Matriz Relatório Da Diretoria

de gestão e análise ambiental RESULTADOS ESPERADOS: Espera-se que o aluno seja capaz: - Atuar em equipes de empresas de consultoria, órgãos governamentais ambientais, ONG's, entre outros, desenvolvendo estudos de impacto ambiental; - Desenvolver relatórios técnicos e pesquisa no campo da avaliação/análise ambiental; - Realizar estudos de avaliação de impacto ambiental, dentro de uma visão integrada à multidisciplinaridade de áreas inerentes ao meio ambiente; - Reconhecer as principais…

.................................................................................................... 1. DADOS DA ORGANIZACAO Razão Social: Construtora Andrade Gutierrez S.A. Nome Fantasia: Andrade Gutierrez CNPJ: 17262213021434 Matriz Avenida do Contorno, 8123 - Cidade Jardim; São Paulo; São Paulo; cep 30110-062 Modelo Jurídico: Sociedade anônimas s\a) Status Operacional: Operacional Principal Atividade Econômica Construção civil CNAE: F42111 Descrição da…

Matriz de atividade individual* Rodada: 9 e 10 Atividade: Trabalho 3 - Individual Título: Relatório da Diretoria de Marketing e Comercial Aluno: Disciplina: Jogo de Negócios Turma: FGVSIM Introdução Este trabalho visa apresentar aos interessados uma visão global do desenvolvimento do trabalho da Diretoria de Marketing e Comercial durante os trimestres de 5 a 10 de atividade da Empresa Automobilística. Decisões tomadas por mim para auxiliar no desempenho da equipe

amostragem, os pagamentos das diversas rubricas que compõem a folha de pagamento. Serão analisados todos os processos de aposentadoria, concessão de pensão e nomeação dos colaboradores. FORMA: direta. LOCAL: Coordenadoria de Recursos Humanos MATRIZ DE RISCO: Materialidade e relevância PERÍODO DE EXECUÇÃO: 60 dias – 360 horas. ÁREA: GESTÃO DE SUPRIMENTOS, BENS E SERVIÇOS TIPO: Auditoria Operacional e Contábil. DESCRIÇÃO SUMÁRIA: Análise de licitações, contratos,…

tutor (Cristiano Marcal Toniolo). Anhanguera Educacional 2015 RELATÓRIO: Casas Soberba Introdução As organizações têm os conhecimentos para buscar de inovação, competitividade e conceitos de mercado. Este relatório representa soluções nas teorias da Gestão do conhecimento criando o conhecimento organizacional, para gerar a revolução dos problemas “ Casas Soberba”.

– CONCLUSÃO............................................................................................... 14 INTRODUÇÃO Baseado nas condições em que o Hoterdan – Hipermercado vinha sendo administrado, de acordo com o relatório apresentado pela consultoria, referente ao baixo rendimento e lucratividade nos últimos trimestres, ficou evidente a necessidade de uma readequação estrutural e administrativa dentro da organização. Com a contratação do novo Diretor…

Matriz de atividade individual* |Rodada: Período de 1 a 4 |Atividade: Trabalho 1 - Individual | |Título: Relatório da Diretoria de Produção e Logística | | | |Disciplina: Jogo de Negócios |Turma: FGVSIM_T0649_1112

Matriz de atividade em equipe Rodada: 08 Atividade: Trabalho 02 Título: Relatório sobre o desempenho da empresa Alunos: Grupo 05 Disciplina: Jogo de Negócios Turma: Introdução Este relatório apresenta, de forma sucinta, uma análise das estratégias que adotamos para a gestão da empresa em termos de: (i) gestão de marketing/comercial; (ii) gestão financeira; (iii) gestão de produção e logística; e (iv) gestão geral e de RH. Diretoria de marketing/comercial A diretoria de marketing busca atender os

institucional - que trata da relação entre os departamentos que compõem a estrutura organizacional da empresa. Em uma Matriz “5W2H” esse atributo seria definido pela palavra QUEM (ou COM QUEM). (1) Júlio Nascif Xavier, engenheiro mecânico, diretor da Abraman regional MG, diretor da TECÉMTecnologia Empresarial Ltda. (2) Luiz Carlos Dorigo, engenheiro eletricista, membro da diretoria da Abraman regional MG, consultor da TECÉM-Tecnologia Empresarial Ltda. Maintenance Management…

a empresa, sua equipe, organização e concorrência. Além disso, apresentou-se o diagnóstico da MBHS/A, elaborado com base na aplicação da matriz F.O.F.A (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças). No segundo capítulo, analisou-se o desempenho da empresa no 1º e 2º quadrimestre dos Jogos de Negócios, levando-se em consideração as decisões tomadas pela Diretoria das áreas de Recursos Humanos, Marketing, Operações e Finanças. Conclusão – Em sua parte final elaborou-se um Plano de Negócios…