Melhorias Implantadas Nas Empresas E Seus Resultados

1. Características da empresa Fundada em 1948 pelo Sr. Francisco Xavier Kunst, a primeira empresa do Grupo foi uma Fábrica de Tintas e Colas Ltda que tinha como objetivo inicial produzir adesivos para suprir a emergente indústria calçadista da região do Vale dos Sinos região de Porto Alegre-RS, era uma pequena empresa fabricante de cola com métodos praticamente artesanais. A empresa passa a denominar-se Artecola Indústrias Químicas Ltda em julho de 1979, sendo também inaugurada a…

OBJETIVO O objetivo deste trabalho e obter mais conhecimento sobre Gestão de Qualidade, apresentando um sistema de melhorias de processos e o alcance de metas estabelecidas, levando um pouco mais de conhecimento adquirido em pesquisas e no âmbito de trabalho aprimorando conhecimento com relação ao tema INTRODUÇÃO A tempos empresas buscam a melhoria de seus rendimentos, rapidez no processo com qualidade e buscas por metas, procurando ferramentas que se adéquam a suas…

CENTRO UNIVERSITARIO SENAC PAULO MARTINS DE OLIVEIRA SOBRINHO USO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NA GESTÃO DE PEQUENAS EMPRESAS São Paulo 2010 PAULO MARTINS DE OLIVEIRA SOBRINHO USO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NA GESTÃO DE PEQUENAS EMPRESAS Projeto de pesquisa de Iniciação Cientifica apresentado ao Centro…

Em um mundo globalizado e de constantes mudanças em que as empresas vivem, fruto de reformas de ordem econômica mundial e da crise financeira, os responsáveis pelas organizações se deparam com novos conceitos a uma velocidade que, quando começam a processá-los, os paradigmas já se alteraram. O grande desafio das empresas, neste contexto, é ter maior clareza de para onde estão indo e quais são as técnicas de gestão que podem garantir sucesso em um mercado competitivo no qual se desenvolvem. Para

na área produtiva ou pelo aumento da complexidade das operações de armazenagem e distribuição, raramente são lembrados no planejamento estratégico da empresa. Para modernizar ou revitalizar o setor, o planejamento estratégico deve priorizar dez importantes ações. Desde que implantadas corretamente, contribuirão para a melhoria contínua da empresa. 1. Programa 5S. Seiri (classificação), Seiton (Ordem), Seiso (Limpeza), Seiketsu (Normatização) e Shitsuke (Manutenção) são as cinco…

áreas de negócios para qualificar processos, sistemas e informações sujeitos à normatização, preparando para a acreditação. A partir de 2008, foi iniciado na Operadora um Projeto Corporativo, coordenado pelo NAR, para promover mudança na cultura da empresa que tratava de forma fragmentada os processos e as informações regulatórias. Esse núcleo vem mobilizando e coordenando as áreas de negócios, através de um Grupo Técnico Multidisciplinar, acompanhando a agenda da ANS, possibilitando a…

são: i) planejamento; ii) conscientização; iii) clientes identificados e diferenciados; iv) necessidades dos clientes identificados. JURAN Seu mérito foi cunhar a expressão qualidade total. Para ele, a qualidade total deve ser um movimento de melhoria que ultrapassa as barreiras artificiais que separam funções, pessoas e unidades, para alcançar o todo organizacional. Defende o controle como princípio fundamenta. FEIGENBAUM Correto Notas relativas a este envio: 1/1. Question 2…

total são: i) planejamento; ii) conscientização; iii) clientes identificados e diferenciados; iv) necessidades dos clientes identificados JURAN Seu mérito foi cunhar a expressão qualidade total. Para ele, a qualidade total deve ser um movimento de melhoria que ultrapassa as barreiras artificiais que separam funções, pessoas e unidades, para alcançar o todo organizacional. Defende o controle como princípio fundamental FEIGENBAUM Criou, durante a Segunda Guerra Mundial, a famosa lista…

|Qual o benefício que a Gestão da Qualidade no Processo Produtivo traz para a organização? | | |Verificar se através da Gestão da Qualidade implantada no processo produtivo, as organizações | |HIPÓTESE 2: |obtêm uma significativa melhoria no processo, aumento da eficiência, eficácia e da satisfação do | | |cliente.

2013 POSTADO POR REVISTA ON Qualquer empresa espera o máximo da eficiência de um colaborador dentro da jornada de trabalho, afinal, a folha de pagamento representa sempre uma boa parte dos gastos de uma organização. Mas ora, quando se contrata um novo colaborador, não é lógico que toda a sua jornada de trabalho será revertida em benefícios para o negócio? A resposta é sim, afinal a única razão de contratarmos alguém está na importância do resultado de seu trabalho. Essa dificuldade…