Melhoria Nas Entradas E Saídas De Informações

Agenda Case 1 – O caso Fred Jordan História do Gerenciamento de tempo e sua importância Almoço Processos PMBoK 6.1 Definir as atividades Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas Atividade de Projeto 6.2 Seqüenciar as atividades Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas Atividade de Projeto 6.3 Estimar recursos das atividades Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas Emerson Furlaneto Case 1 O caso Fred Jordan - 1978 Emerson Furlaneto História do gerenciamento de tempo e sua importância

atendimento aos requisitos do sistema, do produto e para o aumento da satisfação do cliente. Veja como esse item se divide: Mais importante do que a alta direção de uma empresa estar comprometida com o desenvolvimento, com a implementação e com a melhoria contínua do sistema de gestão da qualidade, é a organização poder evidenciar esse comprometimento. Imagine que a empresa seja daquelas que o funcionário mal conhece a direção. Vamos supor que a direção esteja altamente…

manufatura, ou de fabricação, ou de logística, ou de serviços. Através de mecanismos de automação pode-se melhorar tanto a produtividade quanto a qualidade de um processo de manufatura tradicional manual de forma a obter economia de escala de produção, ou melhoria na qualidade final do produto. Fundamentos de Manufatura e Automação MANUFATURA, pode-se dizer que a engenharia cobre áreas desde os processos de fabricação e gestão da produção, passando pela metrologia e o estudo dos…

principal objetivo foi a redução de refugos e retrabalhos originados neste setor, diminuindo a quantidade de horas gastas pelo mesmo para solucionar esses problemas. O setor de Engenharia do Produto é responsável transformar projetos básicos em informações detalhadas para o desenvolvimento da fabricação e montagem mecânica dos produtos. O processo tem elevada customização, grande variedade de produtos, baixo volume e elevada flexibilidade, entretanto, sobre este processo, não havia um…

5 objetivos de desempenho como busca de melhoria: QUALIDADE (Fazer certo as coisas), VELOCIDADE (Fazer as coisas com rapidez), CONFIABILIDADE (Fazer as coisas em tempo), FLEXIBILIDADE (Mudar o que você faz ), CUSTO (Fazer as coisas mais baratas) Objetivos de desempenho: CUSTO: preço baixo, margem alta; RAPIDEZ: tempo de entrega reduzido; QUALIDADE: produtos/serviços sob especificação; FLEXIBILIDADE: frequencia de lançamento de novos produtos, ampla variedade de produtos; CONFIABILIDADE: entrega

juntamente com os demais decidiu elaborar um projeto para um sistema de gestão de certificados eletrônicos. Objetivando a melhoria dos serviços prestados para a satisfação dos acadêmicos da instituição. 2. Estudo dos sistemas Nos levantamentos iniciais foram colhidas as seguintes informações: Coleta de dados é feita manualmente no momento do evento; Todas as informações colhidas são passadas diretamente ao setor responsável, onde são gerados uma a uma manualmente os certificados;…

Seg. do Trabalho - Sem 1 Dp - Ergonomia Industrial Informações Questão 1: Nota: Não gerada Na ergonomia (Norma Regulamentadora de nº17), nos locais de trabalho onde são executadas atividades que exijam solicitação intelectual e atenção constante, tais como: salas de controle, laboratórios, escritórios, salas de desenvolvimento ou análises de projetos, dentre outros, são recomendadas as seguintes condições de conforto: Alternativas 1 - níveis de ruído e iluminação de acordo…

Medição e Monitoramento AULA 4 – CONTROLE DE PRODUTO NÃO CONFORME E AUDITORIAS 8.3 – Controle de produto não conforme 8.4 – Análise de dados 8.5 - Melhorias 9.1 – INTRODUÇÃO ÀS AUDITORIAS 9.2 – TIPOS DE AUDITORIAS 9.3 – FASES E ETAPAS DE UMA AUDITORIA 10 – AVALIAÇÃO DO TREINAMENTO APÊNDICES 1 – Termos e Definições 2 – Modelo de processos de Melhoria 3 – Plano de Controle WORK SHOPS Termos e Definições Requisitos de Documentação e Objetivos Interpretação da Norma…

Curso Logística 1°Semestre Sistemas de Informações Alunos: Edgar Rosa Martins Junior Leonaro xxxxxxxxx Victor xxxxxxxxxxx Sistemas de Informação Operacional Formado por operações rotineiras, normalmente trabalha com um grande volume de operações de entrada e saída. A maioria dos sistemas de informação estão neste nível e são característicos pela existência de muitos formulários de cadastros, relatórios e outras operações rotineiras. Exemplos: formulários de cadastros, relatórios…

projeto e desenvolvimento, produção, instalação e serviços de produtos para saúde e serviços relacionados. Esta norma baseia-se em uma abordagem de processo voltada à gestão de qualidade. Entende-se que qualquer atividade que receba entradas, são alteradas e revertidas em saídas é considerado um processo. Uma empresa contem, em geral, mais de um processo, e para esta funcionar de maneira eficaz precisa gerenciar com qualidade os processos interligados. As normas em geral são…