Mc Donalds Swot Externas

Trabalho em grupo – Seminário Imagine uma empresa (4 a 6 Sócios) • Razão social • Negócio • Missão • Visão • Valores e/ou Princípios • Fatores críticos de sucesso • Análise do setor competitivo - Cinco forças de Porter • Traçar a matriz BCG. • Análise de SWOT (FOFA) • Traçar estratégias e os objetivos estratégicos. • Estabelecer indicadores com metas para os objetivos estratégicos. • Preparar um plano de ações. Planejamento Estratégico 4 22/11/2014 - Pode dizer-me que caminho devo…

(meio ambiente) Sociocultural Demográfico Projeção e Cenários Análise de Portfólio Diretrizes e Objetivos da Empresa Objetivos Corporativos Objetivos de Marketing Avaliação das Oportunidades e Negócios Swot Cinco Forças Competitivas – PORTER Estratégias Genéticas – PORTER Pesquisa de Marketing Formulação do Problema Planejamento do Projeto de Pesquisa Coleta de Dados Análise e Interpretação dos Dados…

exigências da disciplina, sob orientação do Prof. Karin Spiller Sumário 1. Resumo Executivo 4 2. Resumo Executivo 4 2.1 2.2 2.3 2.4 2.10 Análise SWOT ............................................................................................................. 4 1. Resumo Executivo

Foi também elaborada a matriz SWOT (stregths, weaknesses, opportunities, threats), onde se verificou as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças do Colégio Batista. Com base nesses dados e no confronto com a bibliografia, estabeleceu-se objetivos e elaborou-se estratégias de marketing, para então se formular um plano de ação compatível com as necessidades e prioridades encontradas. Palavras-chave: Plano de Marketing, Colégio Batista, Análise SWOT 6 LISTA DE ILUSTRAÇÕES

organizacional em suas dimensões. Internas O individual permitindo o estudo das percepções e motivações de cada colaborador; o grupal permitindo a avaliação das equipes e o organizacional, representado pela sua cultura e estrutura e dimensões externas, o comportamento da política, economia e mercado. Pela própria organização, por meio de um colaborador ou uma equipe de colaboradores que devem estar capacitados para fazê-los ou pela contratação de uma consultoria especializada. E…

técnicas mais adequadas ( LOBATO, 2003. p. 21). O planejamento é um conjunto de conceitos, na qual Tavares (2005, p. 32) eram de fácil significação, mas nem sempre de fácil implementação. Segundo Lobato (2003), a técnica mais clássica era a análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats), que contempla a análise do ambiente interno da organização (forças e fraquezas) e do ambiente externo da empresa (oportunidades e ameaças). Já a gestão estratégica surgiu em…

Cultura Organizacional Controle Estratégico Balanced Scorecard (BSC) 3.Importância da Administração Estratégica Aumenta o desempenho no trabalho e as oportunidades de promoção, tornando-as mais eficazes. À medida que a concorrência doméstica e externa se intensifica, e durante os períodos em que a influência do governo nos negócios aumenta, a compreensão da administração estratégica torna-se ainda mais essencial. Empregados, supervisores e a média gerência devem estar…

seja, uma personalidade.Uma marca com personalidade faz que seja a primeira ou a segunda marca que vem a cabeça do consumidor quando ele genericamente esta descrevendo um segmento. Ex: Penso em fast food e a primeira marca que vem a cabeça é o Mc Donalds. Branding O que é Branding? Basicamente são ferramentas de gestao de marketing. Atraves do branding eu consigo construir e gerenciar uma marca. O que significa construir uma marca? Significa que a marca tem que ter uma base…

algumas propostas de melhorias para a organização, sendo que algumas delas já foram acatadas e serão implementadas, como: a definição de missão, visão, valores, e ainda outras ações para melhorar a sua comunicação interna. Foi realizada a análise SWOT através da qual identificou-se os pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades, a qual foi prontamente discutida pelos dirigentes da organização. O trabalho realizado teve como foco a gestão de informação e conhecimento por terem sido…

OU SUMÁRIO 1.6 INTRODUÇÃO 3 3 4 5 6 7 7 2. FASE I 9 2.1 SENSO DE PROPÓSITO 2.1.1 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 2.1.2 VISÃO DO NEGÓCIO 2.1.3 MISSÃO DO NEGÓCIO 2.14 FILOSOFIA CORPORATIVA 2.2 ANÁLISE DA AMBIENTE GERAL 2.3 ANÁLISE EXTERNA 2.4 MACROAMBIENTE 2.5 MICROAMBIENTE OPERACIONAL 2.6 ANÁLISE DE MERCADO 2.7 ANÁLISE DE CLIENTE/CONSUMIDOR 2.8 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 2.9 ANÁLISE DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS 9 9 10 10 10 12 12 13 19 20 22 27 29 3. 34