Melhoria E Produtividade

CORRETAS TOTALIZAM 10 PONTOS. Dúvidas me perguntem no quadro de avisos. * As questões devem ser enviadas junto com as respostas. Atividades das aulas 1 e 2 1. Sobre a Produtividade Clássica responda: a) Qual objetivo ou que propõe a Produtividade Clássica? (0,3 ponto) A Produtividade Clássica é semelhante com a produtividade sugerida por Taylor, o uso dela, é aplicada normalmente em indústrias que possui métodos de produção com poucas modificações ou que se repetem. Tinha o baixo…

semanas ou feriados (horas extras) denominadas Kaizens, que nada mais é doque melhorias no processo, sugestões de melhorias etc. Outra tarefa que já executei é denominada CCQ (Circulo de Controle de Qualidade), forma-se pequenos grupos com um lider, um secretário e cinco ou seis membros, os grupos se reúnem uma vez por semana e levanta temas que serão sugestões de melhorias para a empresa seja na segurança, na produtividade, na redução de custo ou no ambiente de trabalho. E isso é…

II - Os 14 Pontos 1 - Constância de Propósitos Criar constância de propósitos para a melhoria contínua de produtos e serviços para a sociedade, alocando recursos visando mais as necessidades de longo prazo, que o lucro imediatista, com a finalidade de permanecer competitivos, permanecer nos negócios e propiciar empregos 2 - A Nova Filosofia Adotar a nova filosofia. Nós estamos numa nova era econômica, criada no Japão. Nós não podemos mais conviver com níveis atualmente aceitos de atrasos

FUNÇÃO PRODUÇÃO O Processo de Transformação Inputs Recursos Humanos, Instalações e Processos, Materiais, Terra, Energia e Informação Outputs Bens Processo de transformação Serviços Medida de Performance (Qualidade, Custo, Produtividade, etc.) Administração da Produção/Operações Pessoas chaves na História da Gestão de Operações o Eli Whitney (fins de 1700s) - Intercambiabilidade de Partes o Frederick Winslow Taylor (inicio 1900s) - Administração científica…

QUALIDADE E PRODUTIVIDADE sumário 1 INTRODUÇÃO 12 2 QUALIDADE 13 2.1 Qualidade Total 15 2.1.1 TQC ou Controle da qualidade total 15 2.2 Ferramentas da Qualidade 17 2.2.1 Diagrama de pareto 17 2.2.2 Diagrama de causa e efeito ou espinha de peixe 18 2.2.3 Histograma 19 2.2.4 Fluxograma 19 2.2.5 Brainstorming 20 2.2.6 5W1H 20 2.2.7 5S 21 2.2.8 Ciclo PDCA 22 2.3 Sistema ISO 23 2.3.1 ISO 9000 24 2.3.2 ISO 14000 25 3…

INDICADOR DE PRODUTIVIDADE 1 - Determinar a produtividade parcial da mão de obra de uma empresa que faturou 80 milhões em certo ano fiscal no qual os 400 colaboradores trabalharam em média 180h/mês. PP= $80.000.000,00/400Hx180hx12= $80.000.000,00/864.000Hh=$92,59/Hh 2 - A Empresa do exercício 1 produziu 1.600.000 toneladas do produto que fabrica e comercializa. Qual a produtividade parcial da mão de obra? PP=1.600.000T/864.000Hh= 1,851T/Hh= 1851kg/Hh 3 - Determinar a produtividade…

FACULDADE PADRÃO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS UTILIZAÇÃO DO ENDORMARKETING PARA MELHORIA DA PRODUTIVIDADE GOIÂNIA - GO 2013 Erika Rosa Viana Felipe Dias De Souza Lara Karoline Veloso Pereira Maria De Lourdes Rosa Dos Santos Mariana Alves De Morais Samantha Renovata Thauanny Amanda B. Santos UTILIZAÇÃO DO ENDORMARKETING PARA MELHORIA DA PRODUTIVIDADE Trabalho apresentado à disciplina de Metodologia Científica na elaboração de um…

Eficiência, produtividade e eficácia de serviço É preciso distinguir entre eficiência, produtividade e eficácia. Eficiência envolve comparação com um padrão normalmente é baseado em tempo, como quanto tempo um funcionário leva para executar determinada tarefa com relação predeterminada. Produtividade envolve avaliação financeira de produtos e insumos. Eficácia ao contrario ate que ponto a organização está cumprindo suas metas. Um grande problema na medição de produtividade…

definir como se dará a distribuição dos diversos setores da empresa, de alguns recursos e das pessoas no espaço disponível. Um bom arranjo físico traz benefícios como: aumento da produtividade, diminuição do desperdício, retrabalho, maior facilidade na localização dos produtos pelos clientes na área de vendas e melhoria na comunicação entre setores e as pessoas. hgfhgfh hgfhfd hfdh g h fh gfh hfg hgf h gf h gfh gf h Plano Operacional O plano operacional

flexibilidade à produção. A maneira de realizar melhorias também é muito importante neste tipo de sistemas de produção. Identificar os problemas é somente o primeiro passo. Para as pessoas poderem realizar modificações consistentes, elas precisam saber como realizar as modificações e quem é responsável por fazê-las. A Toyota ensina às pessoas como realizar melhorias, não esperando que isso decorra estritamente da experiência pessoal. As melhorias são estruturadas de maneira que " Se…