Meio Envolvente Empresa

1. O MEIO AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES O homem vive rodeado de organizações, das quais serve-se para satisfazer as suas necessidades. As organizações estabelecem uma relação com o meio ambiente, designadamente a envolvente contextual e a envolvente transaccional. a) Envolvente Contextual Qualquer organização deve actuar consciente de que está inserida numa sociedade, afim de desenvolver sua actividade de forma aceitável para esta mesma sociedade. Assim, designa-se por…

Passo 1. 3. Por que as empresas são consideradas sistemas abertos. Uma empresa é considerada um sistema aberto, pois ela pode sofrer influências do meio externo, como concorrência com outras empresas, influenciado meio político (leis, normas) e também influências ambientais, como enchentes e clima. Passo 2. Etapa 1. Sexo: ambos os sexos Classe: especificar o nosso publico, podendo atender qualquer classe com excelência. Faixa etária: 18 a 60 anos, pois nessa fase as pessoas trabalham e…

Porter. A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas para o diagnóstico estratégico. O termo SWOT é composto pelas iniciais das palavras Strenghts (Pontos Fortes), Weaknesses (Pontos Fracos), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Este tipo de análise permite: * Efectuar uma síntese das análises internas e externas; * Identificar os elementos chave para a gestão da empresa, permitindo estabelecer prioridades de actuação; * Preparar…

Empresarial CONCEITOS BÁSICOS Conceito de Estratégia e sua evolução nos últimos 50 anos Introdução O paradoxo da gestão das organizações continua a ser o de encontrar o equilíbrio frágil entre uma adaptação necessária às pressões do meio envolvente e a manutenção da coesão e eficácia do sistema organizacional. As organizações são, deste modo, sistemas abertos. Sistemas enquanto conjuntos de elementos numa interacção dinâmica e organizada para atingir um determinado propósito.…

concorrência. Uma empresa em actividade é, por essência, um sistema aberto e interactivo, suportado por uma rede de processos articulados, onde, os canais de comunicação existentes dentro da empresa e entre esta e o seu meio são providos de informação. A gestão da informação é um procedimento, que consiste nas acções de pesquisa, identificação, classificação, processamento, armazenamento e divulgação de informações, independentemente do formato (documentos físicos ou digitais) ou…

interno (Forças e Fraquezas) - Principais aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de performance que se pode gerir). • ambiente externo (Oportunidades e Ameaças)- Corresponde às prespectivas de evolução de mercado; Fatores provenientes de mercado e meio envolvente (decisões e circunstâncias externas ao poder de decisão da empresa). As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos.…

“As empresas nunca podem parar de aprender sobre o setor em que atuam, suas rivais ou formas de melhorar ou modificar sua posição competitiva.” (Michael Porter) Índice Introdução 3 1. Análise do Mercado 4 2. Comportamento do Consumidor 5 3. Estrutura de Distribuição 6 4. Ambiente Competitivo 7 5. Tendências Macro envolventes 10 Introdução Este trabalho proposto na disciplina de Marketing, lecionada pelo

Índice Introdução Análise estratégica Meio envolvente A interação da empresa com o meio envolvente é permanente, sendo a sua capacidade de interação crucial para a sobrevivência da empresa. A análise ao meio envolvente é fundamental para a definição da sua Estratégia empresarial. Podemos dividir esta análise em dois níveis: • Meio Envolvente Contextual • Meio Envolvente Transacional Meio envolvente contextual A finalidade da análise do meio envolvente contextual é a de…

Índice 1. Sumário executivo 3 2. Introdução 4 2.1 Objectivos 4 2.2 Objectivo Geral: 4 2.3 Objectivo específico 4 2.4 Metodologia 5 2.5 Limitações 5 3. Contexto da instituição 6 4. Analise do meio envolvente 7 4.1 Ambiente económico 8 4.2 Ambiente Social 9 4.3 Ambiente político 10 4.4 Ambiente tecnológico 10 4.5 Ambiente demográfico 11 5. Análise da evolução do mercado 12 5.1 Concorrência 12 5.1.1 Concorrentes Directos:

CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 2.1 Introdução 2.2 Análise PEST 2.3 Análise SWOT 3. CARACTERIZAÇÃO DO MERCADO CAPÍTULO III – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 1. GESTÃO E CONTROLO DO NEGÓCIO CAPÍTULO V – ESTUDO FINANCEIRO 1. INVESTIMENTOS 2. MODELO DE FINANCIAMENTO 3. PROJECÇÕES FINANCEIRAS 4. ANÁLISE DA VIABILIDADE ECONÓMICA E FINANCEIRA CONCLUSÃO INTRODUÇÃO Neste momento iremos realizar um Business Plan, onde nos é pedido para executar um investimento num projecto de uma…