Melhorias Na Area Comercial De Uma Organização

EMPRESAS ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA SÃO PAULO NOVEMBRO/2012 Clayton Garcia Bernardo da Silva RA: A1546H-9 Turma: AD8R07 SÃO PAULO NOVEMBRO/2012 SUMÁRIO Perfil da Organização........................................................................................04 Missão e Visão..................................................................................................05 Estratégias, Objetivos e…

Organograma geral da organização 10 Capítulo 2 - Análise da organização 12 2.1 Missão da empresa 13 2.2 Política da empresa 13 2.3 Setor econômico 15 2.4 Segmento de mercado 15 2.5 Concorrência 16 2.6 Fornecedores 16 2.7 Clientes 20 2.8 Influências externas 22 2.9 Ambiente interno 23 2.10 Tecnologias empregadas 24 Capítulo 3 - Características da área 24 3.1 Organograma da área 25 3.2 Composição da área 26 3.3 Macro atividades da área 28 3.4 Principal contribuição da área…

crítico ser melhorado foi o setor de vendas da empresa, com o objetivo de criar novos planejamentos de vendas para melhorar o faturamento e logística da empresa. Este plano de vendas tem como foco principal ponto desenvolver um planejamento para a área comercial, buscando prospectar mais clientes na região sul de Santa Catarina. É necessário se apoderar de uma fatia maior no mercado de trabalho, conquistando novos clientes, já que a disputa pelo crescimento está se tornando cada vez…

como ferramentas estratégicas para competitividade de mercado, principalmente dentro da força de vendas das empresas, já que é uma área que demanda uma grande fonte de receita e consequentemente à realização de grandes investimentos e utilização de recursos. Para que as empresas possam fazer uso de fato dessas ferramentas é necessário conhecer a missão da organização, o cenário que atua, detalhamento dos objetivos para cumprimento dessa missão, escolha dos processos mais ligados aos…

dos Líderes da Organização ALBERTO PEZEIRO SÓCIO - DIRETOR pezeiro@setadg.com.br TEL.+55.19.3707-1535 CEL.+55.11.8111-0026 www.setadg.com.br 1 SETA – Desenvolvimento Gerencial Quem Somos? • Fundada em 2004 por ex-executivos da General Electric com sede na cidade de Campinas-SP com atuação em toda América : Brasil; Canadá; EUA; México Peru; Colômbia; Venezuela; Argentina e Chile • Treinamentos em Português, Espanhol e Inglês • Treinamentos na área de…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CAMPUS PARAISO APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISONADAS A capacitação de pessoas em uma organização de pequeno ou médio porte (de acordo com os critérios do BNDES): um estudo sob a ótica de processos. Nome: Amanda Oliveira RA: B035GE2 Nome: Carina R. dos Santos RA: B035BD8 Nome: Fabiana Lopes Vieira RA: A9757J-6 Nome: Glaucia Ap G. Canin RA: B02BDA4 Nome: Juliana Sampaio…

Fundamentação 5 1.1. Processo de organização 5 1.2. Organização 5 1.3. Organograma 5 1.4. Níveis organizacionais 6 1.5. Especialização do trabalho 6 1.6. Cadeia de comando 6 1.7. Amplitude de controle 6 1.8. Departamentalização 7 1.9. Centralização e Descentralização 7 1.10. Desenho Estrutural 7 1.11. Estrutura Funcional 8 1.12. Estrutura Divisional 8 1.13. Estrutura Matricial 8 1.14. Estrutura em rede 8 1.15. Modelos Organizacionais 8 2. Estudo de Caso 10 2.1. Perfil da Organização 10…

caixa relevante: 2 4. A logística como ferramenta para a melhoria do desempenho em pequenas empresas 4 5. Gargalos da empresa 5 6. Melhorias a serem aderidas pela empresa 7 7. Tendências de modelos de gestão 8 8. Futuro da cadeia de suprimentos 9 9. Habilidades profissionais 10 10. Considerações Finais 11 11. Referencias Bibliográficas 12 1. Apresentação da Empresa A empresa escolhida para a realização deste trabalho foi a OL Comercial Exportadora Ltda., com sua matriz…

ESTRUTURA PARA GERENCIAR O SEU NEGÓCIO E ATENDER AOS REQUISITOS DE SEUS CLIENTES DE FORMA EFETIVA. 5 2. VISÃO GERAL - ISO 14001 8 2.1 A NORMA INTERNACIONAL QUE ESPECIFICA UM PROCESSO PARA CONTROLAR E MELHORAR O DESEMPENHO AMBIENTAL DE UMA ORGANIZAÇÃO. 8 2.2 OHSAS 18001 SAÚDE E SEGURANÇA OCUPACIONAL 10 2.2.1 Gerenciando o risco para reduzir acidentes, estar conformidade com a legislação e melhorar o desempenho 10 3. VISÃO GERAL – SA 8000 11 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS…

435553 Renato Campos - RA: 8137748451 Wanize Emanuelle de Lima Abreu Rosa Ferreira RA:417624 Santa Cruz/RJ Outubro/2013 Nome da organização candidata: Foz do Brasil - unidade Cachoeiro de Itapemirim ( ) Unidade autônoma de outra organização No caso de Nível III ou IV, só é elegível um agrupamento com mais de uma cidade, se houver organização controladora cobrindo mais de uma cidade. Razão social responsável: Foz de Cachoeiro S.A. Forma de Direito: ( ) Público (…