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atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. Esses aspectos são divulgados nos organogramas, manuais de organização e descrições de cargos. O Desenho Organizacional – o retrato da estrutura da organização – define os órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional. 4 OBJETIVOS DO DESENHO ORGANIZACIONAL O objetivo primordial do Desenho Organizacional é o de encontrar coerência e compatibilidade entre os diferentes tipos de variáveis (objetivos de empresa, estratégias, tecnologias, tamanho da empresa, entre outros). Resumidamente: - Definir autoridade e responsabilidade; - Aglutinar recursos organizacionais; - Convergir competências organizacionais; - Tratar da organização como um todo sistêmico; - Aumentar a eficiência e eficácia das operações; e - Dar sentido de missão organizacional. 5 REQUISITOS DO DESENHO ORGANIZACIONAL O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão disponibilizados e aplicados. O Desenho Organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização, ou seja, procura atender a quatro requisitos básicos: - Mecanismos de Decisão → Divisão do Trabalho e Diferenciação - Mecanismo de Operação → Regras e Regulamentos - Mecanismos de Decisão → Hierarquia de Autoridade - Mecanismos de Coordenação → Integração 6 REQUISITOS DO DESENHO ORGANIZACIONAL A)…

GRADUAÇÃO: ADMINISTRAÇÃO 2ª FASE DISCIPLINA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL PROFESSORA: MARCELO ROBERTO DA SILVA ACADÊMICAS: DAIANA CRISTINA QUESTIONÁRIO ANÁLISE ORGANIZACIONAL 1) Caracterize e critique a abordagem clássica ao desenho de cargos. A abordagem é fundamentada no trabalho de Taylor, que foi o pioneiro, e dos engenheiros da administração cientifica. Tem como características: encontrar a melhor forma de as pessoas executarem uma tarefa; fragmentar os cargos em tarefas repetitivas e…

empresas constituem um exemplo de organização social. Dentro deste ponto de vista, a organização pode ser visualizada sob dois aspectos: A) Organização formal: é a organização baseada em uma divisão do trabalho racional, na diferenciação e integração dos participantes de acordo com algum critério estabelecido por aqueles que detêm o processo decisorial. É a organização planejada: a que está no papel. É geralmente aprovada pela Direção e comunicada a todos por meio de manuais de…

totalidade. 2. Intermediário – Desenho Departamental. É a organização que abrange cada departamento da empresa. 3. Operacional – Desenho de Cargos e Tarefas. É a organização que focaliza cada tarefa, atividade ou operação. *Desenho Organizacional – Estruturar a empresa para alcançar os objetivos. 1. Estrutura Básica – Como será dividida a tarefa da empresa e o formato organizacional decorrente. 2. Mecanismo de Operação – Normas, regras, regulamentos, descrições dos cargos,…

Organização Prof. Mestre Marlette Cassia OBJETIVOS  Definir desenho organizacional e suas principais características.  Distinguir a diferenciação, a formalização, a centralização, e a integração como as características principais do desenho organizacional  definir organização linear e organização linha-staff e suas características.  Identificar a influência do tamanho organizacionalProf. e da amplitude de controle Mestre Marlette Cassia Desenho Organizacional Trata…

orçamentos relação direta com dinheiro, luxo de caixa, orçamentos, encargos sociais, reparos e manutenção e despesas. Já os programas referem – se ao tempo de cada plano quando começa e termina. Com todas essas questões geram outras atitudes como organização, que inclusive estão com novas formatações, nascendo uma forte tendência no sentido de as organizações perderem gradativamente sua importância como estrutura básica. O resultado sido o achatamento da pirâmide organizacional, com…

trabalho e diferenciação Mecanismo de operação Regras e Regulamentos Mecanismo de decisão Hierarquia de Autoridade Mecanismo de coordenação Integração ESTRUTURA BÁSICA Define como será as tarefas da empresa HIERARQUIZAÇÃO e DEPARTAMENTALIZAÇÃO • Divisão de trabalho organizacional • Alocação dos recursos empresariais para que o sistema funcione satisfatoriamente. E HOJE? Foco na formação de equipes MECANISMO DE OPERAÇÃO Se baseia na existência de: NORMAS REGRAS REGULAMENTOS…

Descreva os mecanismos de integração entre cargos. R: São três mecanismos de integração. 1 – Ajustamento Mútuo: a coordenação do trabalho é feita por processos simples de comunicação informal enquanto o controle do trabalho permanece nas mãos do gerente. Quando a empresa é pequena ou quando as pessoas trabalham lado a lado. Na proporção em que o número de executores aumenta, o ajustamento mútuo torna-se necessário para coordenar o trabalho de todos. Ideal para atividades com pouca…

12. Explique a formalização, como ela pode ser feita e suas repercussões no desenhoorganizacional. R: Documentar, registrar, através das normas e procedimentos. 13. Qual o objetivo da utilização do arranjo físico como método de integração organizacional? R: Distribuição do espaço para que haja maior comunicação entre as unidades. 14. Como a integração pode reverter os problemas causados pela diferenciação? …

Diferenciação ● Mecanismo de Operação → Regras e Regulamentos ● Mecanismos de Decisão → Hierarquia de Autoridade ● Mecanismo de Coordenação → Integração ESTRUTURA BÁSICA: define como será dividida a tarefa da empresa (pela especialização vertical – também chamada hierarquia – e pela especialização horizontal – também chamada de departamentalização), bem como o formato organizacional mais adequado ao negócio da empresa. ESTRUTURA BÁSICA: NOVAS TENDÊNCIAS: A organização funcional…