Mc Donalds Prática Organizacional

empresariais no mundo todo. Em dado momento da pesquisa, resignei-me a reduzir o seu escopo, procurando tratar especificamente das motivações que levam empresários e executivos a desenvolver atividades socialmente responsáveis e às formas organizacionais para uma melhor eficiência neste tipo de ação, utilizando o referencial teórico da Nova Economia Institucional. Mas ao consolidar este trabalho, percebo o quanto ainda falta a ser aprofundado nesta vertente de estudo. Ao mesmo tempo…

de Ciências Econômicas da Universidade Federal de Minas Gerais como requisito parcial à obtenção do grau de Mestre em Administração Área de concentração: Organização e Recursos Humanos Linha de Pesquisa: Estratégias Competitivas, Cultura Organizacional Nacional e Internacional. Orientador: Prof. Dr. Alexandre de Pádua Carrieri Faculdade de Ciências Econômicas da Universidade Federal de Minas Gerais BELO HORIZONTE 2004 FOLHA DE APROVAÇÃO Dedico esse trabalho a minha…

Administração de empresas 3. Organização I. Título. 99 -4979 í n d i c e s para c a t á l o g o s i s t e m á t i c o : 1. Empresas : Organização : Administração executiva 658.4 2. Organização : Empresas : Administração executiva 658.4 2. Comportamento organizacional CDD-658.4 TODOS OS DIREITOS RESERVADOS - É proibida a reprodução total ou parcial, de qualquer forma ou por qualquer meio. A violação dos direitos de autor (Lei n 9.610/98) é crime estabelecido pelo artigo 184 do Código…

RTDI - Inventário de Reação à Diversidade, no idioma original 62 FIGURA 7 : Classificação em função da pontuação RTDI 63 FIGURA 8 : Relação entre a média mensal de salários de homens e mulheres no Brasil 77 FIGURA 9 : Estrutura organizacional do Grupo Volvo 95 FIGURA 10: Organograma da Volvo do Brasil 96 FIGURA 11: Sistema de Aprendizado da Volvo do Brasil 98 FIGURA 12: Logomarca da campanha de informação For Diversity Against Discrimination 103…

municipal tomou-se conhecimento da RDC nº. 216, uma resolução que dispõe sobre o regulamento técnico de boas práticas para serviços de alimentação. A RDC nº. 216 especifica como um estabelecimento alimentício deverá estar estruturado, desde sua edificação, instalações, equipamentos, móveis e utensílios, até a preparação do alimento. Essa resolução ainda estabelece a criação de um Manual de Boas Práticas e de Procedimentos Operacionais Padronizados. 11. ANÁLISE DE MERCADO 1.…

municipal tomou-se conhecimento da RDC nº. 216, uma resolução que dispõe sobre o regulamento técnico de boas práticas para serviços de alimentação. A RDC nº. 216 especifica como um estabelecimento alimentício deverá estar estruturado, desde sua edificação, instalações, equipamentos, móveis e utensílios, até a preparação do alimento. Essa resolução ainda estabelece a criação de um Manual de Boas Práticas e de Procedimentos Operacionais Padronizados. 11. ANÁLISE DE MERCADO…

assuntos que também serão abordados são os estudos sobre o ciclo de vida das Micro e Pequenas empresas, uma vez que essas são de grande importância para o desenvolvimento econômico e social do país. Serão demonstradas informações relevantes sobre as práticas de gestão adotadas, o ambiente legal e econômico em que se insere a pequena empresa e, ainda, os principais segmentos de mercado em que atuam na economia brasileira. 1.2 As micro e Pequenas empresas no Brasil – Definições e…

e Tipos de ISHP 3.2.2 Tipos e Conceitos de ISHP 3.2.3 Organização Físico-funcional das ISHP no Brasil 3.3 A FORÇA DE TRABALHO NAS ISHP 3.3.1 Composição da Força de Trabalho 3.3.2 Reciclagem da Força de Trabalho 3.3.3 Principais Valores Organizacionais 3.4 FISIOLOGIA DAS ISHP 3.4.1 Fisiologia Técnica-profissional 3.4.2 Fisiologia Administrativa 3.4.3 Análise Estrutural Aplicada e sua Administração 36 37 39 43 47 50 55 55 57 58 60 60 62 62 4 GESTÃO DE PESSOAS NAS ISHP

Legislação para funcionamento 120 4.6 Aspectos Técnicos 125 4.6.1 A produção de batons 125 4.6.2 Equipamentos necessários 126 4.7 Localização 129 4.7.1 Layout da organização 129 4.8 Aspectos Administrativos 130 4.8.1 A estrutura organizacional 130 4.8.2 Organograma proposto 131 4.8.3 Especificação de cargos e divisão de tarefas 132 4.8.4 Setores Terceirizados 135 4.9 Aspectos Ambientais 136 4.10 Aspectos Financeiros 136 4.10.1 Financiamento 136…

ambiente externo, bem como a seus recursos disponíveis. De maneira geral, ao considerar as três abordagens sobre estratégias descritas por Gaj (1987), Kállas (2003) deixa claro que uma estratégia não garante por si só os bons resultados de uma ação organizacional, mas pode servir como instrumento para, no mínimo, evitar o fracasso ou a inadequação de metas e objetivos traçados. Kaplan e Norton (1997, p. 30) explicam que a estratégia “é um conjunto de hipóteses de causa e efeito”. Em um…