Melhoria No Processo De Fabricação

Tanques de Ar Caue Muccio 11107277-3 Corina Pellizzer de Paiva 11207087-5 1. Objetivo * Treinar a percepção às oportunidades de melhoria do processo; * Treinar a tomada de tempos de forma direta, sem o formalismo do T&M; * Avaliar os estoques em processo; * Perceber potenciais geradores de não-conformidades na fabricação; * Treinar as heurísticas de sequenciamento da produção. 2. Tanques de Ar Os caminhões utilizam reservatórios de ar para…

5.1 Política do meio ambiente .................................................... 11 4 Análise do processo atual .......................................................... 12 4.1 O que é feito? ......................................................................... 12 4.2 Como é feito? .......................................................................... 13 4.2.1 Processo de fabricação ......................................................... 14 4.2.2 Componentes utilizados ........

Estatístico do Processo – CEP.................................................21/22 O Sistema Kanbam – O Sistema de Puxar a Produção................22/23/24/25 O Kanbam Informatizado.........................................................................25/26 As Melhorias Alcançadas.............................................................................26 A Redução do Lead Time.............................................................................26 A Redução do Material…

inspeção é executado. O lote fica “estacionado” à espera de sinal verde para seguir cm frente no fluxo de produção. Podemos destacar basicamente três tipos de perda por espera: • Perda por Espera no Processo • Perda por Espera do Lote • Perda por Espera do Operador Perda por Espera no Processo: o lote inteiro aguarda o término da operação que está sendo executada no lote anterior, até que a máquina, dispositivos e/ou operador estejam disponíveis para o início da operação…

Devido ao fato da produção americana ser tão superior, chegaram a conclusão de que, a diferença na produtividade só poderia ser explicada pela existência de perdas no sistema de produção japonês. A partir daí, o que se viu foi a estruturação de um processo sistemático de identificação e eliminação das perdas. Em 1973 surgiu a crise do petróleo, configurando um novo cenário mundial, que se caracterizou por uma inversão na relação oferta/demanda, ou seja, as capacidades instaladas…

Projeto de Melhorias OrtoLife STAFF: Jaboatão dos Guararapes, 30 de Agosto de 2013 SUMÁRIO 1. INTRUDUÇÃO................................................................................................ 03 1.1. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA........................................................03 1.2. ÁREA OU PROCESSO EM ANALISE.......................................................04 1.3. DESCRIÇÃO

IMPLANTAÇÃO E PADRONIZAÇÃO DE DESENHOS E PROCESSOS DE FABRICAÇÃO DE GAIOLAS AUTOMOTIVAS OFF – ROAD SÃO CARLOS 2013 LUCAS MACIEL NELSON ORLANDI NETO RENAN VICTOR PRIOSTI RODRIGUES IMPLANTAÇÃO E PADRONIZAÇÃO DE DESENHOS E PROCESSOS DE FABRICAÇÃO DE GAIOLAS AUTOMOTIVAS OFF – ROAD Projeto apresentado a Faculdade SENAI “Antonio Adolpho Lobbe” ao curso de Tecnologia em Fabricação Mecânica,…

UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERARIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Produção: Engenharia da Produção e Processos para aprimoramento e cumprimento dos procedimentos fabris. Jandir Wanderley de Paula Mendonça São José dos Campos 2014 Jandir Wanderley de Paula Mendonça PRODUÇÃO: ENGENHARIA DA PRODUÇÃO E PROCESSOS PARA APRIMORAMENTO E CUMPRIMENTO DOS PROCEDIMENTOS FABRIS. São José dos Campos 2014 RELATÓRIO DE

Em resumo podemos dizer que: · a tecnologia tem a propriedade de determinar a natureza organizacional e do comportamento organizacional das empresas. · A racionalidade técnica virou sinônimo de eficiência; · A tecnologia cria incentivo para a melhoria da eficácia. Toda organização tem que adaptar uma tecnologia podendo ser ela tosca, isto é, grosseira, rude ou sofisticada, como o uso de computadores, mas todas as organizações precisam de uma tecnologia para funcionarem e chegarem…

antecipada, gera estoque e transporte de materiais, além do próprio desperdício de produtos acabados a mais do que o que o cliente necessita. Estoque: seja de matéria-prima, produto acabado ou mesmo inventário em processo, gera custos com armazenamento, acoberta os defeitos de fabricação e pode causar obsolescência de produtos em estoque, um desperdício de produtos acabados. Produção de peças defeituosas (defeitos): é um desperdício óbvio, pois geram gastos de tempo e dinheiro com…