Melhoria No Almoxarifado De Uma Empresa

CEA: Controle de Estoque e Almoxarifado da 7ª Crede FRANCISCO ROCHESTER SAMPAIO PAULINO JUNIOR SÉRGIO RODRIGUES LIMA MARTINS PEDRO FELIPE SOUSA TEIXEIRA RESUMO O sistema que futuramente será implantado irá acarretar grandes mudanças na forma de gerenciamento e organização dos produtos alocados nessa empresa, acarretando numa melhoria de produção da empresa.O programa será desenvolvido na linguagem de programação java na IDE(Ambiente de Desenvolvimento Integrado)Net Beans com…

movimentação de materiais em meio organizacional, como ferramenta de controle de estocagem e manuseio de equipamentos e ter um melhor planejamento para gerar resultados. O planejamento, a gestão e a administração de materiais unidos visam planos de melhorias dentro da gestão de estoque, e proporciona um melhor controle de movimentação de estocagens em geral. A gestão de estocagem requer especialmente dos funcionários, compras, fornecedores e de criação de sistemas interno de…

|111.330.505 | ATPS DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Professor orientador: Cesar Augusto Camargo Claro São Paulo 2012 Sumário 1. INTRODUÇÃO 4 2. EMPRESA 5 3. VENDAS 7 Figura 01 7 4. COMPRAS E ESTOQUE 8 4.1. Recebimento de Materiais 8 4.2. Planejamento de Produção 8 5. QUESTIONARIO 8 6. RELATORIO VISITA TECNICA 10 Figura 02 10 7. ESTOQUE 11 8. JUST IN TIME 11 Figura 03 11 8

teleatendimento | 2 3 3 2 3 3 | 16 | | 5-Gasto excessivo com telefonia fixa e móvel. | 3 1 2 3 2 2 | 13 | | 6-falta de gerenciamento das equipes e materiais de limpeza. | 3 2 2 3 3 2 | 15 | | 7-Falta de sistema de controle de materiais de almoxarifado. | 2 3 2 2 2 2 | 13 | | 8-Falta de treinamento motivacional | 5 6 5 5 6 6 | 33 | 2° | 9-Falhas na comunicação interna. | 3 4 3 5 4 4 | 23 | | 10-Problemas com as instalações. | 6 5 6 5 6 6 | 34 | 1° | 11-Equipamentos…

Matéria prima, o que pra uns pode ser chamada de matéria prima pra outras é seu produto final, pois grandes fabricas dependes de outros produtos produzidos por outras empresas, ou por outros setores para produzir os seus A função compra é um segmento essencial do departamento de materiais ou suprimentos, que tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfaze-las no momento certo com as quantidades corretas, verificar se…

Administração de almoxarifado na Plataforma P26 da Petrobras Ana Paula Towesend Bianca Souza Felipe Gonçalves Campos dos Goytacazes 2013 RESUMO Muitas organizações, para sobreviverem nos atuais tempos de crise global, adotam como método de sobrevivência a redução dos custos. Numa empresa,onde os custos de armazenagem apresentam grande relevância no custo total da operação, deve-se repensar o papel de um almoxarifado. Métodos inadequados de gestão podem

ensaios de calibração em torques. O local objeto deste estudo é o laboratório de calibração da empresa Atlas Copco Tools and Assembly, situada na cidade de Barueri no estado de São Paulo no qual será realizado o gerenciamento de riscos através da aplicação da ferramenta FMEA para o processo em questão, com o intuito de listar os possíveis modos de falhas e atuar como fonte de ações preventivas e de melhoria continua. Fundada em 1873, a Atlas Copco tem mais de 140 anos de experiência em…

1 AS VANTAGENS E OS IMPACTOS DO WMS PARA MELHORAR A EFICIÊNCIA NA GESTÃO DA LOGÍSTICA INTERNA NA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E ARMAZENAGEM NA EMPRESA POSITIVO INFORMÁTICA DA AMAZÔNIA LTDA Alcélio Amorim de Araújo  Paulo César Diniz de Araújo, MSc ** Resumo: O presente artigo pretende apresentar as características e funcionalidades de um sistema de gerenciamento de armazém conhecidos como WMS (Warehouse Management System), pois o mesmo tem o objetivo de melhorar a eficiência nas operações e no

2012 1. INTRODUÇÃO Com o aumento da competitividade no mercado, grandes e pequenas empresas estão focadas na nova disciplina relacionada a logística, pois a integração de atividades de canais de distribuição, fluxo de matérias e estoque podem causar sério impacto no financeiro da empresa. A implantação do Centro de Distribuição CTIS estará em posição de coerência, uma vez que o novo perfil da nossa empresa como um todo, em particular o SEGMENTO VAREJO., enfrentam o desafio de…

saúde (PINTO, 2008). A perspectiva de redução dos custos, particularmente na indústria, teve momento marcante a partir dos anos 70 com o uso de ferramentas simples. Foi o caso do sistema Lean, e da filosofia Kaizen. Implantada com o sinônimo de “melhoria contínua” (Kai = mudar ; Zen = bom), conforme Salgado (2008), ficou marcada como uma filosofia que se fundamenta na eliminação do desperdício a partir de soluções de baixo custo e de criatividade. Quando se fala em Kaizen fala-se…