Melhorias Expedição

........... 13 1.5 DIAGNÓSTICO................................................................................................. 14 1.6 DESENVOLVIMENTO DAS PROPOSTAS DE MELHORIAS.......................... 17 1.6.1 Proposta de melhoria para adequação do layout .................................... 18 1.6.2 Proposta de melhoria para falta de procedimentos e treinamento......... 26 2.0 A EMPRESA NO CONTEXTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS.................. 29 2.1 POLITICA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS PARA

Dentre muitas as responsabilidades da UGB (Unidade Gerencial Básica), estão incluídas: assegurar atualização e realização das identificações dos reservatórios de etanol, orientar qual depósito esta liberado para expedição de produtos para os clientes, relatar as oportunidades de melhoria detectadas aos respectivos responsáveis pelas UGB’s. b) Responsável pela Garantia de qualidade Manter registros adequados dos resultados das analises finais do etanol e atualização do plano de qualidade.

atuação 7 2.1.4 - Concorrência 7 2.1.5 – Principais fornecedores e serviço 8 2.1.6 – Principais necessidades expectativas à organização 8 2.1.7 – Organograma 8 3 – Análise dos Dados 9 3.1 – Teoria e prática 9 3.2 – Análise e sugestão de melhorias 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 APÊNDICE A 13 APÊNDICE B 14 ANEXOS 15 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como base de estudo os conhecimentos e utilização dos processos sobre a prática…

A GESTÃO LOGÍSTICA NUM CONTEXTO DE INTEGRAÇÃO DE PROCESSOS: UM CASO DE MELHORIAS NO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL Simone Regina Didonet Universidade Federal de Santa Maria Rua Ernesto Lazzaron, 44 - CEP 97070-410 - Santa Maria/RS Luiz Carlos Pistóia de Oliveira Universidade Federal de Santa Maria Rua dos Andradas, 1388/301 – CEP 97.010-030 - Santa Maria/RS Abstract Logistics is a new concept in the Brazilian vocabulary and the great majority of the organizations ignores its potentials

18 3.2 Recebimento e armazenagem de materiais 18 3.3 Linha de produção Tecfil 19 3.4 Expedição 20 3.5 Equipamentos 20 3.6 Gestão de Pessoas 21 3.7 Pontos de Melhoria 21 CONCLUSÃO 23 BIBLIOGRAFIA 24 1. INTRODUÇÃO 1.1 Objetivo 1.1.1 Objetivo geral Identificar pontos de melhoria na visita técnica a empresa, de acordo com o conhecimento obtido no…

dividido em quatro setores: Atendimento ao cliente na recepção; Atendimento ao cliente em salão; Caixa; Expedição; A Recepção é de grande importância para a empresa, pois na mesma são realizados grande parte das vendas dos produtos, sempre trabalhando com presteza e agilidade. O caixa fica na responsabilidade do diretor da empresa e gerente administrativo. No que diz respeito à expedição existem funcionários que são responsáveis pelo carregamento para distribuição. A direção…

PROFICIONAL DA AREA DE LOGISTICA 12 BIBLIOGRAFIA 12 INTRODUÇÃO O objetivo desta ATPS é que o aluno elabore um plano de melhorias para a empresa escolhida aplicando os assuntos abordados em sala de aula, aperfeiçoando as atividades da cadeia logística, destacando os aspectos favoráveis e os que precisam de melhorias. Colocando em pratica a elaboração do plano de melhorias o aluno estará aumentando seus conhecimentos e tendo a oportunidade de enriquecer sua formação profissional.…

TECHNICALS PRODUTIONS SYSTEMS LTDA “A EVOLUÇÃO NÃO PARA DE RODAR” COM SOLUÇÕES VISIONÁRIAS PARA O MERCADO DE TRABALHO, NOSSA EMPRESA BUSCA SEMPRE O COMPROMISSO COM A EXCELÊNCIA EM TODOS OS ASPECTOS. BUSCANDO OS PADRÕES DA MELHORIA CONTÍNUA, MANUFATURA ENXUTA E PADRÃO ACESSIBILIDADE, ISO, CONFORTO QUALQUER CLIENTE. ENTRAMOS E NO CONDIÇÕES MERCADO COM FAVORÁVEIS A QUEM SOMOS? A MVT MOTORS É UMA MONTADORA…

para análise de processos (Krajewski e Ritzman, 2005) Definição do Escopo 2 Identificação da oportunidade Documentação do Processo 1 3 Implementar as mudanças Medição da performance 6 4 Reprojetar o processo 5 Ferramentas para análise e melhorias de processos 9 Ferramentas Ferramentas diferentes para situações diferentes Mapeamento de Processo Representação do Processo 10 O mapeamento do processo O mapeamento provê uma estrutura para que processos complexos possam ser…

............................4 4 PCP –Planejamento e Controle de Produção...........................................5 5 Produção ..................................................................................................6 6 Expedição ................................................................................................6 ANÁLISE ESTRATÈGICA.....................................................................................8 1 Nível de serviço pretendido..