Melhoria Processo Produtivo

Montagem

Melhoria de resultados de processo produtivo

Usinagem

onde ?

o que ?

como ?

Quando ?

tempo de fila

1- internar o material na usinagem somente quando for iniciar o processo de
1- fazer verificação diária no fabricação chão de fabrica
2- Evitar ao máximo permanencia de material parado em frente a maquina

tempo > planejado

Quem ?

Porque ?

Relatório

Resultado esperado

Eliminar estoque parado

O material deve permanecer
Reportar semanalmente os como máximo na usinagem o itens identificados com tempo de processo ( maquina problemas e soluções adotadas cortando ) + 5 dias úteis.

1- Mestres de usinagem - 1º
Controlar no sistema, os itens no inicio de cada dia com base check que tiveram tempo total > 15% nos itens finalizados no dia
2- Supervisor da Usinagem do planejado anterior controle final

Reduzir o custo do processo

As máquinas devem estar
Reportar semanalmente os cortando metal no processo itens identificados com planejado ao menos 85 % do problemas e soluções adotadas tempo redução uso de ferramentas avaliar estado de ferramentas na fase de retirada de descartadas ferramentas do almoxarifado

1- Almoxarife
2- Mestre da Usinagem

Reduzir o custo do processo

Reportar semanalmente os
Redução no custo do processo itens identificados com e consequente equivalencia no problemas e soluções adotadas custo do produto.

Reduzir horas extras

Somente aplicar trabalho emn horas estras quando estritamente necessário p/
Horas extras < 3 % cumprir eventos d entrega de produtos e evitar custo maior

1- Lideres de turno
2- Mestres de usinagem
3- Supervisor da Usinagem

Reduzir o custo do processo

Relatório mensal do RH

reduzir retrabalho

Avaliar os desvios e aplicar o retrablaho somente quanto estritamente necessário por perda da qualidade funcional do produto

Usando a me´dia real do
1- Lideres de turno semestre anterior e reduzir 20 2-