Melhores Praticas De Benchmarking

estratégico é o processo de planejamento formalizado e de longo alcance empregado para se definir e atingir os objetivos organizacionais. Conceito O conceito de “estratégia” é oriundo de um cenário de guerra, surgindo em meados dos anos 60 como a melhor maneira de se estabelecer e implementar a estratégia que aumentaria a competitividade de cada unidade de negócio. O sentido de Planejamento Estratégico, ou mesmo o conceito mais amplo de Estratégia sempre estiveram presentes na…

ESTUDO DE TRÊS CASOS DE BENCHMARKING INTRODUÇÃO A seguir, serão apresentados três cases de empresas que utilizaram o benchmarking e tiveram sucesso. As empresas apresentadas, além de realizarem benchmarking em empresas que competiam pelo mesmo mercado, também implantaram processos com a finalidade de alcançar resultados semelhantes aos dessas empresas. CASO 1 MELHORES PRÁTICAS NO SETOR DE PRODUTOS DE CONSTRUÇÃO A Companhia Internacional Fletcher Challenge, com sede na…

1-Benchmarking A técnica de benchmarking visa, portanto, o desenvolvimento de estudos que comparem o desempenho com a concorrência e com referenciais de excelência, objetivando o atingimento de uma posição de liderança em Qualidade. Estes estudos, organizados em projetos, devem identificar serviços e processos de alto nível de Qualidade em outras empresas, ou setores da própria empresa, avaliar como tais resultados são obtidos, e incorporar o conhecimento, quando aplicável a seus…

Benchmarking é a busca das melhores práticas na indústria que conduzem ao desempenho superior (CAMP, 1998). O Benchmarking é uma das mais antigas ferramentas de gestão. Seu propósito é estimular e facilitar as mudanças organizacionais e a melhoria de desempenho das organizações através de um processo de aprendizado. Isto é feito de duas maneiras: 1 – Identificando resultados excelentes, geralmente mensurados através de métricas ou indicadores. Tais resultados servem de estímulo…

“VANTAGENS DO BENCHMARKING” Autor: Sérgio Luis Antunes. INTRODUÇÃO Com a globalização a disputa por uma fatia do mercado tornou-se mais difícil, a competitividade se tornou mundial e com isso é preciso ficar sempre atento às novas tendências do mercado. De acordo com FLEURY, (1994, p. 31 citado por JUNIOR), as empresas incorporam flexibilidade para tentar mudar sua gestão de acordo com as novas exigências, mas não alteram as relações de poder vigentes na cultura empresarial. Para…

FACULDADE DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIA DO MARANHÃO - FACEMA FILIPE GERMANO ROCHA DOS REIS ANALISE COMPARATIVA: O USO DO BENCHMARKING NO DESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS. Caxias / MA 2014 FILIPE GERMANO ROCHA DOS REIS ANALISE COMPARATIVA: O USO DO BENCHMARKING NO DESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS. Projeto de pesquisa apresentado como requisito para aprovação na disciplina de…

BENCHMARKING: UMA FERRAMENTA PARA A GESTÃO DO CONHECIMENTO Profª Esp. Sandra Martins Lohn VARGAS (ESTÁCIO DE SÁ) RESUMO: O artigo apresenta como tema principal o benchmarking, ferramenta importante para as organizações, que tem por objetivo promover a inovação, o conhecimento e a mudança, aperfeiçoando processos organizacionais, produtos e serviços, além de exigir comprometimento e tomada de decisões. A metodologia utilizada para este estudo foi à pesquisa bibliográfica e para atingir o…

O QUE É BENCHMARKING? Os Japoneses têm uma palavra chamada “dantotsu” que significa lutar para tornar-se o "melhor do melhor", com base num processo de alto aprimoramento que consiste em procurar, encontrar e superar os pontos fortes dos concorrentes. Esse conceito enraizou-se numa nova abordagem de planejamento estratégico. Durante a última década, ele tem produzido resultados impressionantes em companhias como a Xerox, a Ford e a IBM e é conhecido como Benchmarking.…

Benchmarking Ao Ilmo Sr. Alunos: Introdução: Benchmarking é definido como "um processo contínuo de medir produtos, serviços, e práticas com os maiores concorrentes de uma empresa ou os líderes do mercado", ou simplesmente como "achar e implementar melhores práticas". Esta ferramenta administrativa foi introduzida nos anos 80 nos Estados Unidos pela Companhia Xerox e desde então tem sido reconhecida como um modo eficiente e efetivo de aperfeiçoar uma grande variedade

Três Casos de Benchmarking Teclog12 – Senac – Resende Docente: Alexandre Pimentel Alunos: Willian Calil Luciana Viviane Alessandra Estudo de Três Casos de Benchmarking James E. Doebereiner Diretor da Timken Company INTRODUÇÃO Serão apresentados, a seguir, três estudos de caso juntamente com um breve parecer acerca das respectivas lições aprendidas. Em cada um dos casos, as indústrias não apenas realizaram um extenso benchmarking em empresas que competiam pelo mesmo