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ESTUDO DE CASO – “ MC DONALD’S Rio de Janeiro, 07 de novembro de 2013 Curso: Logistica Prof. – Gestão de Suprimentos. Aluno: Mat. : Aluno: Mat. : Nivel de adequação do Mc Donald. Faz campanha com vários trabalhos com restaurantes, “campanha do bom vizinho”, com comunidades próximas, realizando competição promovida nacionalmente pelo Mc Donald com o objetivo de estimular a participação voluntária de seus funcionários em iniciativas sociais, a gincana deve beneficiar as comunidades do entorno dos restaurantes por meio de ações nas áreas ambiental, de saúde, nutrição, cultural, educacional, esportiva e social. Ao atuar em prol da comunidade, os participantes somam pontos e, no final da competição, a equipe campeã recebe como prêmio uma verba que é destinada a uma instituição da sua vizinhança. A Mc Donald’s possui uma relação adequada com seus Steakholders? Sim, atinge muito bem, independente das concorrências , mesmo os clientes sendo muito exigente, ele continua sendo o mais procurado e o trabalho em equipe é bem mais rápido. Mesmo que o McDonald‟s tenha tentado mudar, quando as pessoas veem “o grande M amarelo‟, lembram logo dos sorvetes, batatas fritas e lanches, cheios de colesterol. A mudança pode ser rápida no cardápio, mas vai ser difícil mudar a imagem da rede na cabeça das pessoas. Mesmo que as ações de comunicação sejam bem feitas, incitem o consumo dos lanches, despertem o desejo, principalmente das crianças e adolescentes

cultura de seus colaboradores e que, assim, deverá se perpetuar por centenas de anos mais. A Faber-Castell é uma entidade representativa de que setor da economia? O terceiro e o primeiro setores. O primeiro setor. O segundo setor. O primeiro e o segundo setores. O terceiro setor. 3a Questão (Ref.: 201207259820) Pontos: 0,5 / 0,5 Sabemos que com relação aos problemas e desafios enfrentados pelo Terceiro Setor, a função de________________ pode ajudar a…

negócio Atualmente, em uma sociedade que anseia por maior rendimento do fator de produção (mão de obra), os alimentos ofertados pelas convencionais redes de fast food atendem apenas para a necessidade de uma alimentação rápida e prática. Porém, existe uma tendência mundial que aponta para o advento do consumo de alimentos saudáveis (orgânicos, ecológicos, verdes, naturais, biológicos etc.), sendo que o modo de vida atarefado e sem tempo não permite uma mudança nos hábitos de…

Atualmente, em uma sociedade que anseia por maior rendimento do fator de produção (mão de obra), os alimentos ofertados pelas convencionais redes de fast food atendem apenas para a necessidade de uma alimentação rápida e prática. Porém, existe uma tendência mundial que aponta para o advento do consumo de alimentos saudáveis (orgânicos, ecológicos, verdes, naturais, biológicos etc.), sendo que o modo de vida atarefado e sem tempo não permite uma mudança nos hábitos de alimentação,…

a introdução de novos itens no cardápio. Tradicionalmente, ela testava a venda de novos itens do cardápio durante uma média de cinco anos antes de introduzi-los em nível nacional, mas agora está testando alguns itens mais saudáveis, que não contêm hambúrguer, com planos de levar mais promissores para distribuição em todo país o mais rápido possível. A McDonald’s também precisou enfrentar críticas quanto ao conteúdo de gordura em seu cardápio. Em resposta passou a usar apenas óleo…

presta assessoria e fornece um guia operacional. 2.5 Valores e Filosofia A Subway ® tem o compromisso de obter a satisfação do consumidor oferecendo produtos de alta qualidade com serviço excepcional e com bom preço, tem orgulho em servir os consumidores e toda a comunidade, procura a melhora 1 Steakholder: indivíduo ou grupo que é afetado pelas operações de uma empresa ou pode influenciá-las contínua em tudo que faz, avalia o…

Supervisão & gerência. Rio de Janeiro: Zahar, 1977. BECKER, Brian E, MARK A. Heselid & ULRICH, Dave. Gestão estratégica de pessoas com “scorecard”: interligando pessoas, estratégia e performance. Rio de Janeiro: Elsevier, 2001. BERGAMINI, C. W.; BERALDO, D. G. R.; WHITAKER, C. Avaliação de desempenho humano na empresa. São Paulo: Atlas, 1994. BERTELLI, Sandra Benevento (Org.). Gestão de Pessoas em Administração Hospitalar. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2004. BERTERO, Carlos O. O…