Melhorias Na área Industrial Calçadista

mais variados tipos de calçados para crianças, mulheres e homens excluindo-se as indústrias de calçados ortopédicos e de segurança industrial. As empresas que utilizam o couro como matéria-prima responde por 83,3% do número total de estabelecimentos e 64,6% do valor da produção (IBGE, 1980) e 98% do valor das exportações (ABAEX, 1991). As empresas do setor calçadista, segundo OLIVEIRA & MEDEIROS (1995), podem ser didaticamente classificadas em: a. grandes empresas – atuam…

Gestão em Sistemas de Informação Semestre: 1º Campina Grande 2011 Resumo: Há alguns anos vem acontecendo uma revolução em todos os setores produtivos sobre todos os aspectos, um dos aspectos mais evidentes dessa revolução é o investimento na área de tecnologia da informação, com o objetivo de ter maior controle dos gastos e investimentos, ampliando mercados e maximizando seus lucros. Isso tem acontecido através de diversas ações dos gestores com a constante capacitação, a fim…

utilizado para descrever a sinergia proporcionada pelas operações entre as funções das empresas. O processo logístico deve estar conectado ao conceito da logística, compreender as áreas operacionais, desde as fontes de matéria prima até o produto acabado, buscando a minimização dos custos envolvidos e garantindo a melhoria dos níveis de serviço. A forma encontrada para descrever um processo logístico baseado nos seus objetivos segundo O Prof. Vicente Falconi Campos, todos os processos de…

enquanto outras simplesmente não crescem ou encolhem ao longo do tempo provocando grandes disparidades de renda. Há uma grande variação entre as rendas per capita dos países. A proposta do presente trabalho é apresentar um panorama da indústria calçadista nacional, destacando a importância do setor para a economia brasileira, devido não apenas ao seu excepcional desempenho no mercado externo, como pela sua capacidade de geração de empregos. Mais especificamente, procura-se compreender…

ROTATIVIDADE NA INDÚSTRIA CALÇADISTA Cristiano Isaias Klein¹ Fabiano André Trein² RESUMO A melhoria constante da qualidade e a redução dos custos produtivos são dois dos principais objetivos que as empresas calçadistas devem buscar para permanecerem no mercado competitivo e globalizado de hoje. Essas duas prioridades competitivas são fundamentais para a empresa sobreviver e

GESTÃO DE RESIDUOS NA INDÚSTRIA CALÇADISTA DE JAÚ: ESTUDO DE CASO Beatriz BASSOTTO¹ Osvaldo Jr, CONTADOR² 3 Tania Leme de ALMEIDA 1-Faculdade de tecnologia de Jahu – beatriz.bfb@hotmail.com ; 2-Faculdade de tecnologia de Jahu – osvaldocontador@gmail.com 3- Faculdade de Tecnologia de Jahu – tlalmeida@yahoo.com.br RESUMO A gestão de resíduos industriais decorrentes dos processos produtivos da indústria de calçados exige procedimentos que promovam a mitigação dos impactos ambientais…

CLUSTER INDUSTRIAL: ORGANIZAÇÃO E COOPERAÇÃO INTEREMPRESAS NO PÓLO INDUSTRIAL CALÇADISTA DE BIRIGÜI - SÃO PAULO - BRASIL Gildézio Dias FIGUEIRAS I Resumo: Este artigo discute a evolução da industrialização brasileira e os novos paradigmas organizacionais, como agrupamento empresarial, cooperação interempresas, flexibilidade e eficiência coletiva inserida numa ótica de desenvolvimento industrial, analisando estes novos arranjos, dentro do contexto do cluster industrial.…

Um Estudo sobre a Implantação do Planejamento e Controle da Produção em uma Indústria do Setor Calçadista A study on the deployment of planning and production control in an industry of the footwear sector Maria Luciana Araújo Silva Graduanda em Administração pela Faculdade Politécnica de Uberlândia luhattan@yahoo.com.br Graciela Dias Coelho Jones Mestre em Gestão e Estratégia em Negócios pela UFRRJ Faculdade Politécnica de Uberlândia gracieladias@click21.com.br Ana Alice Vilas Boas PhD…

cada área se dedicando a uma única função, com isso a mão de obra é profundamente especializada e repetitiva. Assim favorece a especialização na função e a uniformidade de normas e procedimentos, podendo favorecer a qualidade do produto, de desvantagens temos visão para dentro de sua própria especialidade ou função supervalorização da função falta de flexibilidade e tendência à centralização. A estrutura tradicional divisional, não é muito diferente mas, como sugere o nome, desenvolve…

VIDA E CARREIRA 8 2.3.1 Desenvolvimento de Habilidades 9 2.3.2 Analise de papel 9 2.3.3 Formação da equipe 9 2.4 POLÍTICA DE CARGOS E SALARIOS 10 2.4.1 Estrutura de cargos e salários 11 2.5 PLANO DE NEGÓCIOS 13 2.6 MERCADO CALÇADISTA 15 2.7 IMPLEMENTAÇÕES NA AREA DE RH 16 2.8 PLANO DE MARKETING 18 2.8.1 Sumário Executivo 18 2.8.2 Situação atual de Marketing 18 2.8.3 Analise das Oportunidades 18 2.8.4 Estrategia de Marketing 19 2.8.5 Programas de ação 20 2.8.6 Responsabilidades 21