Melhoria E Produtividade

2 A FUNÇÃO PRODUÇÃO O Processo de Transformação Inputs Recursos Humanos, Instalações e Processos, Materiais, Terra, Energia e Informação Outputs Bens Processo de transformação Serviços Medida de Performance (Qualidade, Custo, Produtividade, etc.) Disciplina: Administração da Produção – Prof. : Cláudio Rodrigues 1 22/08/2012 3 Pessoas chaves na História da Gestão de Operações o Eli Whitney (fins de 1700s) - Intercambiabilidade de Partes o Frederick Winslow…

Propiciou a disponibilidade e circulação de grande volume de informações  Tudo isso exige das pessoas esforços em entender todo esse processo e fazer com que as empresas adaptem-se ao novo tempo  Para sobreviver as empresas buscam continuamente melhorias na eficiência em seus processos, aumentar a velocidade de suas ações e atualizar constantemente suas estratégias PARA ISSO OS TALENTOS SÃO ESSENCIAIS PARA GARANTIR A CONTINUIDADE DAS ORGANIZAÇÕES Visão holística  Antigamente a…

que com o passar dos tempos em certos setores havia acontecido uma baixa significativa na produtividade de alguns colaboradores, do que em relação a outros do mesmo setor. A partir desta percepção verificou-se que seria necessário adotar certas medidas para melhorias internas da instituição, nesse âmbito adotou-se um sistema de qualidade bem conhecido o Ciclo PDCA, que nada mais é que o Controle de Melhoria Contínua dividido em quatro (4) partes fundamentais que são: Planejar,…

comportamentos repetidos nas relações do dia a dia. Assim, se a cultura organizacional for virtuosa, esse ciclo amplificará comportamentos construtivos, gerando mais produtividade com qualidade de vida. Mas se a cultura for viciosa, o ciclo de influências arrastará a empresa para comportamentos cada vez mais destrutivos, prejudicando a produtividade, desgastando as pessoas e os seus relacionamentos. Portanto, torna-se vital conhecermos os fatores que dificultam a manutenção de um clima…

Automação Industrial? 3. A evolução da Automação Industrial no Brasil. 4. Impactos adicionais da Automação Industrial. 5. Como automatizar com eficácia e aumentar a produtividade? 6. Como automatizar com baixo custo? 1. O que leva uma empresa a automatizar sua produção? Ambiente Competitivo Pressões Custos mais baixos Produtividade Qualidade Sobrevivência Busca da Excelência A U T O M A Ç Ã O 1. O que leva uma empresa a automatizar sua produção? Busquemos respostas para as…

ocupacionais;  Melhoria na cultura de segurança no trabalho, eficiência e consequentemente, gestão da redução de acidentes na produção;  Possibilidade de redução de prêmios de seguro; dentre eles, o Seguro de Acidente do Trabalho - SAT;  Eliminar ou minimizar os riscos associados às atividades da empresa para os trabalhadores e outros colaboradores contratados, visitantes, comunidade e acionistas; FERRAMENTA DE PRODUTIVIDADE  Um dos fatores que influem na elevação da…

RETORNO SOBRE INVESTIMENTO EM MELHORIA DE PROCESSO por Augusto Gonçalves Gomes Júnior – professor e consultor Se for realizada uma pesquisa com quaisquer grupos de empresas, dez em cada dez dirão que o que mais busca atualmente são formas de se melhorar sua produtividade(Esta informação não está correta e não tem fundamento ou pesquisa que a ratifique). Como produzir mais, gastando menos e pagando salários condizentes com o mercado. Este é o mantra das organizações, de todos os…

surgiram nos Estados Unidos os trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica. Com os trabalhos dele, surge a sistematização do conceito de produtividade, isto é, a procura incessante por melhores métodos de trabalho e processos de produção, com o objetivo de se obter melhoria da produtividade com o menor custo possível. Essa procura ainda hoje é o tema central em todas as empresas, mudando-se apenas as técnicas utilizadas. A análise da relação entre o…

em Gestão e Tecnologia O CEP COMO FERRAMENTA DE MELHORIA DE QUALIDADE E PRODUTIVIDADE NAS ORGANIZAÇÕES. Evandro de Paula Faria, Claudia Cristina de Andrade, Elvis Magno da Silva RESUMO O cenário competitivo exige melhoria contínua dos processos. Obviamente que isto implica a redução de variabilidade. Sendo assim, cada vez mais se observa a necessidade de melhorar continuamente os processos.Tendo como objetivo a competitividade e a melhoria de seus processos produtivos as…

Os 5’Ss é uma ferramenta de trabalho, que permite desenvolver um planejamento sistemático de CLASSIFICAÇÃO, ORDEM, LIMPEZA, permitindo assim de imediato, maior produtividade segurança, clima organizacional, motivação dos funcionários e consequentemente melhoria da competitividade organizacional. Foi uma ferramenta desenvolvida pelo engenheiro de controle de qualidade, teórico da administração das companhias japonesas, Kauru Ishikawa após seu aprendizado com Dr. William Edwards Deming e…