Melhoria Do Layout

eficiência, fidelizar cliente pela honestidade e qualidade. VISÃO Concluir serviços com qualidade, buscando sempre a melhoria contínua. VALORES Comprometimento  Honestidade  Ética  Respeito pelo e com o cliente  Melhoria contínua  OBJETIVOS ESPECÍFICOS. Organização no ambiente de trabalho;  Mudança no layout;  Trocar o sistema.  PROCESSO DE MELHORIAS: 1° Mudança no layout (espaço na mesa, para materiais de conserto e produtos de clientes).  2° Manter a organização e…

........................................................................................................ 6 3.2.1 Organograma ............................................................................................................... 8 3.2.2 Layout .......................................................................................................................... 8 3.3 Contabilidade ......................................................................................................

identificaram os seguintes possíveis problemas: * Número de bombas insuficientes * Demora do preenchimento manual dos cheques * Baixa vazão das bombas * Frentistas em numero insuficiente * Frentistas mal treinados * layout das bombas inadequadas * Nota fiscal demora a ser emitida * Má sinalização das bombas * Abastecimento do reservatório feito em horário de movimento * Serviço adicional realizados pelo frentista (limpeza de vidros,…

própria gráfica, ou pelo próprio cliente, que manda sua criação por e-mail ou se define até mesmo pelo telefone. Definições Após a criação, é necessário montar o layout que será apresentado ao cliente para definir formatos, cores, processo de impressão, ou seja, definir os procedimentos a serem tomados para produção adequada da peça. Esse layout retorna ao cliente, e só após o cliente visualizar e aprovar que a documentação retorna para gráfica, sendo feito a finalização do arquivo,…

decidiram fazer mudanças drásticas na empresa. Primeiro mudaram de endereço, passando para uma área 1/3 maior que o antigo local. Além disso, desenvolveram e compraram novas máquinas para a SK.. Com isso os novos sócios decidiram também reorganizar o layout da empresa, passando a trabalhar com células de produção ao invés de áreas produtivas distintas. Se antes tinha um local para as máquinas outro para o acabamento, outro para a embalagem. Agora a mesma célula faz tudo isso com um…

Geleias Tropicais é uma indústria fabril que necessita de mudanças para melhorar seu processo produtivo. O Layout utilizado pela empresa apresenta falhas que prejudicam o processo produtivo, ou seja, existe uma perda de tempo, de gasto para se deslocar de um setor para outro que prejudicam a otimização dos processos e das pessoas envolvidas com a organização. É necessário elaborar um novo layout para melhorar a utilização do espaço disponível, que resulte em um processamento mais…

Número de horas que a fábrica irá operar; Volumes de vendas esperado; Capacidade de produção de cada equipamento;  Escolha do tipo de edificação: Facilidade de expansão; Sistema de luz e ventilação; Flexibilidade na disposição do Layout; Custo do manejo dos materiais; Instalações destinadas aos trabalhadores; Programação da Produção: Detalhamento de programas e planos de produção de forma compreensível aos escalões inferiores da organização.  -Métodos de…

PROPOSTA DO NOVO LAYOUT PARA O SETOR DE ESTOQUES DE SUPRIMENTOS DA EMPRESA HOSPITAL BAÍA SUL S/A Matheus Osvaldo Sagáz (Acadêmico) Profº Dr. José Francisco Bernardes (orientador) RESUMO Este artigo caracteriza-se como indutivo e aborda pesquisa como escopo principal o de demonstrar a importância da gestão de estoque para a empresa Hospital Baía Sul, propondo novo layout para o setor de estoque de suprimentos da empresa, visando melhorias nas atividades que envolvem diretamente…

entrega, com alto nível de atraso . Foram utilizadas ferramentas como a Análise dos Sete Desperdícios, Setup Rápido, Sistema Puxado e Mapeamento do Fluxo de Valores, todas suportadas pela metodologia DMAIC de implantação. Após a implantação das melhorias sugeridas em Workshops Lean por times multifuncionais, ocorreu a medição dos resultados. Para ambos os casos estudados, os resultados foram satisfatórios, como aumento do OEE, redução do Lead Time, aumento do nível de produção e…

Desnecessária, Transporte e Espera. De acordo com a bibliografia utilizada, esse sistema sempre foi utilizado na área industrial atingindo grandes resultados, porém, hoje, está sendo bastante aplicado também na área administrativa. Visando o processo de melhoria, é extremamente necessário que o mundo corporativo seja treinado para desenvolver ações e pensamentos de mudanças e flexibilidade, sendo esse, fator fundamental para a aplicação inicial dessa ferramenta. O princípio do…