Melhoria Em Processos

AMARO M. DE SOUZA JÚNIOR LEONARDO JESUS DE PAULA LUCAS Processos de Desenvolvimento de Software Campos dos Goytacazes 2010 Melhoria de Processos do Software Brasileiro O MPS.BR ou Melhoria de Processos do Software Brasileiro é simultaneamente um movimento para a melhoria da qualidade (Programa MPS.BR) e um modelo de qualidade de processo (Modelo MPS) voltada para a realidade do mercado de pequenas e médias empresas de desenvolvimento de software no Brasil. Ele é baseado…

WORKSHOP DE MELHORIA DE PROCESSOS É consenso no mundo corporativo a importância da gestão por processos organizacionais. No MP-GO essa necessidade foi detectada no diagnóstico estratégico e nas pesquisas de cultura e clima organizacionais realizados em 2008. Falta de uniformização das rotinas de trabalho, indefinição de responsabilidades e presença de anomalias e paralelismos foram considerados fatores geradores de insatisfação interna e desgastes entre as áreas. A gestão por…

Indústrias de Processo Publicado por Tokutaro Suzuki As Indústrias de Processo têm uma necessidade particularmente urgente em sistemas de gerenciamento de equipamentos colaborativos como TPM que pode absolutamente garantir operação segura e estável. Em TPM em Indústrias de Processo, consultores de qualidade do ilustre JIPM (Instituto Japonês de Manutenção da Planta) documentam acessos para a implementação do TPM em Indústrias de Processo. Capítulos individuais focam em temas como…

FACULDADE EDUCACIONAL ARAUCÁRIA GABRIEL KREBS JOSÉ WILSON REIS MELHORIA NO PROCESSO DE FABRICAÇÃO DE LINHAS DE FLUXO EM UMA INDÚSTRIA DE ÓLEO E GÁS ARAUCÁRIA 2011 GABRIEL KREBS JOSÉ WILSON REIS MELHORIA NO PROCESSO DE FABRICAÇÃO DE LINHAS DE FLUXO EM UMA INDÚSTRIA DE ÓLEO E GÁS Trabalho de conclusão de curso apresentado como requisito parcial à conclusão do Curso de Engenharia de Produção da Faculdade Educacional Araucária. Orientador: Prof. Francisco Antonio Ollé da…

Montagem Melhoria de resultados de processo produtivo Usinagem onde ? o que ? como ? Quando ? tempo de fila 1- internar o material na usinagem somente quando for iniciar o processo de 1- fazer verificação diária no fabricação chão de fabrica 2- Evitar ao máximo permanencia de material parado em frente a maquina tempo > planejado Quem ? Porque ? Relatório Resultado esperado Eliminar estoque parado O material deve permanecer Reportar…

melhoria dos Processos da Comunicação (pg: 37) A diferença entre comunicação eficaz e comunicação ineficaz pode ser apoiada em quão bem as partes comunicantes lidam com quatro aspectos : Processo da comunicação: diferenças de percepção, Emoções, inconsistências entre Comunicação verbal e não-verbal, e confiança previa entre as partes. Diferença de percepção(pg37) - para superar percepções e linguagem Diferentes, a mensagem deveria ser explicada de modo que pudesse ser entendida

Engenharia de Produção Turma: 5° Semestre – Noturno Professor: Sandro Pacheco Processos de Fabricação I SAMUEL DOS SANTOS RA: 17237 FELIPE RAMAZOTTI RA: 17075 SILAS ROSARA: 17331 BRENO SANTOS RA: 17417 HELTON LIMARA: 17406 ERIC THIAGO RA:

FACULDADE ESTACIO DE SERGIPE FASE ADMINISTRAÇÃO 3° PERÍODO (3001) GESTÃO DE PROCESSOS ARACAJU SETEMBRO DE 2012 EQUIPE TÉCNICA: JOSIVAL VITAL AUGUSTO TADEU HENRIQUE BRASIL SILEIDE ANDRADE JANDERSON COSTA EULA TORRES EMPRESA EXTRA HIPERMERCADO O Extra nasceu da necessidade que o Grupo Pão de Açúcar tinha de modernizar sua…

“MELHORIA DE PROCESSOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA, UM ENFOQUE NA QUALIDADE E PRESTAÇÃO DOS SERVIÇOS PÚBLICOS” Giancarlo Parodi Metodologia de Pesquisa Cientìfica II Elaboração do Projeto de Pesquisa, apresentado ao Curso de Pós-Graduação (Lato Sensu), em Gestão Pública da Faculdade Meridional – IMED, como requisito parcial para a conclusão do Curso. Passo Fundo 2011 SUMÁRIO 1. Tema …...................................................................................................

FACULDADE TERRA NORDESTE CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO FICHAMENTO PROCESSOS DE MELHORIA CONTÍNUA LÍVIA MAÍRA RODRIGUES LIMA CAUCAIA – CE 2014 1. INTODUÇÃO Três dos programas de qualidade mais difundidos nas organizações de hoje são: • 5S, que se baseia em cinco passos aparentemente muito simples para embasar o desenvolvimento da qualidade. São eles: organização, arrumação, limpeza, manutenção