no que possibilita a produção de qualquer tipo de molécula em qualquer forma farmacêutica, em instituições brasileiras…

internações que foram conseqüências de abortos. A realidade hospitalar é que estas internações são conseqüências que as gestantes vitimam de abortos, e também as que abortam por vontade própria. De acordo com o ministério da saúde, as hospitalizações tornaram-se possível conhecer o quadro dos abortos atendidos na rede hospitalar SUS. O estudo afirmou ter conhecido cerca de 53.861 internações por aborto entre mulheres de 10 a 49 anos, na rede hospitalar do estado de São Paulo, o SUS…

clientes em todo País. Clientes Unimed contam com mais de 110 mil médicos ativos, 3.033 hospitais credenciados, além de pronto-atendimentos, laboratórios, ambulâncias e hospitais próprios e credenciados para garantir qualidade na assistência médica, hospitalar e de diagnóstico complementar oferecido. Além de deter 32,2% do mercado nacional de planos de saúde, a Unimed possui lembrança cativa na mente dos brasileiros. De acordo com pesquisa nacional do Instituto Datafolha, a Unimed é…

Proposta de implantação com preço fechado. - Custo de manutenção remota incluso. - Possibilidade de uso do Sistema de Gestão no SAP B1. - Flexibilidade da ferramenta para atendimento dos requisitos do negócio. Quais principais indicadores de melhoria foram percebidos após implantação do SAP B1? - Confiabilidade nas informações. - Rastreabilidade / No. Série / Lote. - Vendas geograficamente distribuída via Web. - Melhor gestão de estoques em unidades e consignados. - Ferramentas…

........................................................................................ 22 2.3.2.2 Taxas .............................................................................................................. 23 2.3.2.3 Contribuição de melhoria ............................................................................... 23 2.3.2.4 Contribuição social ......................................................................................... 24 2.3.2.5 Empréstimo Compulsório.........

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP POLO DE IRECÊ-BA TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR ADMINISTRAÇÃO DE SERVIÇOS DE TERCEIROS “PROFA. HELENROSE A. DA S.PEDROSO COELHO Jaenara dos Reis Santos Carneiro RA: 413095