Medição De Desempenho De Processos

indicadores utilizados para a Produção Enxuta na Construção Civil. O trabalho visa ainda apresentar a relação entre os indicadores estratégicos e os indicadores operacionais, bem como o modo de visualização desses indicadores dentro do sistema de medição de desempenho. SUMARIO Introdução_________________________________________________________5 Produção…

dos problemas. 4) Abordagem por Processo: Atividades e recursos gerenciados como um processo na busca de um resultado. As organizações atingem seus objetivos mais eficientes e eficazmente quando atividades são adequadamente municiadas de recursos e gerenciadas como um processo. Um processo exige uma entrada, aplicação de recursos e métodos para gerar uma saída, a saída é o produto do processo. Abordar as atividades da empresa divididas por processos, contribui para a rápida…

Organização Internacional de Padronização. 21/03/2013 3 ISO Como surgiu? Com o advento da industrialização, surgiu o processo de multidivisão das tarefas na confecção de um produto. O controle da qualidade passou às mãos do mestre industrial, que exercia a supervisão desses grupos, o que tornou-se inviável, pois não era possível um só mestre supervisionar todo o processo. A resposta para o 21/03/2013 problema foi a padronização dos produtos. 4 ISO Qual é o seu…

Guia referencial para medição de desempenho e manual para construção de indicadores Campina Grande-PB Julho de 2011 VALESKA FREITAS Guia referencial para medição de desempenho e manual para construção de indicadores Campina Grande-PB Julho de 2011 RESUMO O presente artigo apresenta uma síntese da metodologia do “Guia Referencial para Medição de Desempenho e Manual para Construção de Indicadores”

ESTRATÉGICO, SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E GERENCIAMENTO DE PROCESSOS (MEIO – Modelo de Estratégia, Indicadores e Operações) Cláudio José Müller Porto Alegre 2003 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E TRANSPORTES PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MODELO DE GESTÃO INTEGRANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E GERENCIAMENTO DE PROCESSOS (MEIO –…

alguns dos principais conceitos e considerações associados aos Sistemas de Gestão de Desempenho. O item 2.2 trata das discussões acerca do comprometimento dos indivíduos e, finalmente, o item 2.3 aborda as questões relativas ao contrato psicológico e sua ligação com o comprometimento. 2.1 PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0310693/CA Sistemas de Medição e Avaliação de Desempenho Ao abordar o assunto sobre desempenho dentro das organizações pode-se observar, através da revisão da…

Infra-estrutura 8 4.4 Ambiente de trabalho 9 5 Realização do produto 9 5.1 Planejamento da realização do produto 9 5.2 Processos relacionados a clientes 9 5.3 Projeto e desenvolvimento 10 5.4 Aquisição 10 5.5 Produção e fornecimento de serviços 10 5.6 Controle de dispositivos de medição e monitoramento 11 6 Medição, análise e melhorias 11 6.1 Generalidades 11 6.2 Medição e monitoramento 11 6.3 Controle de produto não conforme 12 6.4 Análise de dados 12 6.4.1 Coleta de Dados…

Balanced Scorecard Histórico Era das medidas Contabil-Financeiras Durante muitos anos, a contabilidade e o rendimento financeiro era o melhor meio que os altos executivos encontravam para obter informações sobre o desempenho da empresa. Com o passar do tempo, a complexidade e competitividade do mercado, tornou obsoleto o uso isolado destas medidas. Nesse contexto, o sucesso de uma empresa dependia, principalmente, da eficácia dos executivos em investir e administrar recursos físicos, recursos

UNIDADE 1 – HISTÓRICO DAS AVALIAÇÕES FINANEIRAS 1.1 – Era das medidas contábil financeira Durante muitos anos, as medidas contábil-financeiras foram os principais meios utilizados pelos altos executivos para a obtenção de informações sobre o desempenho da empresa. Hoje essas medidas já não são mais suficientes. A maioria dessas medidas foi desenvolvida para uma economia industrial. Nesse contexto, o sucesso de uma empresa dependia, principalmente, da eficácia dos…

Universitário Santo André ATPS: QUALIDADE E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Santo André 2013 Gilmar Luciano da Silva RA 3205497757 Bruno Dias Torres RA 1184405856 Gustavo Mazutti Costa RA 3206510673 Marcelo Vieira Marques RA 3206498225 Marcelo Freire RA 3217525963 João Paulo Eufrazino RA 3243564161 ATPS: QUALIDADE E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Nome…