Melhoria De Produção Manufatura

moderna Administração da Produção e Operações, mas foi mesmo com os grandes avanços que se deram no século XX que as técnicas e instrumentos de gestão da produção se difundiram por inúmeros países. Embora tradicionalmente a Administração da Produção tivesse como objetivo de estudo os setores produtivos das empresas industriais, atualmente muitas das suas técnicas vêm sendo aplicadas em atividades de serviços como bancos, escolas, hospitais, etc. Dentro da Administração da Produção…

TIME Conceitos gerais O sistema Just In Time é uma filosofia de administração da manufatura, surgida no Japão, nos meados da década de 60, tendo a sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, por isso também conhecido como o “Sistema Toyota de Produção”. O idealista desse sistema foi o vice presidente da empresa Taiichi Ohno. Este novo enfoque na administração da manufatura surgiu de uma visão estratégica, buscando vantagem competitiva através da…

JUST IN TIME - O Sistema Logístico Ana Carolina Lassi Ana Paula Caitano Ellen Ramos Lobato Graziele Souza Pereira Universidade FUMEC RESUMO Este artigo trata-se de um estudo da filosofia Just In Time (JIT) de administração da manufatura, focalizando o aprimoramento do processo produtivo - em ganhos de qualidade e produtividade - como estratégia para ajudar uma empresa a alcançar e/ou manter vantagem competitiva em custo. A abordagem parte do conhecimento do sistema Just In Time e seus

manufacturing, traduzível como manufatura enxuta ou manufatura esbelta, e também chamado de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (no sentido…

Time (JIT) de administração da manufatura, focalizando o aprimoramento do processo produtivo - em ganhos de qualidade e produtividade - como estratégia para ajudar uma empresa a alcançar e/ou manter vantagem competitiva em custo. A abordagem parte do conhecimento do sistema Just In Time e seus principais objetivos, conceituando o custo real (valor agregado) e definindo os indicadores de produtividade e qualidade. Em seguida identificam-se os desperdícios da produção e apresentam-se as…

O cenário competitivo atual força as empresas a buscarem uma forma de produção mais enxuta, ou seja, reduzir ao máximo os custos da operação. O layout correto proporciona uma redução considerável dos custos, uma vez que a afirmação “a melhor movimentação de material é não movimentar” de Sims(1990) é possível através de um layout bem elaborado, além da eliminação de custos indiretos gerados pela falta deste, como: custos de armazenagem, custos de work in progress, custo com mão de obra…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS GABRIEL BRANDÃO DE ABREU Aplicação de sistema de chão-de-fábrica para controle da produção de produtos semi-acabados São Carlos 2008 GABRIEL BRANDÃO DE ABREU Aplicação de sistema de chão-defábrica para controle da produção de produtos semi-acabados Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Escola de Engenharia de São Carlos, da Universidade de São Paulo Curso de Engenharia de Computação ORIENTADOR:…

– TPM 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: 22 INTRODUÇÃO Muitas são as técnicas e filosofias aplicadas ao ambiente organizacional. As técnicas e filosofias que trazem maiores vantagens competitivas para as empresas é por meio da redução de custos e melhoria da produtividade. As organizações utilizam os conceitos e os adaptam conforme suas necessidades. Essas técnicas são aplicadas em toda a organização. Umas cobrem partes específicas de planejamento e demanda; outras, o relacionamento com…

recursos humanos etc, foi criado e desenvolvido pela fábrica de veículos Toyota. O JIT exige do administrador o controle de estoque da produção no tempo certo, no lugar certo e na quantidade certa, visando capacitar à empresa a produzir somente o necessário ao atendimento da demanda, com qualidade assegurada. O objetivo do JIT é acelerar todo o sistema de manufatura, desenvolvendo regras, procedimentos e atitudes requeridos para ser um fabricante responsável e competitivo. Para que…

Aula 16 – Sistemas Híbridos de Produção (JIT, MRP, OPT) Os sistemas Híbridos de Produção se dividem em três, sendo eles: - JIT: Just in Time; - MRP: Material Requeriments Planning; - OPT: Optimized Production Technology. Eles podem ser utilizados simultaneamente, ou não. O sistema JIT tem a filosofia: Eliminar Desperdício, e os seus resultados são: - Estoques menores; - Custos mais baixos; - Melhor qualidade. E também há uma consequência: Melhor retorno para o capital…