Melhoria De Produção Manufatura

globalizado e competitivo, diversos e importantes segmentos da sociedade tem destacado a necessidade de redefinição da política industrial do país, em busca de maiores facilidades para a incorporação de novas tecnologias, novos modelos de organização da produção e de gestão, dentre outros aspectos. Desta forma, abrindo a possibilidade de urna melhor preparação da nação para os desafios do próximo milênio. Em tal perspectiva, a questão da competitividade é sobremaneira importante nos…

Sistemas de manufatura ‘ História da manufatura A manufatura possivelmente teve sua origem com os artesãos, homens e mulheres habilidosos que fabricavam, em pequena escala, produtos que atendiam às necessidades dos moradores de sua vizinhança. Em geral, esses produtos eram utensílios, tecidos, ferramentas manuais e armas. Esses artesãos tinham como forma de subsistência a fabricação dedicada de alguns produtos e, pela troca e comercialização desses produtos, obtinham outros…

DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO JOHN LENO SOARES SOUSA APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DA FILOSOFIA LEAN MANUFACTURING COMO ESTRATÉGIA PARA A MINIMIZAÇÃO DE DESPERDÍCIOS GERADOS NA PRODUÇÃO DE BLOCOS CERÂMICOS: estudo de caso em uma cerâmica de Itapecuru-Mirim/MA São Luís 2013 JOHN LENO SOARES SOUSA APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DA FILOSOFIA LEAN MANUFACTURING COMO ESTRATÉGIA PARA A MINIMIZAÇÃO DE DESPERDICIOS GERADOS NA PRODUÇÃO DE…

A importância do Kaisen e Kanban no processo gerencial Kaisen: Significa "mudar para melhor", ou seja, "melhoria contínua". A estratégia Kaisen é focada em esforços continuados na busca de melhorias, envolvendo trabalho em equipes onde participam pessoas de toda a organização desde a alta gerência até operadores, sem distinção. O Kaisen permite que os programas de melhoria sejam implementados pelos próprios funcionários, atuando em equipe, sem investimentos e de forma simples e…

Resumo do texto Manufatura enxuta – Lean Manufacturing Taylor foi um dos pioneiros no que se diz respeita a produção em massa. Ao decorrer do tempo Henry Ford criou seu modelo T e usou métodos como cronometragem de tempo e foi aperfeiçoando as técnicas como padronização de peças, linhas de montagem em movimento e com isso também conseguiu a redução de custo e maior ganho. No inicio do século 30 a Ford produzia muito mais que a Tayota, e então nessa época o engenheiro Eije Toyoda…

ADMINISTRAÇÃO Produção NOME DO ALUNO Cidade 2013 Nome do aluno Produção Cidade 2013 SUMÁRIO 2.2. Organograma 5 3.5 Planejamento e Controle da Produção 9 1.0 INTRODUÇÃO O presente relatório tem o objetivo de apresentar o funcionamento da linha de produção da empresa Serralheria Modelo Ltda, com base no acompanhamento das atividades de produção realizadas no dia…

seguintes quesitos: Definir política de preços e prazos; Avaliar melhor moda e tendências de mercado; Prospectar mercados potenciais; Conhecer a representatividade do produto. Cadastramento de clientes potenciais; Conhecer a sazonalidade da produção; Definir política de garantia 4.5. COMÉRCIO EXTERIOR A empresa apresentou resultados positivos nos seguintes quesitos: Reconhecem as vantagens de exportação. Adaptação dos produtos para exportação. Conhecem o fluxograma de…

suas caracteristicas, os meios usados nos processos, os investimentos e os prazos. 2. SISTEMA No Brasil, é comum se chamar de Indústria apenas o subsistema voltado à fabricação ou manufatura de produtos. O Sistema Industrial engloba, além dos diversos estágios da manufatura, a obtenção da matéria-prima, a armazenagem dos produtos semi-acabados e acabados, as lojas de comercialização e, por ultimo, na seqüência, o consumidor. As vantagens de estabelecer esse…

..................................... 34 3.1.1.8. Poka-yoke .......................................................................... 35 3.1.1.9. Nivelamento da Produção ................................................ 36 3.1.1.10. Produção em pequenos lotes ........................................ 37 3.1.1.11. Kaizen / melhoria de atividades ..................................... 38 3.1.1.12. Procedimento de trabalho padrão ................................. 39 3.1.1.13. Controle visual do

INTRODUÇÃO O Modelo Toyota de Produção consiste em um sistema de produção desenvolvido pela Toyota entre 1948 e 1975, que aumenta a produtividade a eficiência e evitando o desperdício. O modelo tem como base: Solução de Problemas: Aprendizagem e melhoria contínua. Funcionários e Parceiros: Respeitá-los, desafiá-los e desenvolvê-los. Processo: Eliminação de perdas. Filosofia: Pensamento de longo prazo. É constituído por 14 Princípios que guiam a cultura de qualidade e eficiência…