Matriz Individual Final Jogos De Negocios

considerando limites e riscos. Atitudes: Pensar e pondera antes de agir; Assumir as responsabilidades pelas decisões tomadas; Correr riscos calculados (planejar a ação). Conhecimentos: Ferramentas básicas para tomada de decisão; Conhecimento do próprio negócio; Planejamento estratégico da organização. Habilidades: Sistematiza a tomada de decisão; Consegue convencer a equipe a seguir sua decisão; Obtém resultados assertivos ao enfrentar situações arriscadas A segunda etapa…

sistematizar as informações que são levantadas a partir das necessidades identificadas pela organização. • Clientes; • Inteligência empresarial (BI) é um processo sistemático de coleta análise e distribuição de dados para melhorar a decisão sobre o negócio, e ajuda a manter as vantagens da organização. • O conhecimento é o principal ativo das organização da era da informação, ao passo que é a base de seu processo estratégico. • A Inteligência competitiva assume papel fundamental…

vem de uma palavra grega, estratégos, que significa “general” e tem portanto, uma conotação militar. O verbo estrategein significa elaborar um plano, com referência ao exército. A linguagem científica tomou este vocábulo para aplica-lo à teoria dos jogos, aos modelos matemáticos e finalmente à organização” PETER DRUCKER Definição de Planejamento Estratégico O planejamento estratégico poderia ser definido como um processo de gestão…

utilitarista considera o comportamento ético como aquele que traz o maior bem para o maior número possível de pessoas. Sob a lógica da visão utilitarista, considere os itens a seguir: I. fechamento de uma fábrica em uma cidade, para que a matriz da corporação continue sendo lucrativa e operacional em outras cidades; II. deslocamento dos habitantes de um vilarejo à beira-mar, para a construção de um condomínio de alto luxo, pequeno e reservado; III. suspensão do bônus…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS (GADM1018) ATENÇÃO Este conjunto de slides tem como objetivo facilitar o acompanhamento das aulas. NÃO É UMA APOSTILA e consequentemente, NÃO SUBSTITUI a bibliografia básica da disciplina. 2015.1 Prof. Paulo Wilton Camara, M.Sc Paulo Wilton Camara (currículo resumido) . Administrador, Perito Judicial (CONPEJ – Administração (Empresas e Negócios), Analista de Inteligência Competitiva (ABRAIC), Consultor e Instrutor do SEBRAE/RJ. .…

4 Comportamento do consumidor Variáveis explicativas: 1. Individuais (sexo, idade) 2. Sociológicas e culturais (agregado familiar/ciclo de vida de família) 3. Análise do processo de decisão (forma como decidimos as nossas decisões quanto consumidores) Secção 1: as variáveis explicativas individuais Noções necessárias à análise e à acção do marketing. A análise do comportamento de compra ao nível das variáveis individuais pode-se fazer segundo três abordagens: a) Ao nível…

Campo Novo do Parecis – MT 2012 lidyane de oliveira bitencourt Estratégia e Sistemas de Apoio às Decisões Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina: Pesquisa de negócios Orientador: Prof. Henry Nonaka Campo Novo do Parecis - MT 2012 SUMÁRIO Introdução....................................................................................................................4 Primeiro desafio…

a economia brasileira. As empresas de pequeno porte combinadas as microempresas são responsáveis por 99,2% do número total de negócios, 57,2% dos trabalhos totais, e 26,0% da massa do salário. Em conseqüência do aumento expressivo no número de trabalhos gerados sobre dois anos por estes negócios, havia um aumento real em uma massa do salário de 57,3% em micro negócios e de 37,9% em empresas de pequeno porte (SEBRAE, 2005a). Um grande número de empreendedores não consegue o sucesso,…

Coca-Cola Brasil Com atuação de destaque no País desde 1942, a Divisão Brasil é uma das quatro maiores operações da The Coca-Cola Company. O Sistema Coca-Cola Brasil é composto pela Coca-Cola Brasil e 16 grupos empresariais, que elaboram o produto final em suas 46 unidades industriais e os distribuem aos pontos de venda. Esta estrutura absorve cerca de 60 mil colaboradores diretos e gera mais de 600 mil empregos indiretos. Os Fabricantes têm um contrato através do qual se comprometem a…

.........................19 TRADUÇÃO DA VISÃO..............................................................................................19 COMUNICAÇÃO E COMPROMETIMENTO.........................................................20 PLANEJAMENTO E NEGÓCIOS..............................................................................20 FEEDBACK E APRENDIZADO.................................................................................20 ETAPA III PASSO III........................................