Matriz Swot Quais Seriam Seus Componentes E Como Esta M

processo analítico, que se preocupa com tomada de decisões estratégicas ótimas e se concentra em variáveis empresariais econômicas e tecnológicas. Maximiano (2008) destaca que para efetuar um planejamento de qualidade é importante avaliar diversos componentes, dentre os quais encontra-se: a missão vocação e suas competências; o desempenho da organização; os desafios e oportunidades do ambiente; os pontos fortes e fracos dos sistemas internos da organização; e, as competências dos…

........................................................11 9 - Anexos...................................................................................................12 1.SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1CONCEITO DO NEGÓCIO O nosso empreendimento te m idéia de atender um público alvo de bebidas em uma região pequena no inicio,temos a idéia de instalar um ADEGA na região da Vila Guilherme Zona Norte de São Paulo,com 100m2 em um bairro próximo a muitos bares,restaurantes e Buffett além de…

Figura 2: Mapa de atuação da Empresa Cyrela Brazil Realty 7 Figura 3: Aclimação - 3Dorms - 124 m² 7 Figura 4: Escritórios Alphaville - 42 e 970 m² 7 Figura 5: Alto da Lapa - 2 ou 3Dorms – 59 e 76 m² 8 Figura 6: Alto de Pinheiros 8 Figura 7: Camino - 2 ou 3 Dorms - 65 a 185 m² 8 Figura 8: Alameda Cotegipe - 2 ou 3 Dorms - 54 a 71 m² 8 Figura 9: Belém - 2 Dorms - 68 m² 8 Figura 10: Boqueirão – 1 ou 2 Dorms 47 e 70 m² 8 ÍNDICE DE FLUXOGRAMASY Fluxograma 1 – Mapa Estratégico 12 Fluxograma 2…

MÓDULO 1 – O QUE É ESTRATÉGIA (CONCEITO) Competências da empresa que geram o bom desempenho das funções de uma organização. Matriz de Ansoff (04 estratégias): Penetração de mercado (fidelizar clientes) Desenvolvimento de mercado Desenvolvimento de produto Diversificação (novo produto em novo mercado da mesma empresa) Modelo Positioning ou Modelo Org. Industrial: Empresa é avaliada de acordo com o desempenho dos concorrentes (Market share, lucro, valor de mercado). Importância da

Prospectando clientes Encantando o cliente Integrando o cliente no processo de desenvolvimento de produto O que o cliente valoriza na relação com seus fornecedores A influência do pós-vendas na retenção de clientes Análise Swot 6.2 PESQUISA DE MERCADO O consumidor é o principal agente, e também é orientador do que é necessário produzir, e as empresas normalmente limitam-se a segui-lo conforme seus desejos e necessidades, CHURCHILL(2000) . Dada…

até 60 t/h, e com caixas de moldagem até 4,5 x 4,5 m. Diferentes tipos de areia, nova e regenerada, bem como resinas, são utilizados, para obter a melhor combinação de custo, qualidade e produtividade. Possui também 5 modernos fornos de tratamento térmico, com todos os recursos em termos de controle e registros gráficos, utilizando-se da melhor tecnologia em termos de queimadores a gás, com capacidade variando de 3,5x2,5x2,0 m até 5,0x8,0x3,0 m. Realiza-se internamente os tratamentos de…

empresa 8 1.2.1 Área de atuação 8 1.2.2 Participação relativa de mercado 9 1.2.3 Portfólio de Produtos 9 1.2.4 Porte 10 1.3 Objetivo do Plano 10 2. ANÁLISE DA SITUAÇÃO 11 2.1 Mercado 11 2.2 Concorrência 12 2.3 A empresa 13 2.4 Produto 15 2.5 Análise SWOT 15 2.6 Fatores-chave para o sucesso 17 3. ESTRATÉGIA DE MARKETING 18 3.1 Missão da empresa 18 3.2 Objetivos de marketing (e financeiros) 18 3.3 Mercado-alvo 18 3.4 Posicionamento 18 3.5 Estratégias 19 3.6 Composto de marketing 19 3.6.1…

locais que tinha para escolha. Exemplo: DeltaMarina está instalada em um prédio de 8.000m², localizado na Av.das Nações Unidas, 5048, em São Paulo. Este espaço foi escolhido pela facilidade de acesso, boas condições de segurança, baixo custo do m² e proximidade das fontes de suprimentos. Plano de Negócios Aula 4 – Elaboração do Plano 2.4. Manutenção de Registros Plano de Negócios Aula 4 – Elaboração do Plano Novembro/2007 2.3. Localização Novembro/2007…

compare os locais que tinha para escolha. Exemplo: DeltaMarina está instalada em um prédio de 8.000m², localizado na Av.das Nações Unidas, 5048, em São Paulo. Este espaço foi escolhido pela facilidade de acesso, boas condições de segurança, baixo custo do m² e proximidade das fontes de suprimentos. 19 Novembro/2007 Plano de Negócios Aula 4 – Elaboração do Plano Plano de Negócios Aula 4 – Elaboração do Plano 2.5. Seguro 30% das falências ocorrem por desonestidade de…

.........................30 5.3 PROJETANDO O BALANCED SCORECARD............................................32 5.3.1 Norteadores estratégicos.........................................................................33 5.3.2 Análise SWOT ...........................................................................................34 5.3.3 Fatores Críticos de Sucesso....................................................................36 5.3.4 Objetivos, indicadores, metas e