Maximiano 2006 Define A Análise Interna Como A Identifica

......... 20 Participantes do estudo ................................................................................ 21 Caracterização dos instrumentos de pesquisa ............................................. 22 Procedimentos de coleta e de análise de dados .......................................... 23 RESULTADOS E DISCUSSÃO .......................................................................... 25 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 5 Burocracia e gestão ..............

Organizacionais A seguir, estão descritos os componentes organizacionais que fazem parte da nossa empresa, que são de extrema importância. 2.1 Cultura Organizacional Segundo Jean Pierre Marras: Toda a organização possui uma cultura própria que a identifica e que forma o conjunto que realça os seus costumes-seu way of life-, suas crenças e seus valores. É pela sua cultura que uma empresa fixa a marca do seu perfil e também orienta ou controla o comportamento daqueles que a…

técnica administrativa que planeja e decide a respeito do futuro da empresa. Permite aos gestores a definição da missão, visão e valores da organização e a análise do ambiente interno com seus pontos fortes e fracos, e do ambiente externo, revelando as ameaças e oportunidades que surgem a todo instante. Através destas definições e análises os gestores se sentem mais seguros para elaborarem as estratégias que definirão o rumo que a empresa deve seguir. Apesar das organizações que…

necessita planejar seus próximos passos para estruturar e mudar alguns aspectos organizacionais. Elaborou-se então, a missão e a visão da empresa. Na análise interna, detectaram-se como principais pontos fortes: localização, estrutura física, marca/nome e qualidade dos produtos; como pontos fracos: saúde financeira, linha de produtos e estoques ociosos. Na análise externa, apontaram-se como oportunidades: novos mercados a serem explorados e novos serviços; como ameaças: concorrência,…

Taylor, Henri Fayol defendia princípios semelhantes na Europa, baseado em sua experiência na alta administração. http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/teoria-classica-da-administracao-segundo-henri-fayol/13239/ -O trabalho de Fayol, define –se pela primeira vez, as funções exercidas numa empresa e aquilo que cabe aos administradores. Em relação as atividades desenvolvidas nas empresas, Fayol grupou-as em quatro grandes categorias,que ele denominou funções: produção,…

BALANCED SCORECARD (BSC): ANÁLISE DE SUA IMPLEMENTAÇÃO E UTILIZAÇÃO EM UMA EMPRESA AUTOMOTIVA NO ESTADO DE SÃO PAULO Sandra Soares Gusmão Universidade Estadual de Montes Claros (UNIMONTES-MG) sndg@novonordisk.com Igor Veloso Colares Batista Universidade Estadual de Montes Claros (UNIMONTES-MG) igorbatista@viamoc.com.br RESUMO O Balanced Scorecard (BSC) surgiu na década de 90 em estudos publicados por Kaplan , objetivando atender a necessidades das organizações por métodos de mensuração…

mercadológicos como aspectos das organizações que são necessários de serem desenvolvidos para que elas se mantenham e cresçam em mercados cada vez mais competitivos e exigentes. A compreensão desse processo nas organizações e o registro científico de tal análise tem uma contribuição para a própria organização, pois torna-se um diagnóstico que ela pode utilizar como ponto de partida para aperfeiçoamento desses processos. Por outro lado o trabalho é importante para…

Etapas do planejamento estratégico 12 2.3 PLANO DE NEGÓCIOS 17 2.3.1 Divisões do plano de negócios 19 3 METODOLOGIA 34 3.1 DELINEAMENTO DA PESQUISA 34 3.2 COLETA DE DADOS 34 3.2.1 População e Amostra 34 3.2.2 Procedimentos de coleta 35 3.3 ANÁLISE DOS DADOS 36 REFERÊNCIAS 38 APÊNDICE A – ROTEIRO PARA ENTREVISTA COM EMPREENDEDOR 40 APÊNCIDE B – QUESTIONÁRIO SOBRE SATISFAÇÃO DO SERVIÇO 44 APÊNDICE C – CRONOGRAMA DE PESQUISA 45 INTRODUÇÃO Em um mercado…

ANÁLISE DAS REFERÊNCIAS CONSIDERADAS PARA ORIENTAÇÃO DE MERCADO DE UMA ESCOLA DE IDIOMAS NA CIDADE DE MONTES CLAROS – MG RESUMO Este trabalho visou analisar quais elementos, referências e orientações são considerados pela equipe de gestão para elaboração do programa de marketing de uma escola de idiomas de Montes Claros - MG, com vistas a perceber o qual o nível de sintonia e sinergia é manifesta entre a equipe gestora quando definem a orientação de marketing e de…

ou bens substitutos 25 11. Macro ambiente 26 11.1. Contexto econômico 26 11.2. Contexto sociocultural 26 11.3. Contexto político legal 26 11.4. Contexto tecnológico 26 12. Análise de SWOT 27 12.1. Forças 27 12.2. Fraquezas 27 12.3. Oportunidades 27 12.4. Ameaças 27 12.5. Análise Externa 28 12.6. Análise Interna 28 12.7. SWOT – Martins Medeiros 29 13. Áreas funcionais de uma empresa 29 13.1. Recursos Humanos 30 13.2. Marketing 31 13.3. Produção 32 13.4. Administrativo…