Melhoria Contínua Dos Processos Na Qualidade

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS HIGIENE, SEGURANÇA E QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO São Luiz Gonzaga 2011  HIGIENE, SEGURANÇA E QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO Trabalho apresentado ao Curso Administração 2011 HIGIENE, SEGURANÇA E QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO RESUMO: Ao avaliar a adequação ao uso, ou o grau de desempenho do produto ou serviço para sua finalidade almejada, o cliente pode considerar as…

UNIVERSIDADE CIDADE DE SÃO PAULO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO UNIVERSIDADE CIDADE DE SÃO PAULO PROJETO INTEGRADO ESTUDO DE MELHORIA DA MÁQUINA DE CORTE A LASER Trabalho de conclusão que integra as disciplinas de Administração e Estratégia de Produção e Planejamento e Controle da Produção apresentado como requisito para a finalização do semestre. UNIVERSIDADE CIDADE DE…

RA: 228152012 Qualidade Leandro Gomes dos Santos RA: 230612012 Qualidade Período de Aula: Noite 1 Sala de Aula: 74N trabalho de conclusão de módulo – TCM Produtividade Melhoria contínua de processos ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 Alex Gomes da silva RA: 201562011 Engenharia Diego Rosa da Silva RA: 228152012 Qualidade …

fornecedores da ENG.TUBOS, adotado no Sistema da Qualidade, que atende aos requisitos da norma internacional ISO 9001:2008, para assegurar a prevenção de falhas e contínuo melhoramento em nossos produtos, processos e no próprio Sistema da Qualidade. Para tal é definida uma Política da Qualidade, Procedimentos e Instruções de Trabalho, estabelecendo uma expectativa de trabalho adequado, responsabilidades para a tomada de decisões baseadas na qualidade. 2. ESCOPO “Fabricação,…

SEMESTRE ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GESTÃO DA QUALIDADE ITATIBA/SP 2013 Página 1 de 15 PRISCILA NUNES - RA 281617 NIVEA G. C. PINTO - RA 281613 ADRIELLE PUPO - RA 282341 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GESTÃO DA QUALIDADE Atividades Praticas Supervisionadas (ATPS), apresentada ao curso de Administração, da Universidade Anhanguera UNIDERP para obtenção de nota, da disciplina de Gestão da Qualidade. ITATIBA/SP 2013 Página 2 de 15 SUMÁRIO…

GESTÃO DA QUALIDADE NUMA CONFECÇÃO TÊXTIL 1. ÍNDICE 1. Índice pág. 3 2. Introdução pág. 4 3. Definição do perfil do gestor da qualidade pág. 4 4. Introdução à qualidade pág. 6 5. Responsabilidades e ligações funcionais pág. 10 6. Definições de Qualidade pág. 12 7. Funções do Sistema de Qualidade pág. 13 8. Medida de Qualidade pág. 25 9. Implementação de um sistema de gestão da qualidade (ISO 9001:2000)

INOVAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROCESSOS: UMA ANÁLISE BASEADA NA GESTÃO DO CONHECIMENTO INTRODUÇÃO Os processos empresariais são fluxos de valor que devem ser identificados, analisados e melhorados continuamente para satisfazer as necessidades do cliente. A existência de um bem ou serviço é sempre acompanhada de um conjunto de processos (Harrington, 1993; Gonçalves, 2000a). Logo, um adequado gerenciamento dos processos empresariais vai ter impacto direto na qualidade dos bens e serviços…

gestão da qualidade. O Ciclo PDCA foi idealizado por Walter Shewhart, mas foi a partir de William Edwards Deming, na década de 50, que a utilização foi popularizada. O método PDCA está relacionado à filosofia da melhoria contínua, também conhecida como kaizen. Podemos dizer que este ciclo consiste em um processo de desenvolvimento de melhorias contínuas, sendo muito utilizado nas normas de sistemas de gestão da qualidade. Seu objetivo principal é tornar mais claros e ágeis os processos…

Soluções Emergentes  Melhoria Contínua Origem da Melhoria Contínua      Iniciou-se com os autores vinculados com a Teoria Matemática. Implantação do controle estatístico de qualidade. Técnica de intervenção. Lenta e incremental. Experiência japonesa (melhoria contínua, qualidade total). Organização Resultados dos processos de mudança com sucesso Cúpula Equipe Base Círculos de qualidade A melhoria contínua começou com círculo de qualidade ou…

filosofia do Seis Sigma enfatiza um controle estatístico da qualidade para definir os padrões de excelência operacional, esforçando-se para alcançar operações com não mais de 3,4 defeitos por um milhão de oportunidades. O Seis Sigma é orientado para prevenção, tornando-se um doa principais métodos para a melhoria continua dos processos e fixação de referenciais competitivos. Segundo Galbinski: “Os SS, em sua visão matemática, corresponde a um processo que apresente 3,4 defeitos em um…