Maximiano A Oportunidade Do Negócio De Uma Organização

Globalização. Análise SWOT 1. INTRODUÇÃO Mintzberg (1973) criticou o modelo de planejamento estratégico, pois a estratégia não pode ser definida em termos estáticos. Assim, introduz uma noção de dinâmica, pois forças, fraquezas, oportunidades e ameaças são muito relativos no tempo. Hussey (2002) propõe a necessidade de uma abordagem mais analítica e integrada da análise SWOT, devido às várias dificuldades encontradas pelas organizações para executá-la. Por outro lado,…

primeiro ano é muito alto e, segundo a mesma pesquisa, este número não está distante dos anos anteriores. Muitos são os fatores que levam as empresas à falência: falta de recursos financeiros, incapacidade de administrar, falta de um bom plano de negócio, além do planejamento estratégico realizado de forma incorreta, ou ainda, a ausência desse planejamento. Antes de planejar é preciso analisar. Na análise ambiental são considerados os aspectos gerais do macroambiente, bem como os agentes…

UM PLANO DE NEGÓCIO Lucas Enrique Cordoba1 Orientadora: AnaPaula B. Karkotli2 RESUMO: O presente artigo apresenta a elaboração de um plano de negócio para a abertura de um hotel para animais domésticos na cidade de palhoça, com o propósito de analisar a viabilidade do empreendimento. Para tanto foi necessário realizar um pesquisa bibliográfica sobre os temas administração, empreendedorismo e plano de negócio, bem como identificar diferentes estruturas de planos de negócio e…

(Carvalho et al, 2006; Maximiano, 2010). Planejamento Início Monitoramento Conclusão e Controle Execução Figura 4 – Processos do gerenciamento de projetos (baseado no PMI) 4.1 – Iniciação dos Projetos O processo de iniciação é constituído pelos processos que facilitam a autorização formal para iniciar um novo projeto ou uma fase do projeto. Os processos de iniciação são freqüentemente realizados fora do escopo de controle do projeto pela organização ou pelos…

RA 5665145547 Vanessa Fernandes Cardoso / RA 5634126807 02 / ABRIL / 2013 SÃO PAULO/SP INTRODUÇÃO Nesse contexto iremos abordar a importância que quatro itens fundamentais para o bom desenvolvimento de uma organização. Sendo Ele: Planejamento, Organização. Direção e Controle. A organização adquirindo o conhecimento e praticando essas operações certamente colherá bons resultados em sua administração. Outro tema abordado será Gestão Estrategica que é um termo que se refere às técnicas de gestão,

Foram definidos neste trabalho o negócio, a missão, valores e crenças, visão, e a postura estratégica da empresa. Por fim, chegou-se a alguns resultados com a definição de objetivos a serem atingidos e uma postura estratégica totalmente favorável para a empresa,dando uma visão que até este trabalho era desconhecida por ela, e assim tornando possível a tomada de decisões, e um foco de mercado como também a implantação de um planejamento estratégico nos negócios futuros. 6 1 - INTRODUÇÃO…

atua com vendas de produtos no varejo para objeto de estudo deve-se à oportunidade de avaliar se o grau de habilidades e autonomia que cada profissional tem para exercer determinada função está de acordo com o que foi planejado pela organização, sendo possível estabelecer um comparativo com o percebido pela satisfação do cliente. Buscando investigar fatores que determinem pontos de oportunidade de melhorias para a organização, bem como para o cliente, este artigo tem como proposta…

EMPREENDEDORISMO Conceitos de liderança “Liderança é o processo de conduzir as ações ou influenciar o comportamento e a mentalidade de outras pessoas” (MAXIMIANO, 2010). “Liderança é a realização de metas por meio da direção de colaboradores. A pessoa que comanda com sucesso seus colaboradores para alcançar finalidades específicas é líder.” (MAXIMIANO, 2010). “A Liderança, composta pelo conjunto de pessoas que ocupam posições nas quais lhes cabe gerenciar o trabalho de outros, é…

ANÁLISE DE FORÇAS E FRAQUEZAS MATRIZ SWOT (FOFA) Maximiano A C. Amaru. Análise da Matriz FOFA (SWOT): A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análises de cenário (ou análises de ambiente), sendo usada como base para a gestão e o planejamento estratégico de uma organização. É um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão (DAYCHOUW, 2007). Para Martins (2006), essa análise é uma das práticas mais…

para trabalhar com exportação. O negociador apaixonou-se e casou-se com sua sobrinha. Já nos negócios enriquecia e prosperava a cada dia, obteve inimigos no decorrer de sua caminhada. Com 30 anos se tornou o homem mais rico do Brasil e entre suas realizações podemos destacar a fundação do Banco do Brasil e a Construção da primeira ferrovia brasileira. Já aos 60 anos falido resolve retornar aos negócios, pagou suas dividas e novamente se tornou um dos homens mais ricos do Brasil. 2…