Medidas Corretivas No Planejamento Financeiro

Regina Lucia Sanches Malassise SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PLANEJAMENTO FINANCEIRO: CARACTERÍSTICAS E FUNDAMENTOS 4 2.2 DEMONSTRATIVOS ORÇAMENTÁRIOS 5 2.2.1 Demonstrativo do Resultado do Exercício Projetado 5 2.2.2 Fluxo de Caixa Projetado 5 2.3 A NECESSIDADE DE SE CRUZAR O PLANEJAMENTO COM A EXECUÇÃO REAL E SUAS MEDIDAS CORRETIVAS 5 2.4 TÉCNICAS DE ANÁLISE DO ORÇAMENTO DE CAPITAL 6 2.4.1 Valor Presente Líquido 6…

............................................................................ PAGEREF _Toc172266843 h 4 HYPERLINK l _Toc172266844 2.1 Planejamento Financeiro Caractersticas e Fundamentos............................... PAGEREF _Toc172266844 h 4 HYPERLINK l _Toc172266845 2.1.1 A necessidade de se cruzar o planejamento com a execuo real e suas medidas corretivas...................................................................................................... PAGEREF _Toc172266845 h 4…

............................................................................ PAGEREF _Toc172266843 h 4 HYPERLINK l _Toc172266844 2.1 Planejamento Financeiro Caractersticas e Fundamentos............................... PAGEREF _Toc172266844 h 4 HYPERLINK l _Toc172266845 2.1.1 A necessidade de se cruzar o planejamento com a execuo real e suas medidas corretivas...................................................................................................... PAGEREF _Toc172266845 h 4…

obtenção de média semestral Interdisciplinar. Petrópolis 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CONTABILIDADE, ORÇAMENTO E DIREITO EMPRESARIAL.............................4 2.1 PLANEJAMENTO FINANCEIRO 4 2.1.1 Características e Fundamentos 5 2.2 A NECESSIDADE DE CRUZAR O PLANEJAMENTO COM A EXECUÇÃO REAL E SUAS MEDIDAS CORRETIVAS 5 2.3 ORÇAMENTO FLEXÍVEL 6 2.4 CONTABILIDADE EMPRESARIAL .......................................................................7 2.4.1 Pronunciamento…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – Planejamento e Controle da Produção Nome: Helena de Jesus Da Silva RA: 6793348708 Nome: Magali Suzete de C. Martins RA: 6373213419 Nome: Wilson Soares dos Santos RA: 6580290578 Campinas/SP 2014 Nome: Helena de Jesus Da Silva RA: 6793348708 Nome: Magali Suzete de C. Martins

7 FUNDAMENTOS DE CONTROLE 1 PLANEJAMENTO Definir a missão, os objetivos e prioridades. Determinar onde as coisas estão agora. Desenvolver premissas sobre as condições futuras. Verificar os meios para alcançar os objetivos. Implementar os planos de ação e avaliar os resultados. ORGANIZAÇÃO Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. Dividir o trabalho a ser feito. Agrupar órgãos e atividades em uma estruturas lógica. Designar pessoas para sua execução. PROCESSO…

objetivos das pessoas coincidam com os objetivos da organização.No entanto, não leva em conta o sistema de valores das pessoas quando assume que os elementos aceitam a necessidade de controle, como se fossem compelidos por uma motivação racional. Planejamento Estratégico: O controle gerencial deve buscar os objetivos da organização e as orientações para alcançá-lo. Controle Operacional: Deve fornecer parâmetros que certifiquem que as tarefas estão sendo conduzidas eficaz e…

INTRODUÇÃO O planejamento financeiro estabelece o modo pelo quais os objetivos podem ser alcançados e manter o controle financeiro é de suma importância para qualquer empresa. O controle e o planejamento se fazem necessários em qualquer tipo de empresa, independente de seu ramo de atuação em geral, as micros e pequenas empresas, apresentam um quadro crítico, devido ao fato de possuírem baixo conhecimento de técnicas administrativas, associado aos problemas de falta de capital de…

1) Planejamento Financeiro: evidenciar a necessidade de crescimento da organização; identificar problemas e desafios futuros; selecionar ativos rentáveis e condizentes com a empresa; estabelecer rentabilidade mínima dos ativos; 2) Controle Financeiro ou Controladoria: acompanhar e avaliar o desempenho financeiro da empresa; analisar desvios dos indicadores financeiros (há pelo menos 200 deles), comparando o previsto com o realizado; definir medidas corretivas básicas; implementar…

Informações 7 Qual? 7 Como? 7 Quando? 7 Comparação e Ação Corretiva 7 Desempenho = Esperado 7 Desempenho < Esperado 7 Desempenho > Esperado 8 Recomeço do ciclo de planejamento 8 Eficácia dos Sistemas de Controle 9 Foco nos pontos estratégicos 9 Objetividade & Precisão 9 Rapidez & Oportunismo 9 Economia 9 Custos 10 Aceitação 10 Papel dos Empregados 10 Principais Áreas de Controle 11 Finanças 11 Técnicas de controle financeiro: 11 Estoque 11 Produção 11…