Melhorias Implantadas Nas Empresas E Seus Resultados

de decisão Planejamento Estratégico: Planejamento estratégico – Tem o objetivo de direcionar os rumos da organização, dando sustentabilidade ao nosso negócio. • Onde estamos • Onde Queremos chegar • Como vamos fazer para chegar lá As empresa querem: • Objetivos da Qualidade + • Objetivos Segurança + • Objetivos Financeiros + • Objetivos Sociais • Objetivos Ambiental + • Outros Objetivos Qualidade - Definição: - O que é Qualidade? É o conjunto de…

aprovisionados, juntamente com capacitação dos Gestores e Operadores. Importante também acrescentar no planejamento as auditorias em fornecedores das máquinas ou equipamentos a fim de constatar se os dispositivos de segurança instalados são originários de empresas certificadas e que os documentos pertinentes possam ser rastreados. O PDCA ("Plan", "Do", "Check", "Act") pode ser aplicado em todos os processos. Resumidamente, o PDCA sugestivo para máquinas e equipamentos pode ser…

_________________________________ Coordenação de estágio São Luís- MA 2012 IDENTIFICAÇÃO Da Empresa Razão social: Vale SA. CNPJ: 33.592.510/0001-54 Endereço: Avenida dos Portugueses, s/n, Anjo da Guarda, nesta cidade. Nome do Supervisor: Gyrlan Silva . Do Aluno NOME: Fernando Antonio Silva Almeida Curso: Técnico em Eletromecânica Turma: 02/2010 Matutino Estágio realizado na Empresa Vale Inicio do Estágio em 03/09/2011 a 25/03/2012, sendo…

Relacionamento na casa Ceará O Endomarketing possibilitará a capacitação e a implantação de estratégias dos elementos do marketing tradicional para o público interno da loja, as ações de marketing afetarão interna e externamente os colaboradores. Como, resultados destas ações, a forma que os relacionamentos setoriais dentro da corporação são feitos hoje, deverão ser alterados com a criação de canais de voz interno, colocação de quadros de avisos, aplicação de pesquisas de clima e outras…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ODONTO REPRESENTAÇÕES BRUNO SIEDSCHLAG DANIEL EDUARDO DA SILVA FERREIRA NEGRÃO ELAINE DE SOUSA ADALBERTO C. ORICOLLI Planejamento Estratégico Joinville – SC 2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ..3 1 A EMPRESA ..4 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ..4 3. EXECUÇÃO DO ESTÁGIO 5 3.1 Execução e Metodologia 5 3.1.1 Diagnóstico Estratégico 6 3.1.1.1 Análise dos Cenários Externos 7 3.1.1.1.1. Análise Cenários Sociais 7 3.1.1.1.2. Análise…

INTRODUÇÃO A busca pela competitividade entre as empresas é uma situação que está cada dia mais evidente no contexto organizacional. Cada empresa procura destaque em relação a sua concorrente no Mercado, e isso pode aparecer de várias formas como: abaixando os preços, proporcionando mais garantias, etc. Porém, existe um fator que é determinante para a conquista desse Mercado: a qualidade dos produtos e serviços oferecidos. Hoje em dia, os clientes valorizam produtos baratos, mas…

LOGÍSTICA Escola: E. M. P. Milton Ballerini Profº: Bruno Kaizen Um processo de melhoria contínua Lorena - SP 14/10/2014 TRABALHO DE LOGÍSTICA KAIZEN ALINE PRISCILA CARLOS ROBERTO VANDER CAMILO WANIA CAMPOS WILLIAN HENRIQUE Kaizen significa mudança para melhor, e é uma palavra de origem japonesa e tem o significado de melhoria contínua na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho. No contexto empresarial, o Kaizen permite…

introduzir melhorias em processos já existentes mas sim a eliminação e total reinvenção das regras e processos já ultrapassados bem como de todos os pressupostos fundamentais que lhe servem de base. Daqui resulta outra diferença chave da Reengenharia em relação à TQM: enquanto a TQM tem um elevado grau de participação dos subordinados e visa a obtenção de resultados num espaço de tempo alargado, a reengenharia parte de cima para baixo (dos gestores para os subordinados) e visa obter…

o seu desenvolvimento, que esta vinculado com a estrutura organizacional adotada pela empresa, a identificação dos processos e sistemas, a estruturação de um jogo de empresas com regras, dados, estrutura e confrontos, os pontos fracos da logística. Além de identificar o funcionamento do departamento de compras da empresa e a apresentação de uma sugestão de melhoria para o mesmo e verificar no todo se a empresa possui um sistema de controle de estoques. 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

consultoria, referente ao baixo rendimento e lucratividade nos últimos trimestres, ficou evidente a necessidade de uma readequação estrutural e administrativa dentro da organização. Com a contratação do novo Diretor Administrativo, foram implantadas melhorias na estrutura organizacional focando na gerencia e desenvolvimento de pessoal, para que assim pudéssemos qualificar os serviços prestados, e trazer reflexo positivo aos clientes. O objetivo do projeto é estabelecer uma matriz de…