Matsushita

obsessiva com a qualidade em todos os aspectos do processo produtivo. Mais recentemente, o conceito de Lean Prodution (Produção Enxuta) veio a designar o conjunto de técnicas desenvolvidas nos anos 70 por fabricantes japoneses, como a Toyota e a Matsushita, para reduzir os custos de produção e aumentar a competitividade. Baseia-se em quatro princípios: trabalho de equipe, comunicação, uso eficiente de recursos ou eliminação de desperdícios (muda) e melhoria contínua (kaizen). Muda se…

& Takeuchi incluem, em sua obra, vários exemplos de metáforas e analogias utilizadas por empresas japonesas em seu processo de inovação, como por exemplo: "Automobile Evolution" e "The Sphere" (Honda), "Aluminum Beer Can" (Canon), "Hotel Bread" (Matsushita) etc. Combinação: A combinação é um processo de sistematização de conceitos em um sistema de conhecimento. O processo preferido no Ocidente, na medida em que baseia no modo de conversão do conhecimento que envolve a combinação de…

12 Meses para Enriquecer Copyright © 2010 Marcos Silvestre Direção editorial: Pascoal Soto Editor: Pedro Almeida Assistente editorial: Marília Chaves Preparação de texto: Vivian Miwa Matsushita Revisão: Marília Chaves Projeto gráfico e diagramação: Rafael Alt Capa: Osmane Garcia Filho Foto da capa: Superstock/Grupo Keystone e Geff Reis/Grupo Keystone 12 Meses para Enriquecer Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) (Câmara Brasileira do livro, SP,…

No início de 1990 dois tipos de discos-ópticos de alta capacidade estavam em desenvolvimento: um era o MultiMedia Compact Disc (MMCD), liderado pela Philips e Sony, e o outro era o Super Density Disc (SD), patrocinado pela Toshiba, Time-Warner, Matsushita Electric (Panasonic), Hitachi, Mitsubishi, Pioneer, Thomson e JVC. Philips e Sony abandonaram o formato MMCD e concordaram o formato da Toshiba com duas modificações referentes a tecnologia implicada. A primeira foi a geometria que permitisse o

amplo - Curso extensivo – (Extensão, especialização e aperfeiçoamento) (boca maior do funil). Ver Djalma Oliveira 2002-pag. 41 Lean Prodution - Engloba o conjunto de técnicas desenvolvidas nos anos 70 por fabricantes japoneses, como a Toyota e a Matsushita, para reduzir os custos de produção e aumentar a competitividade. Foi popularizado através do estudo sobre a indústria automóvel do MIT, designado "The Machine that Change the World", que investigou as causas associadas à superiodade…

trabalhadores) pode fazer chegar aos escalões superiores suas opiniões, atitudes e ações sobre assuntos importantes para o funcionamento da empresa. Através do fluxo de informações, a direção pode verificar se sua política está sendo aceita e cumprida. Matsushita (1988) enfatiza a importância da comunicação ascendente na organização. Lembra que este tipo de comunicação requer um enorme esforço e atenção constante da parte de todos os envolvidos. Drucker (1992) alerta que a…

são um conjunto de empresas que vivem em função de uma grande empresa especializada. As pequenas empresas são fornecedoras e prestadoras de serviços da empresa central. As maiores keiretsus giram em torno daToyota, Toshiba, Nissan, Hitachi e Matsushita.  Redes horizontais ou kigyo shudan são baseadas na conexão entre grandes empresas. São consideradas herdeiras da zaibatsu. Atualmente as principais redes horizontais são: Mitsui, Mitsubishi e Sumitomo. 5º Alemanha A…

obsessiva com a qualidade em todos os aspectos do processo produtivo. Mais recentemente, o conceito de Lean Prodution (Produção Enxuta) veio a designar o conjunto de técnicas desenvolvidas nos anos 70 por fabricantes japoneses, como a Toyota e a Matsushita, para reduzir os custos de produção e aumentar a competitividade. Baseia-se em quatro princípios: trabalho de equipe, comunicação, uso eficiente de recursos ou eliminação de desperdícios (muda) e melhoria contínua. Muda se refere à…

entanto, assumem que a venda não é o ponto final para a venda, mas sim a satisfação do consumidor, o que faria que o consumidor voltasse a comprar o produto que o satisfez. Assim, muitos especialistas, principalmente de empresas japonesas como a Matsushita Electric, passaram a acrescentar o “S” de satisfação, modificando a nomenclatura AIDA para AIDAS (Atenção, Interesse, Desejo, Ação e Satisfação). Daniel Portillo Serrano é Bacharel em Comunicação Social com ênfase em Marketing Pela…

Em 1990 15 grupos controlavam 80 % do mercado europeu de eletromésticos de linha branca. Após cinco anos, sete grupos controlam 86 %. As principais empresas de atuação mundial, também presentes no Brasil, são Eletrolux, Whirpool Corporation, GE e Matsushita. Em 1990, a demanda mundial de linha branca totalizou 186 milhões de unidades e, em 1994, 200 milhões de unidades. Os mercados da Europa, Estados Unidos e Japão são vistos como saturados e as perspectivas de crescimento significativo…