Maximiano Antonio Cesar Amaru

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 8a EDIÇÃO Antonio Cesar Amaru Maximiano Introdução à Administração Antonio Cesar Amaru Maximiano 2 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO CAPÍTULO 1 ORGANIZAÇÕES e ADMINISTRAÇÃO Introdução à Administração Antonio Cesar Amaru Maximiano 3 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO OBJETIVOS EXPLICAR E EXERCITAR AS SEGUINTES IDEIAS: • Organizações e seus elementos. • Processo de administrar organizações e suas funções. • Papel

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 2a EDIÇÃO Antonio Cesar Amaru Maximiano Introdução à Administração Antonio Cesar Amaru Maximiano 2 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO CAPÍTULO 1 ORGANIZAÇÕES e ADMINISTRAÇÃO Introdução à Administração Antonio Cesar Amaru Maximiano 3 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO OBJETIVOS EXPLICAR E EXERCITAR AS SEGUINTES IDEIAS: • Organizações e seus elementos. • Processo de administrar organizações e suas funções. • Papel dos administradores ou gerentes

ADMINISTRAÇÃO IDEIAS FUNDAMENTAIS Introdução à Administração Antonio Cesar Amaru Maximiano 2 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO OBJETIVOS EXPLICAR E EXERCITAR AS SEGUINTES IDEIAS: • Significado da palavra teoria. • Organização das teorias da administração. • Principais teorias que se desenvolveram na primeira metade do século XX. • Raízes das teorias modernas na Antiguidade. Introdução à Administração Antonio Cesar Amaru Maximiano 3 INTRODUÇÃO À…

ADMINISTRAÇÃO CAPÍTULO 12 MOTIVAÇÃO Introdução à Administração Antonio Cesar Amaru Maximiano 2 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO OBJETIVOS EXPLICAR E EXERCITAR AS SEGUINTES IDEIAS: • • • Motivação. Principais teorias da motivação. Interação dos motivos interiores das pessoas com os estímulos do ambiente para produzir estados de motivação. Introdução à Administração Antonio Cesar Amaru Maximiano 3 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ESTRUTURA DO CAPÍTULO 1.…

(CIA) 1) AMARU MAXIMIANO, Antonio César. Administração de Projetos : Como Transformar Idéias em Resultados. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 2010. 2) RONCHETTI CARAVANTES, Geraldo. Administração : Teorias e Processos. 1ª ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera de São Paulo (CIL) 1) MAXIMIANO, Antonio C. A.. . Teoria geral da administração : da revolução urbana à revolução digital.. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2005, v.1. 2) ARAUJO,…

Bibliografia Básica Padrão 1) MAXIMIANO, Antonio C.A. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO. 2ª ed. São Paulo: ATLAS, 2012. Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera de São Paulo (CIA) 1) RONCHETTI CARAVANTES, Geraldo; PANNO, Cláudia C.; KLOECKNER, Mônica C.. Administração : Teorias e Processos. 1ª ed. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2005, v.1. 2) CHIAVENATO, Idalberto. Introdução a Teoria Geral da Administração. 3ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elsevier, 2005.

inseridas. | 1, 2,3,9 | Brainstorming: Conhecimento dos alunos sobre o que é a administração.Orientação sobre P.I.Leitura do texto: “O administrador como agente de mudanças”Os alunos, em dupla deverão redigir um texto sobre o tema. | MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Teoria Geral da Administração: da Revolução Urbana à Revolução Digital. 6ed. São Paulo: Atlas, 2010. – Cap. 1 Texto “O administrador como agente de mudanças”CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7ed. Rio

aleksandroclemente.blogspot.com Twitter: @dr_aleksandro Facebook: Aleksandro Clemente SISTEMA TOYOTA P R O D U T I V I D A D E Q U A L I D A D E PARTICIPAÇÃO Princípios do sistema Toyota de produção. Fonte: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru - Fundamentos de Administração. 2ª ed. – Atlas – 2011- São Paulo , p. 83 Base Cultural Japonesa Três valores • • • A Pátria: “o conceito de "pátria" está ligado ao nacionalismo fervoroso do povo…

processo de comunicação humana, com vista à comunicação de determinados objetivos. Ou ainda “liderança é o uso da influência não coercitiva para dirigir as atividades dos membros de um grupo e levá-los à realização de seus próprios objetivos” (Maximiano, 2004). Um elemento importante na liderança é a habilidade de influenciar os outros no trabalho. Se o líder não pode influenciar as ações de seus subordinados, ele será incapaz de cumprir o seu papel e perderá a confiança deles…

funcionários, e pode ser demonstrado através de organogramas. ” “Cada empresa tem um tipo de organograma, pois cada uma dela existe um tipo de estrutura organizacional, e usa-se de normas para departamentalizar a organização”. De acordo com Maximiano (1995), para criar departamentos ou gerências, o organizador pode adotar diferentes critérios. Ele pode, por exemplo, transformar as funções diretamente em departamentos o que significa atribuir responsabilidades de desempenhar as…