Melhorias No Setor Produtivo

Análise de métodos de trabalho Resumo: Este trabalho tem por objetivo relatar a importância da utilização dos estudos de tempos e métodos em setores produtivos, definindo o fluxo operacional mais adequado ao trabalho e identificar gargalos produtivos. O foco é a definição do tempo padrão das operações envolvidas em um processo produtivo através de ferramentas de cronoanálise e cronometragem, promovendo o controle do fluxo de processo e possibilitando análises diversas tais como:…

tempos e métodos: uma aplicação no setor de embaladeira de uma indústria têxtil Danilo Albertini da Silva Fabio Silva Fernandes Willy Renan Braga da Silva Resumo  Resumo: Este trabalho tem por objetivo relatar a importância da utilização dos estudos de tempos e métodos em setores produtivos, definindo o fluxo operacional mais adequado ao trabalho e identificar gargalos produtivos. O foco é a definição do tempo padrão das operações envolvidas em um processo produtivo através de…

empresa do setor plástico, em busca de uma melhoria global do fluxo e eliminação das atividades que não agregam valor. Os resultados mostraram a grande eficácia do mapeamento de fluxo de valor, em especial na clara exposição dos pontos a serem melhorados. Conseguiu-se chegar a melhorias significativas no processo e diminuir drasticamente os desperdícios dentro da cadeia produtiva. Pode-se concluir que a ferramenta do Mapeamento de Fluxo de Valor é extremamente válida quando se busca…

Rodrigues et al 8 5S como programa de melhoria empresarial: proposta de implantação em uma indústria de painéis elétricos 5S as a company improvement program: proposal for implementation in industry of electric panels Flávia Soares Rodrigues1, Daysiane Lúcia da Silva1, Vanessa Rodrigues de Lima1, Raoni Barros Bagno2 1 Acadêmicos do Curso de Engenharia de Produção – PUC Minas de Engenharia de Produção - PUC Minas. Rua do Rosário, 1081, Bairro Angola, CEP 32.630-000, Betim. Minas Gerais, Brasil

de relatórios e dashboards personalizados. Essa ferramenta é de extrema importância para o processo de melhoria continua da empresa, pois é capaz de mostrar cada processo da produção em tempo real. Abaixo alguns benefícios: * Sincronização da produção com a cadeia de suprimentos; * Redução de lead-time; * Melhoria dos níveis de atendimento dos prazos de entrega; * Melhoria da qualidade de informação da produção; * Rastreabilidade da produção e do produto acabado;…

Itabira 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 Problema 4 1.2 Objetivo geral 4 1.3 Objetivos específicos 4 1.4 Justificativa 4 2 REFERENCIAL TEÓRICO 7 2.1 Qualidade total - Evolução histórica 7 2.2 A gestão da qualidade no processo produtivo 7 2.3 As ferramentas da qualidade total 7 2.3.1 Aplicação das ferramentas da qualidade 7 2.4 A metodologia 5 S 7 2.4.1 Evolução histórica - Caso Motorola 7 2.4.2 Conceito 5 S 7 2.4.3 Aplicação da metodologia 5 S 7 2.4.4 Relação de…

Lagoa da Prata, Pedra do Indaiá, Itapecerica, Moema e Neolândia, formam o segundo maior pólo do setor em todo o mundo, depois da China. A melhor notícia na região, atualmente, foi a inauguração do Centro Tecnológico Oscar José do Nascimento, unidade do SENAI, cujo objetivo principal é atender as demandas das indústrias de fogos de artifício por meio de uma melhoria constante do processo produtivo e da qualidade dos produtos fabricados pelas empresas que representa. A empresa possui, no total

Ou seja consiste em promover à preservação do meio ambiente ao processo produtivo e de serviços da empresa, resultando benefícios ao meio ambiente, a saúde e ao bem­estar da sociedade, assim como a otimização da produtividade e lucratividade da empresa. Sendo assim, a produção mais limpa consiste num processo de melhoria contínua entre o setor produtivo, de serviços e o meio ambiente. Tendo como propósito, estabelecer o desenvolvimento do setor produtivo em níveis aceitáveis e…

o impacto comprovando a eficácia do plano de acordo com os objetivos definidos e com as medidas dos indicadores obtidos. Agir (Act): melhorar, alterando o plano de ação, até se alcançar os objetivos. Utilizada para fazer o planejamento e melhoria dos processos. BRAINSTORMING É uma técnica de geração de idéias em grupo que envolve a contribuição espontânea de todos os participantes. Soluções criativas e inovadoras para os problemas. Foi desenvolvida por OSBORN, em 1938 -

minimizar os impactos dos gastos com manutenção com estratégias que refletem diretamente nos resultados da organização. Quebras constantes de equipamentos, por exemplo, pode ser um sinal de gestão de manutenção defeituosa. O profissional responsável pelo setor de manutenção deve conhecer profundamente o ramo de negócio da empresa, assim como o funcionamento de todo e qualquer equipamento que esteja sob sua tutela. Isso porque, ele precisa não só inspecionar a equipe que realiza as…