Melhoria E Produtividade

Processo – CEP.................................................21/22 O Sistema Kanbam – O Sistema de Puxar a Produção................22/23/24/25 O Kanbam Informatizado.........................................................................25/26 As Melhorias Alcançadas.............................................................................26 A Redução do Lead Time.............................................................................26 A Redução do Material em Processo…

Nos milhares de anos que se seguiram, o homem evoluiu e as suas atividades e necessidades tornaram-se cada vez mais vastas e complexas, auxiliadas pelo desenvolvimento de ferramentas e métodos de produzir cada vez mais sofisticados. O termo produtividade foi utilizado pela primeira vez, de maneira formal, em um artigo do economista francês Quesnay em 1766. Passado mais de um século, em 1883 outro economista francês, Littre, usou o termo com o sentido de capacidade para produzir.…

29 IV. ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO Produtividade PROF.: JOSÉ TASSO A. ALENCAR I.30 IV. ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO Por que é necessário medir a produtividade PROF.: JOSÉ TASSO A. ALENCAR I.31 IV. ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO PROF.: JOSÉ TASSO A. ALENCAR I.32 IV. ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO Uma definição de produtividade PROF.: JOSÉ TASSO A. ALENCAR I.33 IV. ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO Medidas de Produtividade A produtividade pode ser medida em 4 níveis:…

informações gerenciais, ou seja, a melhoria no processo decisório. Entretanto pode-se trabalhar com base numa lista de hipóteses sobre os impactos dos sistemas de informações gerenciais na empresa, o que propicia o executivo um entendimento, ainda que genérico, de sua importância. Neste sentido pode-se afirmar que os sistemas de informações gerenciais podem, sob determinadas condições, trazer os seguintes benefícios para as empresas: • redução dos custos das operações; • melhoria no…

No atual meio empresarial, em que a competição e as exigências são cada vez maiores nacional e internacionalmente, é de extrema importância a preocupação das empresas com a satisfação de seus clientes, a melhoria contínua de seus processos e produtos e, consequentemente, a obtenção de resultados extraordinários. Esses são desafios a serem vencidos diariamente pelas organizações, que precisam fabricar e fornecer qualidade e ser produtivas e proativas. Isso está cada vez mais evidente…

Alimentos. Graduado em Engenharia de Alimentos pela UEFS. Inglês Avançado. Engenheiro de Processos a fim de garantir produtividade e qualidade do processo de fabricação.Coordenador de Produção responsável pelo cumprimento do plano de envasamento das linhas de alcoólicos e não alcoólicos atingindo a máxima produtividade com o mínimo de perdas e com grupos de alta performance buscando a melhoria contínua no âmbito PQCDSM. Atuação na implantação do TPM, ferramenta de gestão que busca a…

são métodos analíticos amplamente utilizados para a melhoria de processos e solução de problemas em qualidade. O uso dessas ferramentas possibilita objetividade e clareza no trabalho e, fundamentalmente, a “administração com base em dados e fatos”, ao invés de opiniões. Ferramentas da Qualidade As ferramentas da qualidade, portanto, são utilizadas para a identificação, coleta e análise de fatos e dados, na busca da melhoria e na solução de problemas em processos.…

capital intelectual, fator fundamental para o sucesso empresarial. A melhoria das condições de vida no trabalho é um assunto de crescente importância, já que impacta direta e indiretamente na produtividade dos colaboradores e nos resultados obtidos pela organização. A importância da presença da QVT favorece dois aspectos: a saúde – ameaçada pelo estresse – e doenças associadas às condições do ambiente e à produtividade, consequência do bem-estar dos trabalhadores. A…

Incentivar melhoria contínua A metodologia possibilita desenvolver um planejamento sistemático, permitindo de imediato maior produtividade, segurança, clima organizacional e motivação dos funcionários, com consequente melhoria da competitividade organizacional. Os propósitos da metodologia 5S são de melhorar a eficiência através da destinação adequada de materiais (separar o que é necessário do desnecessário), organização, limpeza e identificação de materiais e espaços e a manutenção e…

prática do 5S. Plano de ação para melhoria Para cada causa fundamental apurada empregando-se o “Diagrama de causas possíveis”, tornou-se necessário a elaboração de um plano de ação. O plano de ação consistiu na definição dos seguintes itens: “O que?”: devo identificar quais as mudanças necessárias para melhor atender as necessidades dos meus clientes (internos e/ou externos). “Por quê?”: devo explicar o motivo (razão) pelo qual estou propondo esta melhoria, de maneira clara e…