Matriz Swot Quais Seriam Seus Componentes E Como Esta M

SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL – NATURA COSMÉTICOS S/A Mariana B. Noguti nogutinha@gmail.com Simone Volkmann B. Campos simonevbc@yahoo.com.br Tamara M. Rodrigues tamaramonteiro@yahoo.com.br Thiago Pullig pullig@gmail.com Juliana de C. Dias judias@uol.com.br Resumo Este trabalho apresenta um estudo de caso sobre a Natura Cosméticos S/A, tendo em vista aspectos relacionados à sua Gestão Ambiental e ao seu modelo de sustentabilidade. A empresa pode ser considerada modelo de cidadania corporativa

marketing é composto por uma análise do ambiente externo e do mercado de hospedagem de sites no Brasil. Também foi realizada uma análise dos concorrentes e dos clientes da empresa Warpnet. A partir destes dados, elaborou-se uma matriz SWOT, para uma melhor visualização das ameaças, oportunidades, pontos fortes e fracos da empresa. O plano de marketing sugere objetivos e estratégias que resultaram em um plano de ação que deverá ser seguido pela empresa,…

monitorando, ao mesmo tempo, o progresso na construção de capacidades e na aquisição dos ativos intangíveis necessários para ocrescimento futuro. SWOT A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. A análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão.…

……..................24 Figura 2: Elementos do ambiente organizacional…………….……….....26 Figura 3: Cinco forças competitivas de Porter………………...................30 Figura 4: Cadeia de valor……………………....…….…...........................33 Figura 5: Matriz SWOT………..…….……………….................................34 Figura 6: Retalhão, parte externa…………………...………....................40 Figura 7: Retalhão, vitrine…………………...…………............................40 Gráfico 1: População de São João…

comercializados em dúzias e embalagens fechadas, por ser um tipo de comércio muito novo os irmãos decidiram focar no varejo por melhor se adaptar no mercado. 3.12 - 1993 Foi inaugurada a unidade da Isaura Parente em Rio Branco – Acre que atualmente é a matriz do grupo. A loja possuía 80 colaboradores com um mix de 10.000 itens e foi um marco na vida da empresa. Com faturamento de quase 1 milhão de dólares por mês, o grupo Araújo identificou nessa loja o modelo ideal de estrutura…

10 2.5 PERSPECTIVAS DOS CLIENTES 11 2.6 PERSPECTIVAS DOS PROCESSOS INTERNOS 11 3 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 12 4 GESTÃO E MAPEAMENTO DE PROCESSOS 13 4.1 GESTÃO DE PROCESSOS 13 4.2 MODELAGEM E MAPEAMENTO DE PROCESSOS 15 5 RESULTADOS DA ANÁLISE SWOT 18 5.1 OPORTUNIDADES DA EMPRESA NO MERCADO DE ATUAÇÃO 18 5.2 FORÇAS DA EMPRESA NO MERCADO DE ATUAÇÃO 20 5.3 AMEAÇAS DA EMPRESA NO MERCADO DE ATUAÇÃO 21 5.4 FRAQUEZAS DA EMPRESA NO MERCADO DE ATUAÇÃO 22 6 PROPOSTA/AÇÃO 24 7…

remain in but a fleeting illusion to be pursued, But never attained Now everywhere is war. Bob Marley – War RESUMO O sistema de transportes brasileiro passa por uma série de mudanças em anos recentes, o que evidencia a importância de uma eficiente matriz de transportes configurada para se obter ganhos de escala e maior competitividade econômica. O uso eficiente dos modais de transporte se traduz em melhoria da infraestrutura do país, gerando aumentos na concorrência a níveis…

– Estrutura e Propostas Abril/2010 Índice Conteúdo Casas Bahia 3 Grupo Pão de Açúcar 4 Varejo 5 Panorama Mundial 6 O varejo no Brasil 8 Matriz de Impacto X Incerteza: 12 Pontos Principais: 12 Renda: 12 Ambiente Tecnológico (portfólio): 13 Ambiente Tecnológico (TI): 13 Câmbio: 14 Taxa de Desemprego: 15 Análise SWOT: 15 Forças: 16 Fraquezas: 16 Oportunidades: 16 Ameaças: 17 Análise de Importância X Desempenho 19 Criação de uma marca própria 22…

INADEQUADA 6 2.4 TREINAMENTO DA EQUIPE 6 2.5 PROMOÇÃO E REMUNERAÇÃO ADEQUADA 7 2.6 ATENÇÃO AOS CLIENTES 7 3. ANÁLISE – MATRIZ SWOT 8 3.1: ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO: PONTOS FORTES 8 3.2: ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO: PONTOS FRACOS 9 3.3: ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO: AS AMEAÇAS 9 3.4: ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADES 10 3.5 CONCLUSÃO DA ANALÍSE DA MATRIZ SWOT: 10 4. FUNDAMENTAÇÃO DO PROJETO ESTRATÉGICO 12 4.1 O ORGANOGRAMA E GESTÃO DO CAPITAL HUMANO 12 4.1.1 Cargos…

auditoria interna nas organizações............................Pág.,06 EVA – Economic Value Added...............................................................Pág.07 Informações Analíticas Necessárias para o Planejamento Estratégico: Analise SWOT........................................................................................Pág.08 Balanced Scorecard e Relações de Causa e Efeitos da Estratégia.......Pág.08 Conclusão....................................................................